作為公司員工的我們都很在意提升個人工作能力和如何管理好下屬，但與此同時，我們的上司也是需要“管理”的。這里說的“管理”并不是說讓你給他們布置工作，指出他們的失誤，而是作為下屬的你要去搞明白在他們的工作目標，然后朝著這個目標奮進。
“如何管理你的上司”，美國軟件公司Likeable Local創(chuàng)始人兼CEO Dave Kerpen 的看法可能對你有幫助。Kerpen在他的新書《The Art of People》中介紹了自己如何在早期的工作經(jīng)歷中學會管理上司，并讓這一套方法運用在現(xiàn)在的團隊中。
Kerpen曾經(jīng)在迪斯尼電臺上班，他用終年如一日的遲到激怒了當時的上司Sam。Sam告訴他遲到是對上司和員工的不尊重。當Kerpen意識到Sam最在意的是被尊重后，他想了一個方法讓彼此雙贏。
他是這樣說的：“Sam，我十分尊重你，我自己也不想遲到，我熱愛工作，我很樂意每天工作到深夜，直到凌晨5點，甚至是6點半。我只是不喜歡早起罷了?！?/p>
隨即Sam想到了一個方法：把Kerpen每天的工作時間從9：00到5：30改成9：30到6：00。
從此以后，Kerpen依然偶爾會遲到，但Sam顯然并不在意。Kerpen寫道這是因為他成功的將Sam的注意力從遲到身上轉(zhuǎn)移到了工作身上，誘導Sam去找辦法解決遲到這個問題。
事實上，是Kerpen明白了Sam的真正需求，就是從員工身上得到尊重。
“員工必須學會管理上司，就像企業(yè)必須學會”白金法則”一樣，”Kerpen寫道：“像你的上司一樣思考，會給你帶來很多意外的好處?！?/p>
Dave Kerpen
在接受媒體BI的采訪時，Kerpen說管理上司不是讓你去跪舔上司：“這只是讓你在上司前爭取到更好的表現(xiàn)，最終幫助你自己取得更好的工作成績?！?/p>
Kerpen建議你可以直接問你的上司什么是他最在乎的，也可以自己想辦法搞清楚。
如今，Kerpen表示希望Likeable Local的員工學會這一點，反過來管理他。
Kerpen很在意他的員工在出席每周一的例會時，是否精神抖擻和準備充分?！肮镜氖袌隹偙O(jiān)在周二到周五是否遲到了，說真的我并不關(guān)心，只要她按時出席了周一的例會，并完美的匯報了自己的工作?！?/p>
所以你要明白，努力工作并不是全部，你得先搞清楚在評估你工作成績的人眼里，什么才是真正的表現(xiàn)出色。
“埋頭苦干并不奏效，”Kerpen寫道：“你需要找到一個讓你的上司最為滿意的工作方式，這樣做出來的工作成績才是最好的?！?/p>
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