引阿里入股 何嘗不是媒體的一個(gè)好出路？

對于業(yè)界傳言螞蟻金服與財(cái)新傳媒簽訂戰(zhàn)略入股協(xié)議的事宜，有媒體解讀為阿里巴巴意在建立一個(gè)媒體帝國，甚至以此控制輿論。這不免太高看阿里巴巴了，除了趙家人，其他人或其他企業(yè)恐怕都沒有這么大的能量。其實(shí)，對于媒體來說，有阿里巴巴這樣的企業(yè)入股，又何嘗不是一件好事？

阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁、戰(zhàn)略決策委員會委員、合伙人王帥對此事也第一時(shí)間進(jìn)行了回應(yīng)：阿里的成長，得益于各家媒體的關(guān)注，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)好起來，媒體的日子難過一點(diǎn)，阿里不能一闊就變臉。盡力能合作就合作，苦點(diǎn)累點(diǎn)也算回報(bào)一下大家之前對阿里的支持。這是做人做事的基本道理。

縱觀阿里巴巴給傳媒領(lǐng)域的回報(bào)，不僅包括投資《第一財(cái)經(jīng)》、博雅天下（旗下?lián)碛小恫┛吞煜隆?、《?cái)經(jīng)天下》等多家雜志）、《南華早報(bào)》，以及與《華西都市報(bào)》合資《封面》新媒體、與財(cái)經(jīng)雜志合資《無界》新媒體等；還包括創(chuàng)新型科技媒體虎嗅、36Kr、獵云網(wǎng)等。

媒體的日子的確很難過。這是時(shí)代發(fā)展的必然，也是媒體沒有很好地找到轉(zhuǎn)型方向所致。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，打破了傳統(tǒng)媒體信息傳播和獲取的壁壘，用戶可以隨時(shí)隨地獲取信息，也可以參與對信息進(jìn)行制造和傳播。于是乎，在人人皆媒體的時(shí)代，過去高高在上的媒體跌下神壇；如今，普通稿件的撰寫更是會交由機(jī)器人完成，信息的制造走進(jìn)工業(yè)化、自動化時(shí)代，媒體的日子又會怎樣，真是難以想象。

關(guān)于媒體的轉(zhuǎn)型，這個(gè)行業(yè)中已經(jīng)有一波又一波的人前赴后繼，但從盈利模式角度來看，無怪乎如下幾種：傳播渠道、廣告推廣、用戶轉(zhuǎn)化、電子商務(wù)、內(nèi)容營銷、公關(guān)服務(wù)、會議會展、研究咨詢……

傳播渠道、廣告推廣是最傳統(tǒng)的媒體盈利模式，如今盡管依然有其價(jià)值，但空間已經(jīng)被大大壓縮；用戶轉(zhuǎn)化和電子商務(wù)都是媒體基于自身讀者群（用一個(gè)時(shí)髦的詞叫“社群”）的價(jià)值轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化既可以是幫助別人實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)，也可以自己操刀，向用戶兜售“商品”；內(nèi)容營銷和公關(guān)服務(wù)更多地是把自己變成服務(wù)者，憑借自身的傳播影響力和人脈關(guān)系為企業(yè)提供公關(guān)服務(wù)；會議會展則是發(fā)揮媒體作為平臺的優(yōu)勢，匯集各方資源，實(shí)現(xiàn)多方共贏；研究咨詢則是借助自己在內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)或者行業(yè)的洞察力。

但除此之外，一直有一個(gè)模式被人們選擇性忽略，那就是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對行業(yè)媒體的幫扶，就如同今天阿里巴巴入股商業(yè)類和科技類媒體一樣。這也對應(yīng)了王帥對此事所做的上述回應(yīng)。當(dāng)然，阿里巴巴此舉自然也能從中獲得媒體相應(yīng)的資源和服務(wù)，這對于阿里、媒體、消費(fèi)者而言可以說是三方共贏。

之所以說是共贏，是因?yàn)榘⒗锇桶屯瑯有枰粋€(gè)良好的輿論環(huán)境，這對阿里巴巴的發(fā)展和成長很重要。試想，如果關(guān)注阿里巴巴的媒體都死光了，阿里巴巴再做什么事情已經(jīng)沒有人再去分析、評論、傳播，消費(fèi)者也無從獲取阿里巴巴的信息，阿里巴巴估計(jì)也離死不遠(yuǎn)了。

對比像阿里巴巴這樣有“行業(yè)責(zé)任感”的企業(yè)，筆者不得不說一下IT行業(yè)的企業(yè)和媒體。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)到來之前，IT領(lǐng)域的快速發(fā)展也讓IT媒體一度火熱，但互聯(lián)網(wǎng)顛覆了媒體業(yè)，一時(shí)之間IT媒體哀鴻遍野，但少有企業(yè)能夠伸出援手予以支持。IT媒體江河日下的同時(shí)，IT業(yè)也遭受了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨大沖擊，以致于IT媒體陷入日漸卑微，甚至難以的境地，而沒有了媒體的鞭策和研究分析、IT企業(yè)日漸萎靡的惡性循環(huán)。

說到底，大家都是一根繩上的螞蚱，阿里巴巴這么做就對了。

除此之外，對于王帥，從個(gè)人感情的角度來說，筆者也同樣相信他所說的“這幾年，媒體人創(chuàng)業(yè)，每每會想起我王某人，我也盡其所能，能在他們創(chuàng)業(yè)艱難之際，幫一點(diǎn)，拉一把，出點(diǎn)創(chuàng)始資金就盡量出。”。正所謂“茍富貴，莫相忘”，王帥也好、阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭也罷，這些媒體出身的阿里巴巴人，能夠不忘“媒體情結(jié)”，還能盡一些自己的微薄之力。筆者更愿意將其看作是一種善意，而不是陰謀論。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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