代工巨頭富士康，郭臺(tái)銘一人的王國(guó)

1993年，郭臺(tái)銘看中了深圳龍華的一塊地。當(dāng)時(shí)那里一片荒蕪，瘋長(zhǎng)的野草比人還高。一天，郭臺(tái)銘扒開草叢，站在一個(gè)高地上揚(yáng)了揚(yáng)手，對(duì)與他同行的當(dāng)?shù)卣賳T說(shuō)：“看得見的這片地我都要了?！?/span>

后來(lái)，占地2.3平方公里的龍華園區(qū)，已成為富士康在大陸員工最多的一個(gè)廠區(qū)，也是為郭臺(tái)銘創(chuàng)造財(cái)富最多的地方。郭臺(tái)銘大部分時(shí)間都在這里度過(guò)，他喜歡看著幾十萬(wàn)員工在車間忙碌，在園區(qū)穿梭。而在全國(guó)，富士康已有數(shù)十個(gè)廠區(qū)，輻射珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海以及中西部地區(qū)。

曾在富士康負(fù)責(zé)人力資源的王格選（化名）認(rèn)為，不管富士康變得如何強(qiáng)大，郭臺(tái)銘的性格都不會(huì)變。他推崇鐵腕“獨(dú)裁”，甚至不讓獨(dú)立董事參與運(yùn)營(yíng)決策，認(rèn)為他們沒有此類經(jīng)驗(yàn)。

郭臺(tái)銘素以“冷面”著稱。有一次，他見業(yè)務(wù)員慵懶地坐在辦公室無(wú)所事事，便大聲斥責(zé)道：“現(xiàn)在獵狗不出去捕獵了，都坐在家門口等食?！倍退彩逻^(guò)的一些臺(tái)灣業(yè)界人士評(píng)價(jià)他：“專斷、高傲、摒棄民主……”

“富士康推崇的是典型的奴才文化，郭老板就是高高在上的皇帝，臺(tái)干（臺(tái)灣干部）們則對(duì)郭臺(tái)銘言從計(jì)聽。”一個(gè)經(jīng)常跟富士康打交道的人向記者透露。

郭臺(tái)銘的獨(dú)斷專行，防止了大公司官僚習(xí)氣和和稀泥文化的滋生，也一度讓公司決策得以快速推進(jìn)，業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，但弊端也是顯而易見——在富士康，獎(jiǎng)賞只是針對(duì)管理層（絕大多數(shù)為臺(tái)干），與普通工人基本不沾邊，管理層為了搏業(yè)績(jī)以獲得更高評(píng)級(jí)，往往把巨大的壓力下移給一線工人，生產(chǎn)旺季時(shí)員工就得通宵達(dá)旦地加班趕貨。

盡管連環(huán)跳以后，迫于輿論壓力，郭臺(tái)銘的性格有所變化。郭臺(tái)銘在2011年7月29日的萬(wàn)人舞會(huì)上，提醒員工要快樂生活、快樂工作，但富士康的企業(yè)文化，注定員工不可能快樂。面對(duì)冰冷的機(jī)器，長(zhǎng)時(shí)間勞作，缺乏溝通，讓員工看不到希望。尤其是深圳，房?jī)r(jià)這幾年翻了好幾倍，而工資幾乎沒有變化。有夢(mèng)想的員工，必須逃離富士康。

在富士康的手工拋光廠,記者發(fā)現(xiàn)，一些工人的手都是彎曲的，原因是拋光需要很大的力氣,時(shí)間一長(zhǎng)，骨頭就被拋彎，很多工人留下了終身殘疾。而這些工人大部分來(lái)自農(nóng)村，文化素質(zhì)不高。而在百萬(wàn)廉價(jià)大陸工人的忍辱負(fù)重下，富士康快速發(fā)展成為全球最大的代工企業(yè)。

“客戶至上”理念在富士康體現(xiàn)得淋漓盡致。為了開拓美國(guó)市場(chǎng)，郭臺(tái)銘曾在大雨中苦等客戶4小時(shí)之久；為了跟大廠商做生意，他曾住過(guò)12美元一天的汽車旅館?？上У氖?，與多數(shù)將人才擺在第一位的IT企業(yè)不同，富士康并不重視人才，在郭臺(tái)銘看來(lái)，“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，這一思路讓富士康在品牌與技術(shù)上雙雙缺失。雖然“富士康集團(tuán)”被改名為“富士康科技集團(tuán)”，但這并未帶來(lái)實(shí)質(zhì)的改變，直到今天，富士康依然在做最底層的代工。

文/徐上峰，聯(lián)絡(luò)微信：xsf3677778

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