摘了心臟的樂視生態(tài)如何落地美國？

賈躍亭跑去美國開發(fā)布會(huì)之前，給美國人民發(fā)了一封公開信，用人話翻譯下來大概就是：我在中國曾經(jīng)很苦逼，現(xiàn)在已經(jīng)很牛逼了，要跑美國去牛逼了，你們開始顫抖吧?！盁o顛覆、不出手”，大概就是要去顛覆資本主義了。

仔細(xì)拜讀了一下那封公開信，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)值得商榷的地方，不知道是樂視的生態(tài)理論升級了，還是因?yàn)樽焦P的人業(yè)務(wù)不熟練，或者是沒法睜著眼睛說瞎話，過去的新聞通稿中的生態(tài)是“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四大要素，樂視生態(tài)的全球官網(wǎng)上至今仍然這么標(biāo)示，但公開信中卻是“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”五大要素，其中終端被硬件替換了，新增加了一個(gè)“軟件”。作為一家張口閉口就談生態(tài)的公司，不會(huì)連基本的幾要素都沒有搞懂吧？一家公司生命線的概念都能這么輕易被篡改嗎？

這次賈躍亭是去發(fā)布樂視全生態(tài)落地，為了這一天準(zhǔn)備了足足3年。按照樂視生態(tài)官網(wǎng)或者這一次公開信的表述，生態(tài)至少應(yīng)該包括“平臺+內(nèi)容”，這可以說是樂視生態(tài)的心臟。當(dāng)年，樂視從一家視頻網(wǎng)站涉足到內(nèi)容制作，然后在到盒子、電視、手機(jī)等智能硬件，一直離不開的一個(gè)故事就是內(nèi)容。賣會(huì)員，我有海量內(nèi)容；賣電視，我有海量內(nèi)容；賣手機(jī)，我有海量內(nèi)容?？偠灾?，言而總之，我有海量內(nèi)容。

內(nèi)容是樂視生態(tài)的基石，沒有內(nèi)容就沒有樂視生態(tài)后面的故事，包括盒子、電視、手機(jī)，以及未來可能出現(xiàn)的汽車上面的大屏。不管是盒子、電視、手機(jī)、汽車，樂視的初衷都是多一塊屏幕，可以輸出自身的內(nèi)容，可以收取會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)。一切的一切，樂視的生態(tài)，樂視的故事，樂視的未來，都托付在了內(nèi)容身上。這不是外界的看法，而是樂視那么做的，這家公司的生態(tài)除了內(nèi)容似乎也沒啥說的花頭了。

包括樂視旗下的易到用車、網(wǎng)酒網(wǎng)都是拿生態(tài)說事，說白了生態(tài)的本質(zhì)就是電視劇+電影，這就構(gòu)成了整個(gè)樂視生態(tài)的心臟。樂視跑去香港賣電視機(jī)的時(shí)候，那是真金白銀買了英超版權(quán)，但僅僅一個(gè)英超版權(quán)似乎撐不起這樣一個(gè)故事，至少在這一年里樂視幾乎不再提香港的事了，現(xiàn)在已經(jīng)開始是全球化的事了，俄羅斯、美國?？墒?，當(dāng)樂視跑去這些市場的時(shí)候，樂視生態(tài)的故事還能夠繼續(xù)講得通嗎？

之前，樂視在美國收購了電視機(jī)廠商Vizio，這是在為進(jìn)入美國市場鋪路。收購Vizio帶來的是渠道，畢竟是線下較大的廠商，換個(gè)樂視的LOGO就好了?？墒牵瑯芬暤膬?nèi)容該如何落地呢？再做一個(gè)視頻網(wǎng)站顯然來不及了，美國已經(jīng)有成熟的視頻網(wǎng)站了。購買版權(quán)內(nèi)容嗎？樂視恐怕也沒那么多現(xiàn)金。唯一可能的話，要么是樂視收購當(dāng)?shù)匾患移脚_或者內(nèi)容商，要么就是拿股份去換內(nèi)容來作為支撐。

這依然是一個(gè)懸念，但以樂視目前全面開花的資金需求，恐怕前幾項(xiàng)都是無法得到滿足的，而用股份去換內(nèi)容合作商的話，恐怕也不是那么簡單的事了。國內(nèi)的用戶是沒有付費(fèi)習(xí)慣的，美國再怎么說也比國內(nèi)要好，人家憑什么要用內(nèi)容來換一個(gè)未知數(shù)呢？可如果若是沒有平臺和內(nèi)容的話，樂視的生態(tài)還能叫生態(tài)嗎？那最多只能叫電視機(jī)了。畢竟，手機(jī)什么時(shí)候能夠進(jìn)入美國市場還是一個(gè)未知數(shù)。

可能這次除了電視機(jī)和汽車，真沒有什么太多的花頭了。只是有一點(diǎn)，樂視視頻網(wǎng)站沒整明白，前面還排著優(yōu)酷土豆、愛奇藝，跑去做電視機(jī)是可以理解的，故事也是能夠說得通的，但這一塊還沒有做扎實(shí)了，跑去弄了一個(gè)無影無蹤的汽車，然后又香港、俄羅斯、美國的全球化，樂視到底是靠夢想支撐的生態(tài)還是靠白日夢支撐的？香港市場拿下了嗎？俄羅斯拿下了嗎？就嚷嚷著進(jìn)軍美國全球化了。

要說實(shí)干，華為第一，沒人不認(rèn)；要說牛逼，樂視第一，沒人不從。賈躍亭自己認(rèn)定的生態(tài)五要素，還有好幾項(xiàng)因素都不滿足，這是否認(rèn)生態(tài)是偽命題嗎？還是到了美國又會(huì)重新升級，生態(tài)只要有電視機(jī)就夠了嗎？不過，倒是不必太當(dāng)真了，反正生態(tài)就是個(gè)詞，最終解釋權(quán)掌握在賈躍亭手上，他說四要素就四要素，他說五要素就五要素，反正“你說的都對”。還是很希望樂視能夠征服美國，沖出地球，走向外太空。

=======================

挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營銷、TMT八年，曾服務(wù)眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺、UC自媒體、一點(diǎn)資訊等。個(gè)人微信號：aitike

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。