史玉柱趕兔：制度不行，狼也會變兔子

今天朋友圈好多人在討論兔子，史玉柱聽從馬云的建議，“驅(qū)趕兔子員工引入新狼”，隨后獵豹傅盛又在朋友圈對這一主張站臺，痛陳獵豹的兔子員工驅(qū)趕史。

很多人就不滿意了。

有人說二分法不應(yīng)該，企業(yè)員工應(yīng)該多元化；

有人說中國社會依然是叢林法則，老板管理員工的方法竟然許多還是來自動物世界，老板把員工趕回叢林之前，先學(xué)會把員工當(dāng)人，你看谷歌、蘋果這類世界頂級公司，有提過什么狼性、兔子嗎？

還有人說不同公司適合不同的文化，狼性文化、驅(qū)趕兔子，在某個階段對大公司或許有效，對創(chuàng)業(yè)公司沒啥意義。

從動物身上get管理技能，這些年中國大公司最喜歡的就是“狼性文化”，華為狼性、百度狼性…似乎都取得了不錯的效果。

從員工加班嚴(yán)重度、看到凌晨四點城市風(fēng)光的概率…就可以窺見一個公司有沒有狼性。

這樣來看，還有一些公司沒提狼性，實際上卻是狼性文化。13年，馬化騰以“內(nèi)部信”這種互聯(lián)網(wǎng)高管傳遞思想的通用形式，對騰訊員工提出要求。內(nèi)部信要求干部要保持“饑渴”，別做富二代，希望大家成為闖二代、創(chuàng)二代，這與百度的“狼性”要求如出一轍。

從動物身上學(xué)管理，著名的管理學(xué)大師和中國最頂級的演講家馬云是集大成者。

馬云說：

“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠懇，團(tuán)隊意識強(qiáng)，正是我們珍惜的人才；一種是‘小白兔’式的員工，這種人態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業(yè)績，也是遲早要被淘汰的?！?/p>

對于企業(yè)來說，用動物來形容一種管理風(fēng)格或者企業(yè)文化，大抵是為了讓各界更容易理解的比喻，還有一些則是著書立傳者附會之說。只要給兔子草吃，給狼肉吃，讓狼和兔子有尊嚴(yán)、有奔頭，都是好的。

不過我更認(rèn)同文化的“狼性”而不認(rèn)同將人分為“狼員工”或者“兔子員工”。如果一個企業(yè)沒有好的制度，以及順應(yīng)變化的制度更新迭代機(jī)制，狼也會愛上吃草成為兔子的，就像動物園里面的狼一樣，最終連基本野外生存技能都沒了，豈不是很悲哀。

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