在上篇文章我們分析了《即將召開(kāi)的華為首屆開(kāi)發(fā)者大會(huì)說(shuō)了什么》,主要討論華為要召開(kāi)什么樣的大會(huì)。在前兩天,來(lái)自全球5000多人的大會(huì)如期召開(kāi),大數(shù)網(wǎng)記者“泡”在會(huì)場(chǎng)兩天,全程參與,并采訪到不少人,包括華為幾個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)者,收獲頗多。
對(duì)于華為來(lái)說(shuō),召開(kāi)開(kāi)發(fā)者大會(huì)是勢(shì)在必行的事情。為了把這事情做大做強(qiáng),真正有利于整個(gè)生態(tài)圈的繁榮,華為此次計(jì)劃拿出10億美元,用5年的時(shí)間搭建平臺(tái),輔以各類(lèi)培訓(xùn)和支持計(jì)劃。那么,在這個(gè)名為“沃土計(jì)劃”中,10億美元如何規(guī)劃,開(kāi)發(fā)者能有什么樣的好處?更重要的是,這種計(jì)劃吸引開(kāi)發(fā)者嗎?
.壹.
.對(duì)開(kāi)發(fā)者是好事情.
在闡述這個(gè)問(wèn)題之前,我們先看看開(kāi)放策略為開(kāi)發(fā)者帶來(lái)的好處。
華為做防盜門(mén)嗎?不做。華為做家庭視頻監(jiān)控產(chǎn)品嗎?也不做。華為做卡通玩偶嗎?更不做。華為不能做的東西太多了,這涉及對(duì)行業(yè)的理解,以及現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)入各行各業(yè)帶動(dòng)的創(chuàng)新。華為不是懂所有行業(yè)。
在前兩年,華為和福州電信力推CaaS計(jì)劃,合作伙伴受益匪淺。什么是Caas呢?這是將傳統(tǒng)電信的能力如消息、語(yǔ)音、視頻、會(huì)議、通信協(xié)同等封裝成API,以及提供SDK的方式對(duì)外提供,CaaS(Communications as a Service,通訊即服務(wù))是電信行業(yè)的創(chuàng)新典范。
據(jù)悉,福州電信只是開(kāi)放了7個(gè)API,在兩年時(shí)間內(nèi)增加了2.7億分鐘的通話,還有月份的通話時(shí)長(zhǎng)是6000分鐘,這種開(kāi)放帶來(lái)的收益完全出乎所有人的想像。
創(chuàng)新在哪里?各行業(yè)各業(yè)的合作伙伴將CaaS的某種API集成到產(chǎn)品之后,形成了新的解決方案,帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)力。防盜門(mén)變成電子防盜門(mén),客戶(hù)忘帶鑰匙,只要撥打電話就能打開(kāi);家庭視頻監(jiān)控產(chǎn)品不用自己研發(fā)視頻通信能力,直接調(diào)用API,簡(jiǎn)單易用;卡通玩偶能增加互動(dòng)性,也是調(diào)用CaaS的某個(gè)API。
正如華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘所說(shuō):如果用以前的傳統(tǒng)視角來(lái)看,這些是不可想象的。開(kāi)放能力之后,福州電信獲得了很多用戶(hù)。當(dāng)然,創(chuàng)新的力度,以及行業(yè)的想象力是無(wú)窮的。
以上只是電信行業(yè)開(kāi)放能力的代表。如果要開(kāi)放所有行業(yè)的能力呢?這種想象力更是無(wú)窮大的。
.貳.
.10億美金怎么花.
華為為什么要開(kāi)放能力,這里面有幾個(gè)大背景。
從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)說(shuō),現(xiàn)在拼的是合作共贏而不是單打獨(dú)斗,誰(shuí)能為整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值,誰(shuí)就能生存下去;從華為角度說(shuō),并不是所有行業(yè)都懂,尤其是一些垂直行業(yè)、細(xì)分行業(yè)的解決方案更要符合場(chǎng)景化、符合特定需求;從整個(gè)合作伙伴(開(kāi)發(fā)者)角度說(shuō),專(zhuān)注在產(chǎn)品層面,不一定要自建IT,只要擁有ICT能力即可。
從這些大背景來(lái)看,尤其現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)入各行業(yè)各業(yè)之后,創(chuàng)新力被激發(fā)。許多行業(yè)如同電信行業(yè)的CaaS平臺(tái)那樣,不知道最后能釋放出什么樣 創(chuàng)新力,獲得多大的商業(yè)成功。
反觀華為這些年的策略,一直堅(jiān)持做基礎(chǔ)設(shè)施提供商,堅(jiān)持被集成,也就是“上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)?!边@種策略也決定了華為盡快開(kāi)放ICT能力,與各行各業(yè)的合作伙伴一起,提供定制化、行業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化的解決方案,幫助產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
丁耘說(shuō),既然是聚焦管道能力,那么在中間層就要“打造使能的沃土平臺(tái)”,這就是“沃土計(jì)劃”,至少包括5個(gè)方面:創(chuàng)新基金、華為認(rèn)證、開(kāi)發(fā)支持、人才培養(yǎng)、營(yíng)銷(xiāo)拓展基金。
那么,10億美元怎么計(jì)算出來(lái)的?
華為解釋說(shuō),1.全球建設(shè)7個(gè)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室,包括人員和eSDK平臺(tái)在內(nèi),估計(jì)3.5億美金。2.創(chuàng)新基金,包括對(duì)開(kāi)發(fā)者的實(shí)物支持、解決方案支持和資金支持,估計(jì)1.5億美金。3.面向合作伙伴認(rèn)證,估計(jì)0.5億美金。4.人才培訓(xùn),涉及到生態(tài)圈中高端的開(kāi)發(fā)和合作伙伴,估計(jì)2億美金。5.營(yíng)銷(xiāo)支持和拓展基金,預(yù)計(jì)2億美金。
為什么要詳細(xì)分解10億美金的用途?從這里可以看出華為的開(kāi)放力度,以及對(duì)開(kāi)發(fā)者的扶持。究竟是“眾樂(lè)樂(lè)還是獨(dú)樂(lè)樂(lè)”?要知道,任何事情做好之前,都會(huì)先輸出、培育市場(chǎng),才有可能開(kāi)花結(jié)果。
.叁.
.有方法 有態(tài)度.
首屆開(kāi)發(fā)者大會(huì)只是形式,是華為向外界傳遞信息,表明態(tài)度的一種方式。從大會(huì)議程和現(xiàn)場(chǎng)情況看,效果達(dá)到了。
據(jù)說(shuō),本來(lái)預(yù)計(jì)2000人的大會(huì)有5000人報(bào)名,不得不一再控制。從整個(gè)議程設(shè)置來(lái)說(shuō),華為盡可能把自己全部能力展現(xiàn)出來(lái),這包括公有云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、SDN、敏捷網(wǎng)絡(luò)、eLTE、BYOD等領(lǐng)域的開(kāi)放能力;而在行業(yè)案例中,也請(qǐng)來(lái)了不同行業(yè)的合作伙伴分享案例,多達(dá)13個(gè)主題論壇,100個(gè)技術(shù)論壇還有動(dòng)手實(shí)驗(yàn)室、各類(lèi)編程賽事等(具體圖文可見(jiàn)大數(shù)網(wǎng)的相關(guān)報(bào)道。)
華為還分享了開(kāi)放平臺(tái)的“LEADS”理念,具體是,云化的遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室服務(wù)(Lab as a Service)、端到端的開(kāi)發(fā)資源獲?。‥2E)、支持敏捷開(kāi)發(fā)的流程、工具(Agile)、專(zhuān)注的全時(shí)在線專(zhuān)家支持(Dedicated)和在線互動(dòng)的開(kāi)發(fā)者社區(qū)(Social),為開(kāi)發(fā)者提供良好的開(kāi)發(fā)體驗(yàn)。
在這個(gè)理念之下,華為想要表達(dá)的是,未來(lái)IT是服務(wù)。還有一個(gè)含義,把IT能力開(kāi)放出來(lái)之后,合作伙伴能在其上釋放多大的創(chuàng)新力呢,這個(gè)就看合作伙伴的行業(yè)能力了。
不過(guò)只從扶持開(kāi)發(fā)者,共建生態(tài)圈這件事來(lái)說(shuō),華為想得很明白。有LEADS理念作為整體指導(dǎo),有10億美元的具體落地計(jì)劃,還有后續(xù)的各個(gè)行業(yè)的開(kāi)發(fā)技術(shù)支持。所以,這屆大會(huì)算是華為面向開(kāi)發(fā)者的全面亮相,展示誠(chéng)意和信心,核心仍舊是期待和合作伙伴達(dá)成“產(chǎn)業(yè)成功和商業(yè)成功”,這才是最終目的。
這也是華為一直希望的:構(gòu)筑一個(gè)全連接的能力,把合作伙伴的行業(yè)能力和華為的ICT能力結(jié)合在一起,構(gòu)筑整個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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