TCL：互聯(lián)網(wǎng)+實業(yè)，力挺供給側(cè)改革

12月16日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上在烏鎮(zhèn)召開，習(xí)近平總書記親自出席使得會議規(guī)格堪稱史上最高，“互聯(lián)網(wǎng)+”也作為國家戰(zhàn)略占據(jù)各大媒體頭條。

雖然不在BAT陣營，也沒有處在小米和滴滴所謂的“風(fēng)口”，一向以堅守實業(yè)著稱的TCL董事長李東生卻也由衷高興。

2014年，在“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下，TCL企業(yè)營收和利潤雙雙創(chuàng)歷史新高, 年度營收超過1010億元，首度跨入千億俱樂部。今年，李東生依然雄心勃勃，要繼續(xù)以實業(yè)為中心，爭取在下一個五年成為全球智能終端的領(lǐng)先者。

在當今言必稱資本運作和賺快錢，虛擬經(jīng)濟和服務(wù)業(yè)比重不斷攀升的市場背景下，李東生敢于直言扎根實業(yè)是一件需要莫大勇氣的事情。

中國從一個相對落后的國家發(fā)展成全球第二大經(jīng)濟體，在全球擁有這么大的影響力，最重要的因素是中國已經(jīng)成為全球最大的產(chǎn)品制造中心，強大的經(jīng)濟才能支撐強大的國家，而實業(yè)是支撐中國經(jīng)濟的脊梁，互聯(lián)網(wǎng)則為實業(yè)插上了一雙翅膀。

供給側(cè)改革到來

當前，中國經(jīng)濟可謂冰火兩重天，一方面部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，一方面優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)又供給不足，整體經(jīng)濟下行壓力非常大。對此，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上給出“藥方”，要加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給體系質(zhì)量和效率，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。

在今年兩會上，面對“赴國外買馬桶蓋”“海淘”“代購”等群眾熱議的現(xiàn)象，李克強總理也明確表態(tài)，中國經(jīng)濟要從中低端邁向中高端，中國的企業(yè)必須要升級，這一過程將會釋放巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

以上都明確顯示，刺激內(nèi)需的凱恩斯主義已經(jīng)失效，“供給創(chuàng)造需求”的薩伊定律開始登場。

三十多年來，李東生帶領(lǐng)TCL從最初的生產(chǎn)錄音磁帶起家，逐步將觸角觸到電話機、音響，再到在彩電、手機，成為當前全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)運用服務(wù)企業(yè)集團，可謂歷盡風(fēng)雨洗禮。這次，面對全球經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)時代的來襲，他面對的卻是前所未有的艱難形勢和不確定的未來。

實業(yè)定心丸

面對當前復(fù)雜低迷的經(jīng)濟局面，李東生堅守實業(yè)的理念與國家供給側(cè)改革的宏觀政策不謀而合。他認為，供給側(cè)改革要成功，實業(yè)創(chuàng)新是關(guān)鍵，實業(yè)升級是定心丸。

中國是全球最大的發(fā)展中國家和最大的二元經(jīng)濟體，區(qū)域城鄉(xiāng)階層差異仍然很大，要有效促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，必須堅定不移走創(chuàng)新型國家之路，在現(xiàn)階段宏觀政策基礎(chǔ)上，應(yīng)該很清晰地堅持在供給端發(fā)力。

作為13億人口的大國，作為全球主要消費品和裝備產(chǎn)品制造國，如果不能提升工業(yè)能力的優(yōu)勢，整個中國經(jīng)濟未來成長的基礎(chǔ)將被動搖，服務(wù)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也就不存在，所以無論如何強調(diào)實業(yè)重要性都不為過。

李東生說，只有強大的經(jīng)濟才能支撐強大的國家，而實業(yè)是支撐中國經(jīng)濟的脊梁。哪怕同一時代進入實業(yè)的同行們，大多人已逃離苦逼的實業(yè)，轉(zhuǎn)向金融，轉(zhuǎn)向投資，轉(zhuǎn)向賺快錢，TCL仍然堅持在實業(yè)中打拼，并以此作為榮耀和責任。中國的實體經(jīng)濟要呈現(xiàn)更好的發(fā)展，中國制造要在全球上贏得更高的優(yōu)勢，中國需要更多TCL這類堅守實業(yè)的企業(yè)群體。

為重生的鷹接入互聯(lián)網(wǎng)

堅守實業(yè)不是一成不變，而是與時俱進，不是抱守傳統(tǒng)制造業(yè)，而是積極互聯(lián)。面對新的經(jīng)濟環(huán)境，中國的實業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)長足的發(fā)展，需要順勢而為，只有不斷革新才能贏得新發(fā)展。如今互聯(lián)網(wǎng)帶來的視頻、互動、內(nèi)容IP等新業(yè)態(tài)，極大沖擊了傳統(tǒng)電視模式，這對TCL這些傳統(tǒng)實業(yè)企業(yè)來說是極大的挑戰(zhàn)，如果不能及時跟時代互動，他們將有錯過車的危險。

在這次擁抱互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0上，李東生態(tài)度堅決，毫無保留地敞開了懷抱，主動自我革新，為企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)+的基因。在他看來，以智能化制造、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以及國際化戰(zhàn)略，是中國工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的2個借力點，也是中國企業(yè)由大到強的助推器。

這是中國優(yōu)秀企業(yè)家群體的一個遠見和共識。實際上，與李東生當年一起做家電、家電連鎖的“小伙伴們”，也在紛紛觸網(wǎng)——張瑞敏把海爾變革為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，張近東要求蘇寧百分百向互聯(lián)網(wǎng)和O2O轉(zhuǎn)型，建立電商網(wǎng)站。

李東生對于互聯(lián)網(wǎng)的布局也早已開始。2009年成立了智能電視的服務(wù)平臺歡網(wǎng)，當前激活用戶超過1000萬，已成為行業(yè)內(nèi)最大的智能服務(wù)平臺。三年前成立了當前頗為成功的全球播業(yè)務(wù)。在國家提出互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略前，于2014年率先提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，將企業(yè)做了全新的定位 “全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團”，并將企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整為7+3+1，為TCL在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展打開新扇面。

與此同時，李東生還不忘積極探索商業(yè)合作新模式。在這一過程中，TCL敢于并樂于和后起之秀的對手們成為親密的合作伙伴，讓行業(yè)和市場人士刮目相看。最近TCL與樂視網(wǎng)達成的戰(zhàn)略合作，樂視網(wǎng)出資19億人民幣認購TCL多媒體新股，通過資本聯(lián)姻，雙方在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作。

TCL真正要做的是把互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式導(dǎo)入到企業(yè)運作流程中，使企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。與樂視的攜手合作，將有望引領(lǐng)全球圍繞智能電視的客廳經(jīng)濟生態(tài)時代的來臨，改善全球家庭的互聯(lián)網(wǎng)生活方式，推動行業(yè)商業(yè)模式升級和產(chǎn)業(yè)進步，并實現(xiàn)中國品牌在全球市場超越日韓傳統(tǒng)電視廠商。

接下來，TCL還將以工業(yè)制造能力為基礎(chǔ)打造核心競爭能力，建立起多種基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)能力，把更多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)入到實業(yè)制造當中。

堅守實業(yè)而不惑于快，順應(yīng)時代而不抱于舊。一手牢牢扎根實業(yè)，一手敞開懷抱融入互聯(lián)網(wǎng)基因，李東生領(lǐng)導(dǎo)著TCL成為這種精神的踐行者，也成為他挺起中國經(jīng)濟脊梁的最好詮釋。

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