在線網絡招聘 亂花漸欲迷誰眼

盤點過去的1年，互聯網招聘無疑是其中一個熱點。前有智聯招聘職業(yè)發(fā)展平臺登錄紐交所，后有新派垂直招聘網站獲得巨額融資，讓這個在中國有超過20年發(fā)展歷史的行業(yè)重新回到了大眾的視線。回望過去，展望現在，智聯招聘、51job和中華英才網作為中國互聯網招聘行業(yè)曾經的三強選手，中華英才網已經黯然退出主流競爭市場，前兩者還在積極思考轉型發(fā)展；與此同時，新型的招聘網站也蓬勃發(fā)展。由此帶來的一個思考便是：在這種新舊模式的碰撞中，到底如過去我們在很多領域所看到的那樣，是新的模式完全顛覆掉舊的模式；還是老牌巨頭憑借多年積累笑到最后，抑或干脆是兩者并存的狀態(tài)？

最近互聯網招聘行業(yè)有件事情值得關注：智聯招聘舉辦了名為“1%的秘密計劃”的全行業(yè)大型網絡招聘會。比較有趣的是，在不久之前，國內垂直招聘網站則搞過一場互聯網招聘風暴周，兩者在形式上有些類似。一老一新，居然不約而同的采用了形式上極為類似的招聘形式，并且都選在“年前”這個在傳統(tǒng)招聘行業(yè)看起來屬于“淡季”的時期，實在有些耐人尋味。如果就這一對比進行深入的剖析，其實還能看出關于互聯網招聘行業(yè)“模式之爭”外更多的一些東西。

一、老者不老，新者不新

新興招聘網站制造的一個又一個噱頭里，智聯招聘之類的老牌招聘網站似乎已經過時。在過去的操盤思路上，當家人郭盛的思路也確實較為保守和謹慎。但上市后的智聯招聘似乎開始大踏步的轉型，智聯招聘當家人CEO郭盛甚至提出“全面加速”的豪言。郭盛本人也透露過，自己經常會研究拉勾等競爭對手。且不論此次“反傳統(tǒng)”的網絡招聘會，一個不可否認的事實是：在科技圈的眼光被新興招聘平臺花了眼睛的同時，諸如智聯之類的公司也在做大量的轉型和優(yōu)化工作。

一個看似傳統(tǒng)的平臺，用事實證明這只是一個假象。

與此同時，拉勾之類的垂直招聘平臺，在運作模式、推廣方式等方面都和傳統(tǒng)招聘平臺呈現很大不同，看起來顯得很“新鮮”。但是，并沒有觸及行業(yè)真正痛點，針對招聘這個服務性行業(yè)來說，做到最后無非就是大數據、匹配和服務。正所謂“天底下沒有新鮮事”，透過現象看本質，資本的熱捧并不代表生意上實質性的勝利。

所以拋開模式來看待老平臺新平臺，老模式新模式之間的爭斗，事實就是老者不老，新者不新，最終還得再真刀真槍做過一場再說。

二、追求類似，戰(zhàn)場不同

從戰(zhàn)略思維和發(fā)展模式來說，智聯招聘和拉勾網、領英之類的新興網站確實是存在很大不同的。

即便同樣是“大型網絡招聘會”這樣概念的活動，雙方關注的重點似乎都有所不同。拉勾側重于活動帶來的傳播效果，以及由此給平臺帶來的各項數據的提升（當然，這符合新興平臺的需求），而智聯關心的則是“為企業(yè)做好人才儲備”。

但如果從另一個角度看，智聯和拉勾網在做的又是同一件事情：為企業(yè)找人才，為人才找工作。同樣的追求，不同的發(fā)展思路，最終帶來的結果便是不同的戰(zhàn)場，或者說，重疊度非常低的戰(zhàn)場。

同樣以兩者形式類似的互聯網招聘會來說，我們會發(fā)現拉勾網面向的主要還是創(chuàng)業(yè)型互聯網企業(yè)。而在智聯的服務企業(yè)名單中，不僅包含騰訊、百度、阿里巴巴這些大型互聯網企業(yè)，也能夠看到大量傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的名字，兩者的重疊度并不高。只不過，互聯網行業(yè)的高關注度給垂直招聘平臺帶來了放大效應，造成了雙方正在“短兵相接”的假象。事實上，人家或許只是擦身而過而已。

所以，至少在可見的未來幾年，雙方都還不至于形成正面戰(zhàn)爭，頂多在邊緣交集地帶產生沖突。以中國的市場體量來說，也并非容不下幾家招聘企業(yè)，新舊之間并存的可能性是存在的。

只不過，拉勾網一向對“老三家”虎視眈眈，而智聯等先行者又豈會對后起之秀沒有任何警惕之心。到底局面會往哪個方向走，現在下結論還早。

三、大者不大，小者不??？

如果比聲量的話，大多數關注互聯網、關注創(chuàng)業(yè)的媒體會認為新興的垂直招聘網站在大眾心目中的印象肯定遠遠大過老牌平臺。事實上，不管是從媒體關注度，還是百度指數等搜索指標都能輕易看到，智聯招聘的第三方搜索指數比新興網站的指數體量大得多。至于熱鬧程度上，我們不能將眼光僅僅集中在科技圈，智聯招聘推廣內容較多集中在針對企業(yè)和求職者端整體行業(yè)發(fā)展的相關推廣上，而新興的招聘網站更多較為集中噱頭類的企業(yè)推廣上。

所以對于科技圈想象中的“老牌的招聘網站已經淪為邊緣，前浪拍在沙灘上?！睂嶋H上是一種假象。

同時，如果考察規(guī)模、占比、營收、利潤，我們才會陡然發(fā)現：哦，老牌網站是是實實在在的老大啊，而且后來者和先行者之間的差距似乎還不小呢。

一個大，一個小。事實是大者不大，小者不小。大者如果不革新，犯錯誤，很可能被后來者抓住機會超越，甚至被淘汰掉?？墒菍髞碚?，對小者而言，在前者同樣奮勇前進的情況下，想實現華麗超越并非想象中那么簡單。

招聘行業(yè)，玩到最后玩的是什么？對C端來說，玩的是職位資源，以及一系列匹配的服務（比如簡歷、職位匹配、面試輔導等周邊服務）；對B端來說，玩的是求職者資源，求職者分析等。如果抽象總結的話，其實玩的就是數據的積累，大數據的理解和使用，以及對求職/招聘這件事情的深入理解。

這次智聯的網絡招聘會，在大數據和匹配上做得還是不錯的。智聯招聘通過的企業(yè)、求職者行為大數據進行分析，發(fā)現了“求職行為前置”這一行業(yè)在新時代的特點，才做出了舉辦年前招聘會的決定。在決策過程中，采用的是新興的技術對老數據進行挖掘。

比如傳統(tǒng)招聘旺季一般是在春節(jié)后的3、4月份，業(yè)內稱為“金三銀四”，而今年的招聘旺季卻已經在春節(jié)前的1月開始。智聯招聘的數據顯示去年12月到今年1月，C端用戶求職意愿明顯增強，與往年同期的新增注冊用戶增長停滯相比出現明顯增長，同比增幅25.7%。企業(yè)端尤為活躍，在線職位數環(huán)比增長61%。

對拉勾、領英等新興模式的招聘網站來說，優(yōu)勢在于定位足夠明確，足夠聚焦，而且將大數據應用到了自己所瞄準的細分市場，選擇的垂直、小眾的模式足夠創(chuàng)新和顛覆，欠缺是對招聘、求職這件事情深入的理解，以及數據（求職者、企業(yè)）的積累。

對智聯等平臺來說，優(yōu)勢在于行業(yè)的積累，打造大眾服務平臺以及對招聘業(yè)務的深入理解，欠缺的是轉型的困難。

可以想象的是，2015年中國互聯網招聘行業(yè)一定會很精彩。垂直網站，服務于細分領域的市場。全行業(yè)的招聘網站，服務于大眾市場，甚至是包括細分、高中低的全品類市場。誰輸誰贏，現在不敢說。抑或，誰能說不存在一個共贏的可能？

具體如何，且讓我們拭目以待。

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