微信重裝能否逆轉(zhuǎn)騰訊戰(zhàn)場(chǎng)頹勢(shì)？

騰訊進(jìn)一步加大對(duì)微信的重視力度，成立了的微信事業(yè)群，等于是成立了一支重型裝備的坦克集團(tuán)，準(zhǔn)備在微信商業(yè)化的道路上大踏步前進(jìn)。而微信的發(fā)展會(huì)直接沖擊通信運(yùn)營(yíng)商的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，也會(huì)對(duì)既有的互聯(lián)網(wǎng)格局造成影響。不過(guò)，騰訊的微信也絕非可以高枕無(wú)憂，不說(shuō)阿里巴巴的來(lái)往對(duì)微信構(gòu)成的似是而非的挑戰(zhàn)，就是運(yùn)營(yíng)商也沒(méi)有自認(rèn)投降，在4G時(shí)代，微信將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

自從中國(guó)移動(dòng)發(fā)布融合通信計(jì)劃以后，社會(huì)上議論很多，紛紛拿這個(gè)產(chǎn)品與騰訊公司的微信來(lái)進(jìn)行對(duì)比，多數(shù)人都舉例中國(guó)移動(dòng)的飛信來(lái)論證微信的必勝論。

這種輿論的出現(xiàn)也非常正常：

一是以中國(guó)移動(dòng)代表的中國(guó)運(yùn)營(yíng)商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)上建樹(shù)不大，多數(shù)產(chǎn)品都鎩羽而歸，當(dāng)失敗成了慣性，連自己恐怕都不敢去想勝利了；

二是互聯(lián)網(wǎng)人有相當(dāng)?shù)淖詰倥c迷信，特別是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品如日中天的時(shí)候，不會(huì)有人看到其危機(jī)或者不愿意相信其壓力存在。

但這次，騰訊微信的危機(jī)可能是真的來(lái)了，這也許是騰訊加大對(duì)微信扶持力度的重要原因。騰訊正在面臨拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，一是運(yùn)營(yíng)商的集體反擊即將開(kāi)始，二是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴百度們兩面夾擊，三是前一段的股價(jià)高企嚴(yán)重消耗了騰訊在未來(lái)預(yù)期，騰訊的利潤(rùn)率和收入增長(zhǎng)都不斷減緩，遲遲只開(kāi)花不結(jié)果的微信需要承擔(dān)更多的企業(yè)市場(chǎng)責(zé)任。

首先，騰訊的微信產(chǎn)品生命周期已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律，微信這幾年已經(jīng)到了極限，現(xiàn)在應(yīng)該是處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，這是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的自然規(guī)律，誰(shuí)也無(wú)法抵抗。微信的用戶增長(zhǎng)已經(jīng)趨緩，活躍度下降，發(fā)行的虛擬信用卡被叫停，微信支付發(fā)展更不理想，微信到了必須重新定位思考的時(shí)候。

其次，中國(guó)移動(dòng)這次的融合通信計(jì)劃并非我們通常理解的UC，雖然看起來(lái)很像，因?yàn)檫@次是建立在徹底流量化的基礎(chǔ)上的自我革命，也是在4G LTE能夠支持VoLTE的基礎(chǔ)上，科技革命的力量無(wú)法阻擋。既然中國(guó)移動(dòng)這樣做，另外兩家運(yùn)營(yíng)商也不會(huì)善罷甘休，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在游戲產(chǎn)業(yè)上開(kāi)始抱團(tuán)取暖，想必在對(duì)待OTT業(yè)務(wù)上也會(huì)如此，微信將面對(duì)運(yùn)營(yíng)商集體的沖擊。

中國(guó)移動(dòng)的這個(gè)RCS與微信之間的關(guān)系并非飛信與QQ或者飛信與微信的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那種競(jìng)爭(zhēng)是同重量級(jí)的選手在同一個(gè)平臺(tái)上的較量，互聯(lián)網(wǎng)公司速度快出手猛占盡優(yōu)勢(shì)，可RCS之后，運(yùn)營(yíng)商和微信的關(guān)系并不在一個(gè)級(jí)別上，運(yùn)營(yíng)商是航空母艦，而微信仍然只是艦載機(jī)，即便這個(gè)艦載機(jī)已經(jīng)武裝到牙齒，也無(wú)法和其母艦相抗衡，病毒與宿主的關(guān)系這才是根本問(wèn)題。

即便是中國(guó)移動(dòng)這個(gè)飛信，現(xiàn)在仍然有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，而且近一年多飛信完全沉默，即便電信推出易信都沒(méi)有反應(yīng)，應(yīng)該是在等待爆發(fā)的時(shí)刻，很可以結(jié)合新的流量經(jīng)營(yíng)脫胎換骨，這個(gè)和中國(guó)移動(dòng)等待4G的總體戰(zhàn)略是一致的，預(yù)計(jì)年終會(huì)有革命性的變革出現(xiàn)在用戶面前。

不要什么都說(shuō)到體制，體制很重要，但并不是唯一，國(guó)有、私有都有好有壞，所有制不能說(shuō)明一切。不能當(dāng)私有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗的時(shí)候就說(shuō)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)勢(shì)壟斷，國(guó)有企業(yè)失敗的時(shí)候就說(shuō)落后腐敗沒(méi)有創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)有自己的劣勢(shì)，也有自己的優(yōu)勢(shì)，一段時(shí)間內(nèi)的劣勢(shì)可以轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱粋€(gè)階段的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)移動(dòng)的執(zhí)行力和資源能力是互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)法比擬的。

國(guó)內(nèi)外的企業(yè)環(huán)境相差很大，通信和互聯(lián)網(wǎng)上有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，國(guó)外成功的在國(guó)內(nèi)往往不成功，相反卻往往成功，歐洲運(yùn)營(yíng)商在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未成熟的情況下推進(jìn)融合通信并不成功，并不代表中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商也不會(huì)成功，其實(shí)，短信、微信類型業(yè)務(wù)在歐洲一直都不太成功，這是文化和社會(huì)因素的結(jié)果。如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成熟，國(guó)內(nèi)更是有運(yùn)營(yíng)商跨越分割壁壘的行政能力，RCS成功的可能性更高。

中國(guó)移動(dòng)大張旗鼓的做RCS，也許并非真的向替代微信或者奪取互聯(lián)網(wǎng)公司的地盤，主要目標(biāo)更像是通過(guò)技術(shù)升級(jí)提升自身的籌碼價(jià)值，這樣才能與互聯(lián)網(wǎng)公司的OTT抗衡中提升話語(yǔ)權(quán)，由此會(huì)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司與運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式上的平等對(duì)話和真正的和諧發(fā)展。

這里不是在唱衰微信，微信也無(wú)法被唱衰，微信靠自己革自己QQ的命才有今天，而別人也一樣可以如法炮制，運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司各有所長(zhǎng)各有所短，需要互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。時(shí)勢(shì)造英雄，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，只有這樣，消費(fèi)者才會(huì)是一直的贏家。

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