國網怪牌昭示廣電發(fā)展困局難解

從2010年開始籌備，一直到2014年4月才成立，中國廣播電視網絡有限公司終于在5月28日這個大吉大利的日子掛牌。不過，這個牌掛的有點怪：

1、資本太少：原來傳言國網公司注冊資本會達到1800億，超過中國移動，但后來卻不斷縮水，直到今天，僅僅注冊資本是45億元，令人錯愕。這樣的資本規(guī)模，如何才能完成成為第四大運營商的任務？當年傳說要與中國移動進行資本整合并吸收500億資本入股，后來證明也沒有實現(xiàn)，但資本如此之少還是出乎意料。

2、人員太純：國網公司的管理團隊清一色是廣電人，這也難怪，國網本身就隸屬于廣電總局門下，但高管成員分別來自河南廣電局，國際總公司，中國電影股份公司、中國有線、央視國際、中央電視臺、中國電視劇制作中心，這幾乎就是廣電系統(tǒng)的大聚會，如此背景的人才隊伍與要做三網融合的目標有點差距。

3、業(yè)務太窄：據(jù)說，中國廣播電視網絡有限公司的經營范圍為有線電視網絡規(guī)劃、建設、運營和維護；為開展上述業(yè)務所進行的技術研究、技術開發(fā)、信息咨詢。這經營范圍思考未涉及傳說中的“運營商”事項，與信誓旦旦的三網融合更是不沾邊。

國網公司曾經被寄予厚望，后來逐漸失去希望，現(xiàn)在看來自己也沒有了奢望。嚴重縮水的注冊資本，內向整合的管理團隊，限制狹窄的經營范圍，這一切都非常明確的昭示了廣電的發(fā)展困局和經營危機。

1、寬帶發(fā)展已基本無望，現(xiàn)有用戶還將面臨嚴重沖擊

國網要建設全國有線互聯(lián)互通平臺，實現(xiàn)全國一張網的目標始終沒有實現(xiàn)，證明其內部整合能力很差，各自為政的網絡即便擁有不少用戶也無法與傳統(tǒng)運營商相抗衡，更何況不久之后民營寬帶企業(yè)將大舉進入，首先蠶食的勢必就是廣電手中的寬帶用戶。國網公司至今沒有能力統(tǒng)領全國網絡，連守好自己的盤子的能力都值得懷疑。

2、傳統(tǒng)電信業(yè)務自身難保，廣電進入已沒有必要

原來廣電非?？粗剡\營商的業(yè)務，希望拿到相應的經營資質，以此來實現(xiàn)廣電業(yè)務的升級與轉型，但是，如今的通信市場早已經被OTT沖擊的七零八落，虛擬運營商和民營寬帶商虎視眈眈，運營商們尚且自顧不暇，初來乍到的廣電如何能適應，貿然闖進來還不如繞著走更有利。

3、互聯(lián)網服務已經成他人領地，廣電系爭奪實力不濟

互聯(lián)網是三網融合的終極目標，如果當初廣電系拿出自己的內容與運營商的管道合作，和互聯(lián)網公司至少能拼一個平手，但隨著廣電“肉爛在鍋里”的落后思維與運營商管道化的加深，互聯(lián)網公司已經一枝獨秀，連影視劇的制作、引進、播放都落后在互聯(lián)網身后，廣電出路何在？

4、業(yè)務拓展難度極大，傳統(tǒng)業(yè)務都已經自身難保

整個電視產業(yè)都正在被互聯(lián)網改變，不僅有線電視網絡在面臨OTT的沖擊，就是被廣電曾經視為洪水猛獸的運營商提供的IPTV都在敗退，完全開放的IP化的智能電視已經占據(jù)市場，年輕人的新觀看習慣已經形成，廣電也已經無力回天。

在國家發(fā)布加快推進三網融合意見的時候，廣電開始進行整合組建國網公司，如果當時就能夠迅速成立并強勢運營，一定會成為三網融合市場上的一支生力軍，不僅會固守住自己的地盤，還會在未來的寬帶和互聯(lián)網發(fā)展中分到很大的一塊蛋糕。但世異時移，市場環(huán)境變了，國網拖到今天才成立，早已失去了最佳時機，英雄也不再有用武之地。

三網融合是大勢所趨，有用戶需求的拉動和相關企業(yè)的推動，在沒有廣電系的情況下仍然在快步向前，只是讓置身事外的廣電成了掉隊者。

大事去矣，廣電困局如何破解？這是一個值得數(shù)十萬廣電人深思的大問題。

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