雙11大戰(zhàn)已正式揭幕,電商行業(yè)早已是硝煙彌漫。與往年不同,今年并未出現(xiàn)群雄混戰(zhàn)的局面,而是阿里-蘇寧與京東-1號店的雙雄對決。一直在家電和3C類很具優(yōu)勢的蘇寧在雙十一開始的一個“小動作”:推出iPhone俱樂部會員服務(wù)。簡單地說,這是門檻更低的Apple Care+服務(wù),我是一名果粉(同時也是G粉),之前遇到過不少蘋果售后的坑,對這個服務(wù)還是挺感興趣的。更重要的是,我認(rèn)為它對電商行業(yè)有很強(qiáng)的啟示意義。
蘇寧俱樂部會員如何圈住果粉?
iPhone 俱樂部會員包括三個主要服務(wù),一是意外碎屏免費更換服務(wù),保修周期為一年;二是上門保修服務(wù),蘇寧提供蘋果授權(quán)服務(wù)商上門保修,且是完全免費的;三是次年半價換新服務(wù),在購機(jī)之后的7到13個月期間,更換下一代iPhone還可抵扣一般價格。
iPhone 俱樂部會員費價格為499元,約為蘋果官方AppleCare+計劃年費988元的一半。除了比蘋果官方更便宜之外,iPhone俱樂部所包含服務(wù)更多。它支持上門維修而Apple只是電話支持、去店里還要排隊。Apple Care+并非完全免費,更換屏幕需收取服務(wù)費188元,任何其他損壞維修收費628元,蘇寧iPhone俱樂部會員換屏幕和計劃內(nèi)維修都是完全免費的。還有次年半價換新服務(wù)比蘋果或者第三方回收的價格也要厚道許多,這樣算下來,對果粉來說,這只性價比相當(dāng)高的售后維保服務(wù)。
眾所周知,如果不購買Apple Care+這類服務(wù),iPhone不小心損壞或者碎屏又沒在保修范圍內(nèi),所需付出的代價相當(dāng)昂貴,事實上,之前CCTV等媒體曾高度關(guān)注過蘋果售后問題,之后蘋果才不斷改進(jìn)其售后服務(wù),包括推出類似于Apple Care+這類服務(wù),對此有人評價是“高傲的蘋果終于低頭了”。然而,現(xiàn)在的蘋果售后依然很昂貴,Apple Care+不便宜,蘇寧正是瞄準(zhǔn)了果粉的痛點推出這個服務(wù)。
還有,許多果粉用戶在運營商渠道或者第三方零售商買的iPhone,要買Apple Care+必須去體驗店經(jīng)過手機(jī)檢修才能購買,這個門檻很高。蘇寧是蘋果很重要的第三方零售商,iPhone也是蘇寧銷售的明星產(chǎn)品,因此蘇寧推出“iPhone俱樂部”等于是消除了想要在蘇寧購買iPhone的用戶的后顧之憂。
手機(jī)是雙11的兵家必爭之地,而iPhone是最受關(guān)注的手機(jī)。在2015年之前,蘋果官方還沒有參加過雙11,然而它一直是參戰(zhàn)雙11的電商平臺的主打品牌。去年天貓雙11的手機(jī)成績單中,蘋果在銷售金額榜中排名第二,iPhone 6s、iPhone 6s Plus也在單品銷售金額榜中位列第二、第五。去年雙11蘇寧的iPhone6s售價4566元為全網(wǎng)最低,斬獲頗豐。今年雙11,蘋果首次官方參戰(zhàn),天貓旗艦店會有活動。消費者對蘋果產(chǎn)品尤其是iPhone 熱情不減,尤其是今年還有備受市場好評的iPhone 7新品,各大平臺都摩拳擦掌,準(zhǔn)備大干一場。
iPhone 將成為手機(jī)品類的關(guān)鍵之爭,蘇寧現(xiàn)在推出面向果粉的服務(wù),大有瞄準(zhǔn)雙11之意。
電商立體化時代蘇寧將日益重要
必須要留意到一個事實是,中國手機(jī)市場已經(jīng)且還在發(fā)生高速“下沉”現(xiàn)象,簡單地說,市場下沉到三四五六線城市甚至農(nóng)村,用戶下沉到離互聯(lián)網(wǎng)更遠(yuǎn)的準(zhǔn)線上用戶,伴隨著著兩個趨勢,線下渠道,或者說線下體驗式銷售變得重要起來。根據(jù)Counterpoint Research的數(shù)據(jù),OPPO、vivo在今年三季度已雙雙超越華為和小米,成為銷量冠亞軍,IDC等機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)也體現(xiàn)出類似趨勢。依賴線下渠道的OPPO、vivo強(qiáng)勢崛起表明線下對手機(jī)正在日益重要,小米等互聯(lián)網(wǎng)玩家正在加快建設(shè)線下渠道的步伐, 雷軍表明要建立3000家小米線下門店,手機(jī)廠商包括蘋果都日益重視線下渠道。
與手機(jī)線下化呼應(yīng)的是,今年雙11“線下”變得重要起來。阿里巴巴CEO逍遙子(張勇)表示要把今年雙11打造成“立體化”的雙11,京東在雙十一前夕與沃爾瑪高調(diào)唱起了雙簧,同樣押注線下。更早之前馬云在云棲大會還說過,未來沒有電商,沒有線上與線下之分,只有基于線上、線下和物流的新零售。阿里與蘇寧、京東與沃爾瑪,兩個陣營已開始圍繞著“新零售開戰(zhàn)”。在這樣的大趨勢下,蘇寧易購多年積累的線下線上優(yōu)勢日益變得重要起來。
iPhone會員俱樂部看上去只是AppleCare+的升級版和低價版,實際上卻是蘇寧線下能力的體現(xiàn)。不論是上門維修還是到店換屏,均是線下服務(wù),是一種體驗式服務(wù)。而這種能力,一般的電商平臺,一般的手機(jī)品牌,是做不到的——上門維修連蘋果都無法做到。蘇寧在線上、線下、供應(yīng)鏈、金融、物流、售后等方面已形成“新零售”的全面能力。在蘇寧的主場418活動中,蘇寧2900余家門店就實現(xiàn)了與線上協(xié)同,提升消費者購物體驗,現(xiàn)在,蘇寧有3000多家門店和直營店,還有蘇寧紅孩子門店、蘇寧超市及蘇寧小店諸多形態(tài)各異的線下網(wǎng)點覆蓋大小城市,形成一個完善的線下服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)。
蘇寧在線下形成優(yōu)勢之后已布局線上多年,2013年7月,蘇寧就成為國內(nèi)首個唯一一家線上線下獲得蘋果官方授權(quán)的經(jīng)銷商,尤其是與阿里巴巴戰(zhàn)略結(jié)盟更是大幅提升了線上勢能?,F(xiàn)在,線上玩家都想向走到線下,但相對于線下到線上來說,前者恐怕難度要大不小。這意味著,蘇寧在新零售時代將越來越重要,有望在電商市場實現(xiàn)厚積薄發(fā)。
iPhone俱樂部給電商行業(yè)的啟示?
要布局線下、要實現(xiàn)O2O,每家電商平臺都在提,小米這類互聯(lián)網(wǎng)品牌也在嘗試。然而,任何一種新興模式要能夠普及就必須要有范本,要有殺手級應(yīng)用。沒有iPhone就沒有智能手機(jī),沒有小米就沒有互聯(lián)網(wǎng)思維,在我看來,iPhone會員俱樂部給大家都在提的新零售、O2O電商、立體化電商帶來的啟示在于:將服務(wù)能力包裝成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,并將其提供給剛需型用戶。
1、服務(wù)產(chǎn)品化。
在蘇寧做iPhone俱樂部之前,面向果粉的維修服務(wù)、換屏服務(wù)著實不少,但這些服務(wù)都很零散,果粉真正記住的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),只有AppleCare(+),但由于其僅限于官方渠道購機(jī),以及高昂的價格,還是讓大部分果粉對其敬而遠(yuǎn)之。而iPhone會員俱樂部的玩法,讓這種極致售后服務(wù)變得更加大眾化,并且定義了標(biāo)準(zhǔn),將這種服務(wù)變成產(chǎn)品提供——這與大疆的炸機(jī)保險還不同,它是服務(wù)的產(chǎn)品化。
2、規(guī)則簡單化。
跟產(chǎn)品不同的是,售后服務(wù)往往有許多規(guī)則,一個產(chǎn)品的三包服務(wù),都有五花八門的規(guī)則。這個不能修,那個不能管??傊?,就是許多廠商會刻意設(shè)置一些門檻或者復(fù)雜的規(guī)則,讓你覺得不爽。iPhone俱樂部規(guī)則很簡單,非常適合怕麻煩的用戶花錢省去后顧之憂,簡單化的規(guī)則更利于服務(wù)的普及。再比如許多電商平臺都有積分之類的會員服務(wù),但搞得太復(fù)雜了,所以許多用戶都沒感覺,參與熱情不高,蘇寧iPhone俱樂部這種簡單化的做法更值得學(xué)習(xí)。
3、服務(wù)精細(xì)化。
這一次蘇寧面向iPhone用戶推出專屬服務(wù),這有利于更好地針對這個群體關(guān)注的問題,iPhone這個產(chǎn)品常遇到的問題進(jìn)行精細(xì)化服務(wù),這比傳統(tǒng)的三包之類的服務(wù)顯然更有吸引力,更能俘獲果粉群體,之后蘇寧完全可以將這種服務(wù)復(fù)制到更多手機(jī)品牌、更多商品品類中,服務(wù)內(nèi)容也可以不斷升級,總之,服務(wù)精細(xì)化,面向不同群體,不同產(chǎn)品推出標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化的“服務(wù)包”可能會是一個趨勢。
蘇寧在雙11iPhone大戰(zhàn)能取得什么成績還不好說,只靠一個俱樂部想要打贏這場雙十一的關(guān)鍵戰(zhàn)役,并不現(xiàn)實,價格、營銷和供應(yīng)鏈等方面的能力都要跟上。不過,iPhone俱樂部的玩法值得肯定,它體現(xiàn)出蘇寧在新零售時代雙線融合的優(yōu)勢,給每天都高喊著要服務(wù)化、立體化、個性化的電商行業(yè)帶來了一個可供參考和復(fù)制的樣本。這種玩法將會被蘇寧復(fù)制到更多領(lǐng)域,將被更多玩家模仿,蘇寧憑借其線下服務(wù)能力優(yōu)勢,很可能會將這種能力打包成產(chǎn)品向其戰(zhàn)略合作伙伴如阿里開放。
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