作為一個(gè)羅粉，我為什么沒(méi)有買T1/T2？

一

2015年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)唯一值得回眸一顧的是，新年到來(lái)之前的最后幾天，錘子科技在國(guó)家會(huì)議中心舉辦的Smartisan T2（下文簡(jiǎn)稱T2）發(fā)布會(huì)在手機(jī)圈里掀起了一個(gè)小高潮。但這個(gè)高潮的出現(xiàn)似乎仍然可以主要?dú)w因于老羅本人，而與T2本身的關(guān)系不那么大。當(dāng)然，情懷仍在的老羅在言語(yǔ)上內(nèi)斂了很多，會(huì)后不少媒體對(duì)這場(chǎng)發(fā)布會(huì)和T2的評(píng)論也趨于正面。

但是，這種正面評(píng)價(jià)究竟能否起到提升T2銷量的作用，還有待時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)；畢竟眼下的中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)配置的需求已經(jīng)被小米、魅族、樂(lè)視等廠商慣壞了。

二

筆者算是一個(gè)以羅粉自居的人，但無(wú)論是去年發(fā)布的錘子科技第一代產(chǎn)品Smartisan T1（下文簡(jiǎn)稱T1），還是今年8月份的堅(jiān)果手機(jī)，筆者都沒(méi)有購(gòu)買。包括這款受到好評(píng)的T2，筆者也沒(méi)有購(gòu)買的欲望。究其原因，大概是因?yàn)楣P者個(gè)人對(duì)于扁平化風(fēng)格的偏愛(ài)，對(duì)于封閉式系統(tǒng)的排斥，以及對(duì)于實(shí)體按鍵的不習(xí)慣。當(dāng)然，對(duì)于老羅在產(chǎn)品上的認(rèn)真態(tài)度和他所表現(xiàn)出來(lái)的情懷，筆者是佩服和支持的；但是由于對(duì)產(chǎn)品理解的分歧，才最終讓筆者沒(méi)有購(gòu)買其手機(jī)。

不僅僅是筆者，也許對(duì)于所有的普通消費(fèi)者而言，產(chǎn)品是否適合自己才是決定其是否購(gòu)買的最主要因素。T1/T2無(wú)疑是一款有風(fēng)格的產(chǎn)品，但是這種風(fēng)格帶有太多老羅的個(gè)人意志和審美色彩。而這種審美色彩，也許并不完全適用于大眾消費(fèi)者。

三

“以傲慢與偏執(zhí)回應(yīng)傲慢與偏見(jiàn)”，這句堪稱巧妙的口號(hào)在T2發(fā)布會(huì)之后再次成為人們津津樂(lè)道的一句話，筆者也認(rèn)為這是老羅在文案策劃方面的天才之處，也是老羅的個(gè)人情懷能夠打動(dòng)筆者的地方。以傲慢面對(duì)傲慢，表現(xiàn)出的是一種毫不妥協(xié)的姿態(tài)；以偏執(zhí)回應(yīng)偏見(jiàn)，則更多的體現(xiàn)出老羅對(duì)于產(chǎn)品的堅(jiān)守。

只不過(guò)，仔細(xì)思考的話，這里所謂的“偏執(zhí)”似乎存在一些問(wèn)題。

當(dāng)幾乎所有人都認(rèn)為“扶人起來(lái)是傻”的時(shí)候，那些依然堅(jiān)持扶助他人的“偏執(zhí)”者，實(shí)際上擁有的是“雖千萬(wàn)人吾往矣”的豪情壯志；這種偏執(zhí)是對(duì)于內(nèi)心價(jià)值觀的堅(jiān)守，是真正令人敬佩的。

但是，當(dāng)幾乎所有人都選擇扁平化和虛擬按鍵的時(shí)候，老羅卻在擬物風(fēng)和實(shí)體按鍵方面選擇了“偏執(zhí)”——這種審美上的分歧很難說(shuō)孰對(duì)孰錯(cuò)，但是消費(fèi)者有選擇的權(quán)利。如果老羅所“偏執(zhí)”的并不是大眾消費(fèi)者所喜歡的，那么這種在產(chǎn)品上的“偏執(zhí)”似乎并不具備多么充足的合理性。

當(dāng)然，老羅所說(shuō)的“偏執(zhí)”也許并不局限在產(chǎn)品的審美理念本身，還應(yīng)該包括他對(duì)手機(jī)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的執(zhí)著，對(duì)內(nèi)心情懷理想的堅(jiān)守……這些，筆者自然是拍手叫好的。

四

老羅不止一次提到，錘子科技是一家設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的公司；這一點(diǎn)也能夠從T1/T2在外觀工業(yè)設(shè)計(jì)和操作系統(tǒng)細(xì)節(jié)上的用心提升得到驗(yàn)證。但是究其根本，這種提升仍然是在喬布斯通過(guò)iPhone開(kāi)辟出的觸屏智能手機(jī)的那片新天地里打轉(zhuǎn)；也許錘子科技在T1/T2上做得更加用心，提供了一些令人欣喜和稱贊的改變，但這種改變只能是量變，而真正能夠支撐起偉大的質(zhì)變，還仍然遙遙無(wú)期。

關(guān)于設(shè)計(jì)，筆者經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)所得到的一個(gè)基本理解是：能夠在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，使得它看起來(lái)更加美觀。這里有兩個(gè)核心要素：首先能夠解決問(wèn)題，其次看起來(lái)更加美觀。如果用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量T1/T2的話，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，羅永浩和錘子科技在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，主要著力去解決美觀的問(wèn)題，而對(duì)手機(jī)相關(guān)問(wèn)題比如說(shuō)電池續(xù)航的解決上完成不足。

當(dāng)然，這種不足并非是不想，而是不能；錘子科技與諸多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一樣面臨著技術(shù)上的種種瓶頸，而且作為一家成立不到4年的公司，錘子的壓力可能更大，挑戰(zhàn)也更大。

五

在T2發(fā)布會(huì)上，老羅再次找出了博朗兄弟、盛田昭夫和喬布斯的照片，并且在精神上以喬布斯的接班人自居，而且老羅還自嘲道：“你可以認(rèn)為我有幻覺(jué)，可我確實(shí)是被幻覺(jué)擊中了?！甭?tīng)到這句話，筆者的感覺(jué)是有些好笑，又有一些小小的感動(dòng)；無(wú)論最終老羅能否實(shí)現(xiàn)他的理想，但是理想本身是沒(méi)有錯(cuò)的，為實(shí)現(xiàn)理想而付出的努力更是值得鼓勵(lì)。

只不過(guò)，一切不會(huì)有那么簡(jiǎn)單。

博朗兄弟時(shí)期的博朗、盛田昭夫時(shí)期的索尼和喬布斯時(shí)期的蘋果，似乎都是設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的公司。它們的產(chǎn)品的確通過(guò)巧妙而精致的設(shè)計(jì)獲得了人們的歡迎，風(fēng)靡全世界，并且改變了人們的生活。但是他們都為自己的公司付出了數(shù)十年的努力，都是飽經(jīng)波折；更重要的是，這些公司賴以改變世界的，不是簡(jiǎn)單的某種設(shè)計(jì)風(fēng)格，而是設(shè)計(jì)背后的技術(shù)積累和突破，以及它們引領(lǐng)科技發(fā)展風(fēng)潮的眼光和魄力。

老羅曾經(jīng)說(shuō)，要用余生二十年來(lái)朝著自己的方向去努力；路漫漫其修遠(yuǎn)兮，錘子科技任重而道遠(yuǎn)。

六

T2發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，諸多科技媒體紛紛撰文，對(duì)老羅的“年底封箱相聲”進(jìn)行評(píng)論，同時(shí)也對(duì)T2這款產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)測(cè)。在看完諸多文章之后，筆者發(fā)現(xiàn)大家對(duì)于老羅的評(píng)價(jià)不再是紛紛聲討的口風(fēng)，對(duì)于T2的評(píng)價(jià)也是“雖然配置不高但是很用心”“銷量要靠時(shí)間來(lái)證明”這樣的論調(diào)。

的確，從之前的大放厥詞到之后的無(wú)比低調(diào)，從之前的攻擊前輩到之后的誠(chéng)懇道歉，筆者也能夠感受到老羅作為一個(gè)科技公司的CEO在自身建設(shè)上的進(jìn)步和成熟；當(dāng)然，變中自有不變：不變的是老羅內(nèi)心的情懷夢(mèng)想及其對(duì)于自我的堅(jiān)守。

這種堅(jiān)守，其實(shí)才是筆者自居為“羅粉”的原因所在。

七

2015年的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)看似競(jìng)爭(zhēng)激烈、群雄逐鹿，實(shí)則是商業(yè)和資本之手操縱之下眾多廠商合奏的盛世悲歌。這其中當(dāng)然不乏華為這樣被外界看好的技術(shù)派，但堅(jiān)挺如彼也被無(wú)奈地卷入其中；而人們對(duì)于中國(guó)智能手機(jī)發(fā)展的期待就已經(jīng)被消磨殆盡。一個(gè)最明顯的體現(xiàn)是：手機(jī)發(fā)布會(huì)開(kāi)了一場(chǎng)又一場(chǎng)，而人們已經(jīng)在手機(jī)廠商的浮躁和喧嘩中審美疲勞了。

站在這個(gè)角度去看老羅和錘子科技，筆者忽然感受到：盡管T1發(fā)布會(huì)上老羅的“我不是為輸贏，我就是認(rèn)真”這句話受盡嘲諷，但也許這種精神和態(tài)度才是當(dāng)下中國(guó)手機(jī)界最為缺乏的。

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