誰(shuí)給了華為MateBook上頭條的機(jī)會(huì)

華為在MWC 2016上推出Matebook 2合1筆記本產(chǎn)品，成為業(yè)界討論的熱門(mén)話題。先不說(shuō)這款產(chǎn)品能否成功，但至少，華為在市場(chǎng)品牌上是成功的。在傳統(tǒng)PC被普遍看衰的背景下，華為借此以一個(gè)創(chuàng)新者的身份進(jìn)入PC市場(chǎng)，不得不說(shuō)其市場(chǎng)策略拿捏的恰到火候。既借勢(shì)打響了Matebook 的品牌，給自己戴上一頂創(chuàng)新者開(kāi)拓者的桂冠，又讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啞巴吃黃蓮，有苦說(shuō)不出。但反過(guò)來(lái)看，既然2合1筆記本市場(chǎng)近年來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯，為什么傳統(tǒng)PC企業(yè)都無(wú)動(dòng)于衷呢？或者推出的產(chǎn)品不受市場(chǎng)待見(jiàn)呢？是誰(shuí)給了華為這樣的機(jī)會(huì)，讓它占據(jù)天時(shí)地利人和，發(fā)款2合1筆記本就能成為媒體、市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)？

是萬(wàn)物互聯(lián)的大趨勢(shì)給了華為機(jī)會(huì)

物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在被看成下一個(gè)風(fēng)口，萬(wàn)物互聯(lián)已成為ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。到2025年，這一市場(chǎng)將會(huì)是一個(gè)1000億聯(lián)接，15萬(wàn)億美元的大市場(chǎng)。那么，面對(duì)這么龐大的市場(chǎng)，如何找準(zhǔn)機(jī)會(huì)呢？

作為一個(gè)通信廠商，華為早在5、6年前就已經(jīng)開(kāi)始布局ICT市場(chǎng)。今天的華為已不再是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的通信設(shè)備企業(yè)，而是一個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，除了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)外，華為在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)、智能終端市場(chǎng)近年來(lái)已是全面突破。在智能終端市場(chǎng)，華為目前已是全球第三大智能手機(jī)企業(yè)，2015年全球銷(xiāo)售收達(dá)200億美元。但對(duì)于華為來(lái)講，這并不是終極目標(biāo)，華為瞄準(zhǔn)的是在萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能硬件市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

盡管在智能手機(jī)市場(chǎng)已取得了巨大突破，華為也計(jì)劃在3年內(nèi)超越三星蘋(píng)果成為全球最大的智能手機(jī)企業(yè)，但這不足以保證華為在未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能硬件市場(chǎng)中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。

所以進(jìn)軍PC市場(chǎng)就成為必然。雖然傳統(tǒng)PC市場(chǎng)已成紅海，而且下滑趨勢(shì)明顯，許多傳統(tǒng)PC廠商日子不好過(guò)。但這一市場(chǎng)真的沒(méi)有前景了嗎？非也！有沒(méi)有前景在于思維角度的不同。隨著智能互聯(lián)設(shè)備創(chuàng)新的不斷演進(jìn)，隨之激增的終端設(shè)備正在推動(dòng)數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型，加快個(gè)人計(jì)算體驗(yàn)以更加一致和安全的方式進(jìn)行交付。當(dāng)終端、網(wǎng)絡(luò)、云和數(shù)據(jù)中心彼此連為一體、相互制約，我們已經(jīng)無(wú)法再用孤立的傳統(tǒng)視角去看待某個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域。在這種背景下，每個(gè)志存高遠(yuǎn)的企業(yè)所謀求的已不再是某個(gè)孤立領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，而是希望借助“端到端”的解決方案，為用戶提供一致的計(jì)算和連接體驗(yàn)。

聽(tīng)聽(tīng)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在MateBook發(fā)布會(huì)上是怎么說(shuō)的吧，他說(shuō)：“華為希望構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的智能終端全場(chǎng)景體驗(yàn)時(shí)代，Huawei MateBook的發(fā)布標(biāo)志著華為進(jìn)一步提升自身智能終端全場(chǎng)景布局。繼智能手機(jī)、平板、可穿戴設(shè)備之后，華為本次進(jìn)軍新領(lǐng)域，旨在推動(dòng)便攜電腦向移動(dòng)辦公時(shí)代演變，并為消費(fèi)者提供兼具更加設(shè)計(jì)感、便攜、多用途、連接性的移動(dòng)生產(chǎn)力工具，提升消費(fèi)者在智能終端全場(chǎng)景時(shí)代的商務(wù)、休閑娛樂(lè)使用體驗(yàn)?！?/p>

所以，從這個(gè)角度來(lái)看，華為MateBook作為2合1筆記本這一產(chǎn)品形態(tài)的驅(qū)動(dòng)力量，華為并不是單純的在推筆記本，而是在整合它旗下的硬件，用硬件打通服務(wù)，將服務(wù)結(jié)成網(wǎng)，從而形成以手機(jī)為主導(dǎo)、其它整合硬件為輔的服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)，逐步為華為的全覆蓋做鋪墊。華為入局PC市場(chǎng)，不僅是對(duì)自身智能終端全場(chǎng)景布局的提升和考驗(yàn)，其延伸出的一系列諸如個(gè)人數(shù)據(jù)服務(wù)、云端鏈接、設(shè)備互聯(lián)互通等新模式，就整個(gè)新形態(tài)下的PC產(chǎn)業(yè)而言也形成了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

“英華”組合重新定義PC

華為進(jìn)軍PC市場(chǎng)，背后站的是強(qiáng)大的英特爾。

當(dāng)然，華為MateBook此次上頭條，不能說(shuō)是英特爾給了華為機(jī)會(huì)，但英特爾和華為聯(lián)手，組成“英華”聯(lián)盟重新定義PC市場(chǎng)，還是讓業(yè)界很震動(dòng)。

眾所周知，在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，“英特爾+華為”是一個(gè)并不令人感到陌生的組合。在云和數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，華為一直以來(lái)都和英特爾并肩作戰(zhàn)。但在推動(dòng)消費(fèi)終端設(shè)備創(chuàng)新的探索中，英特爾此番選擇華為這樣的PC新軍推出2合1筆記本，拉華為這樣新玩家加入PC陣營(yíng)，其所產(chǎn)生的“引力波”怕不是個(gè)小范圍的事件，顯然，英特爾劍指遠(yuǎn)方，布局深遠(yuǎn)。

正如前文所說(shuō)，智能終端、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算正成為一種新態(tài)勢(shì)。在這種背景下，無(wú)論是英特爾還是華為，每個(gè)志存高遠(yuǎn)的企業(yè)所謀求的已不再是某個(gè)孤立領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，而是希望借助“端到端”的解決方案，為用戶提供一致的計(jì)算和連接體驗(yàn)。站在英特爾的視角，其對(duì)于PC的詮釋已經(jīng)有別于傳統(tǒng)意義上“個(gè)人電腦”（Personal Computer）的概念，而更是更加廣泛的“個(gè)人計(jì)算”（Personal Computing）。無(wú)論是2合1，還是微型PC、臺(tái)式機(jī)乃至計(jì)算棒，英特爾都將其視作個(gè)人計(jì)算設(shè)備所呈現(xiàn)的形態(tài)。未來(lái)的PC將不再是孤立的產(chǎn)品，除其本身在外觀設(shè)計(jì)、硬件性能方面的創(chuàng)新之外，個(gè)人數(shù)據(jù)服務(wù)、云端連接、設(shè)備互聯(lián)互通等才是未來(lái)創(chuàng)新的方向，消費(fèi)者可以期待在設(shè)備使用模式、應(yīng)用等各方面的體驗(yàn)刷新。作為業(yè)界僅有的幾家能夠提供端到端移動(dòng)解決方案的公司之一，英特爾的終極指向，是借助其在后臺(tái)云和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，為廣大用戶交付一致的終端體驗(yàn)。而華為在電信網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等領(lǐng)域的實(shí)力有目共睹，近年來(lái)更是強(qiáng)化了在終端產(chǎn)品領(lǐng)域的布局，擁有智能手機(jī)、平板電腦和智能手表等多條終端產(chǎn)品線，卻唯獨(dú)缺失了筆記本電腦業(yè)務(wù)。因此，英特爾助推華為進(jìn)軍PC領(lǐng)域，將進(jìn)一步完善后者在終端產(chǎn)品線的布局。在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、增速放緩的移動(dòng)市場(chǎng)之外，華為得以開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。與華為開(kāi)啟PC領(lǐng)域的合作，也使英特爾贏得了一個(gè)理想的合作伙伴支持，得以完整實(shí)現(xiàn)其為用戶交付從云、網(wǎng)絡(luò)到終端設(shè)備“端到端”計(jì)算體驗(yàn)的愿景。

因此，英特爾與華為在業(yè)務(wù)、策略上具有高度互補(bǔ)性，合作前景十分廣闊。此次合作是對(duì)兩家公司“端到端”策略強(qiáng)有力的補(bǔ)充，這不僅著眼現(xiàn)在，更面向未來(lái)，有望未來(lái)在更加廣泛的移動(dòng)、可穿戴等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)共贏。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迷失方向

華為發(fā)布了MateBook，許多傳統(tǒng)PC廠商表示很受傷。近年來(lái)，PC市場(chǎng)下滑，各家PC廠商苦不堪言。全球PC廠商老大聯(lián)想，近年頗受此困擾。不久前還有媒體將聯(lián)想贏利水平下降歸罪于楊元慶，讓聯(lián)想和楊元慶都百口莫辯。

雖然PC總體銷(xiāo)量的增長(zhǎng)陷入低迷，然而銷(xiāo)量的頹勢(shì)并不代表PC市場(chǎng)走向衰落。毋庸置疑，PC依然是擁有強(qiáng)大需求基礎(chǔ)和巨大創(chuàng)新機(jī)遇的一大領(lǐng)域。

一方面，廣大用戶依然處于對(duì)PC的渴求之中，依然離不開(kāi)PC，需要借助它來(lái)完成辦公、學(xué)習(xí)、游戲、設(shè)計(jì)及其它任務(wù)，而所有這些是智能手機(jī)、平板電腦等設(shè)備無(wú)法完全滿足的。不僅如此，人們對(duì)于PC的需求正變得越發(fā)苛刻，即如何進(jìn)一步滿足人們對(duì)于PC在智能化、人性化、便利性等方面要求，而這恰恰是PC產(chǎn)品未來(lái)創(chuàng)新的機(jī)遇。

另一方面，PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新步伐并未停滯，無(wú)論是在硬件形態(tài)還是在軟件應(yīng)用方面都呈現(xiàn)出了更加豐富的創(chuàng)新。諸如華為MateBook、微軟Surface Book這樣的2合1設(shè)備形態(tài)，具備了PC的生產(chǎn)力和平板的便利性，更高效、更便攜，代表了PC創(chuàng)新的方向，有望成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。IDC認(rèn)為，可插拔2合1筆記本將阻止PC市場(chǎng)下滑的趨勢(shì)。根據(jù)它們的預(yù)測(cè)，由于這一設(shè)備形態(tài)的增長(zhǎng)，PC市場(chǎng)在2016年將扭轉(zhuǎn)下滑態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)1%至2%的增長(zhǎng)。

正是基于對(duì)PC行業(yè)整體發(fā)展機(jī)遇的看好，華為等一眾從未涉足PC領(lǐng)域的“異類(lèi)”廠商，才選擇與英特爾踏足PC領(lǐng)域，共同推出2合1筆記本。一方面，隨著新合作伙伴進(jìn)入PC市場(chǎng)，采用英特爾平臺(tái)并選擇2合1筆記本這一新的設(shè)備形態(tài)，將使消費(fèi)者擁有更加豐富的產(chǎn)品選擇。另一方面，這些廠商沒(méi)有傳統(tǒng)筆記本電腦廠商身上的包袱，并擁有在手機(jī)、平板等設(shè)備領(lǐng)域強(qiáng)大的設(shè)計(jì)制造、專(zhuān)利以及用戶積累，將有望為傳統(tǒng)的PC產(chǎn)品研發(fā)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)辟出新的路徑，開(kāi)創(chuàng)新的打法，從而激活整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

所以說(shuō)，不是華為多牛，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)失良機(jī)，陷入固有思維不拔，才給了華為這些“異類(lèi)”機(jī)會(huì)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。