百度重金鋪好O2O前行之路，就看糯米能走多遠(yuǎn)了

日前百度宣布與攜程達(dá)成股權(quán)置換交易，將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)，如此一來，百度系占據(jù)旅游酒店市場約70%份額，覆蓋了高中低端各類酒店以及機(jī)票業(yè)務(wù)，糯米網(wǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢凸顯，強(qiáng)烈沖擊“新美大”單體、中低端酒店業(yè)務(wù)，也直接影響其下一輪融資步伐，算是百度出的一記狠招。

美團(tuán)和去哪兒、攜程之間的戰(zhàn)爭，一直都是不對稱，算是大蝦米對陣大鯨魚。對美團(tuán)來說，OTA只是其O2O市場邊界一次擴(kuò)張，最大的阻力是去哪兒與攜程，也很難通過燒錢在短期內(nèi)超越，收購酷訊足以顯示其加速布局OTA急迫心情。

資本寒冬之下，對BAT等巨頭來說算是件好事，通過操控企業(yè)合并不斷形成新的市場壟斷，還可以趁勢低價收割大量項(xiàng)目，算是通吃一切。倒霉的是美團(tuán)在內(nèi)的海量創(chuàng)業(yè)公司，他們普遍面臨融資難的窘境，裁員倒閉隨時都有可能發(fā)生，美團(tuán)大眾點(diǎn)評的新一輪融資也是前景難料，直接影響后續(xù)市場布局。

對美團(tuán)來說，OTA也是整個業(yè)務(wù)重要組成部分之一。資料顯示，2014年中國在線酒店市場中美團(tuán)市場份額為27.6%，僅今年上半年酒店業(yè)務(wù)交易額就高達(dá)53億元，戰(zhàn)略地位顯而易見。攜程去哪兒合并后，美團(tuán)OTA肥肉面臨被糯米不斷蠶食的壓力。

眾所周知，O2O目前是百度轉(zhuǎn)型的主攻方向，旗下糯米網(wǎng)作為生活服務(wù)類O2O業(yè)務(wù)的重鎮(zhèn)，一直被百度寄予厚望，舉全公司之力助其發(fā)展壯大。今年6月，糯米發(fā)布“會員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度CEO李彥宏宣布計劃3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元，還要收購多家O2O產(chǎn)業(yè)鏈公司，可見糯米網(wǎng)“受寵”程度。

去哪兒攜程合并也算百度O2O戰(zhàn)略一步大棋，壟斷在線旅游酒店市場，短期內(nèi)可有效抑制美團(tuán)酒店，機(jī)票，旅游市場的發(fā)展勢頭，抵消美團(tuán)收購酷訊加乘效應(yīng)，為糯米爭取更多的反超緩沖時間，還有助提升糯米O2O領(lǐng)域的品牌影響力和市場主導(dǎo)能力。

與百度布局?jǐn)y程去哪兒不同，美團(tuán)點(diǎn)評走到一起，更像是資本方的一場“包辦婚姻”，沒有多少感情基礎(chǔ)。合并沒過幾天，美團(tuán)點(diǎn)評就已出現(xiàn)搶商戶行為，可見二者完成整合仍需時間來考驗(yàn)。

以百度來看，此次合并非只是線旅游業(yè)務(wù)的簡單整合，而是對自己O2O戰(zhàn)略一次重大重組。O2O與OTA本是一脈相承之物，去哪兒攜程合并后，糯米網(wǎng)坐擁近乎壟斷全國OTA資源，包括酒店、機(jī)票、度假等三大成熟業(yè)務(wù)，百度為糯米在O2O市場提供難以復(fù)制的厚重資源支持，算是送給糯米與“新美大”相抗衡的核武器。

百度今日發(fā)布截至9月30日的2015財年第三季度未經(jīng)審計財報，顯示百度Q3總營收為183.83億元人民幣，比去年同期增長36.0%。其中截至今年9月，移動搜索業(yè)務(wù)的月度活躍用戶人數(shù)為6.43億人，百度移動地圖業(yè)務(wù)的月度活躍用戶人數(shù)為3.26億人，百度錢包的已激活賬戶數(shù)量達(dá)4500萬個，比去年同期增長520%，這些數(shù)據(jù)構(gòu)成糯米網(wǎng)O2O戰(zhàn)略高不可攀的護(hù)城河。

眾所周知，糯米網(wǎng)主要優(yōu)勢在于背靠百度流量優(yōu)勢。有報告顯示百度搜索手機(jī)百度，百度地圖都可以幫助百度糯米進(jìn)行導(dǎo)流，此次又新增攜程和去哪兒大量用戶導(dǎo)入，在流量入口爭奪戰(zhàn)占盡優(yōu)勢。

當(dāng)下有觀點(diǎn)認(rèn)為百度流量雖多，卻沒有做電商的基因。筆者不以為然，百度在O2O服務(wù)領(lǐng)域起步較晚，但近年來百度在團(tuán)購、外賣領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力已經(jīng)讓其躋身行業(yè)前二，今年Q2財報也顯示百度 在O2O領(lǐng)域業(yè)務(wù)增長迅猛。對于百度來說，手握百度糯米、百度外賣和去哪兒及攜程組成的O2O矩陣重資產(chǎn)，已成為中國電商領(lǐng)域不可忽視的一極。

此外，百度一直嘗試為用戶提供從搜索請求到交易達(dá)成的一站式解決方案，糯米網(wǎng)、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺，直達(dá)號、百度地圖、百度錢包，和愛奇藝等業(yè)務(wù)，共同構(gòu)成了“新百度”商業(yè)帝國?？梢灶A(yù)料在百度重點(diǎn)布局O2O的當(dāng)下，糯米網(wǎng)除了OTA（攜程+去哪兒）之外，百度系的百度地圖，Uber等優(yōu)勢資源會陸續(xù)接入糯米網(wǎng)，如同含著金鑰匙成長。

最好的競爭，是排他性壟斷。在新美大沒有真正的能為線下服務(wù)商提供增值價值時，線下服務(wù)商必不愿皈依，這給一個“不差錢、有技術(shù)、有雄心、愿意打持久戰(zhàn)”的糯米足夠的成長時間。攜程去哪兒合并后，百度勢必會為糯米網(wǎng)協(xié)調(diào)更多強(qiáng)勢資源，加速搶占“新美大”合并后的市場紅利。此時的糯米網(wǎng)，只需集中火力在餐飲等兵家必爭領(lǐng)域圍剿美大，然后交出一份漂亮的成績單即可。

百度已用重金鋪好O2O前行之路，剩下就看糯米能走多遠(yuǎn)了。（完）

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