2015年,互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)經(jīng)歷了資本寒潮的艱難考驗(yàn):已創(chuàng)立18年之久的中華英才網(wǎng)被58同城吞并,招聘社區(qū)“周伯通”融資不利和大規(guī)模裁員,BAT大幅縮減招聘規(guī)模.....傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)招聘似乎走進(jìn)了死胡同。
線上招聘的病灶
我們知道,以商業(yè)目標(biāo)最大化為重,傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站將數(shù)以千計(jì)的企業(yè)需求以布告欄形式統(tǒng)統(tǒng)羅列,其中甚至不乏資信堪憂的三無(wú)企業(yè)。業(yè)內(nèi)曾戲謔道,這些網(wǎng)站的首頁(yè)充斥的不是招聘,而是“牛皮癬”。每當(dāng)求職者打開(kāi)招聘網(wǎng)站,想在第一時(shí)間找到最有用的信息幾乎不可能,使用體驗(yàn)和求職效果為人詬病已久。
(用戶在知乎對(duì)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的吐槽引發(fā)熱議)
如今的線上招聘還出現(xiàn)了這樣一個(gè)怪現(xiàn)象:越是不知名的小公司,越是敢于向求職者夸下???,給予遠(yuǎn)超市場(chǎng)行情的薪資待遇。這些傳說(shuō)中的“別人家的公司”,燒著投資人的錢(qián)大舉搶人,營(yíng)銷(xiāo)大膽的背后難掩業(yè)務(wù)羸弱的本質(zhì),曇花一現(xiàn)往往成為大概率事件。
效率和品質(zhì)本應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)招聘的兩把利刃,反卻成為當(dāng)下線上招聘的病灶。這樣的行業(yè)窘境之下,往往是新創(chuàng)公司單點(diǎn)突破實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的機(jī)遇。
2014年7月上線的100offer,最初只做拍賣(mài)程序員的生意。創(chuàng)始人賈智凡坦承其借鑒了美國(guó)人才拍賣(mài)平臺(tái)Hired模式,不過(guò)100offer更注重用戶隱私的保護(hù),在推廣傳播上也更加互聯(lián)網(wǎng)化。
2015年,100offer做了三件事:拿到2000萬(wàn)元A輪融資,由純粹的“程序員拍賣(mài)”轉(zhuǎn)型“高端招聘平臺(tái)”,以及注冊(cè)用戶規(guī)模增長(zhǎng)近10倍達(dá)到30萬(wàn)人次。行業(yè)頹勢(shì)與資本寒潮下,100offer的崛起可謂別有一番意味。
偏執(zhí)規(guī)矩的背后
100offer是逆行的,為什么這樣講?在傳統(tǒng)招聘模式下,為招聘網(wǎng)站貢獻(xiàn)絕大部分營(yíng)業(yè)額的招聘企業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)權(quán);而在100offer的高端人才拍賣(mài)模式下,這一主導(dǎo)權(quán)實(shí)現(xiàn)了反轉(zhuǎn),高端人才由以往的“被動(dòng)投遞”變成了“主動(dòng)篩選”,用戶體驗(yàn)的提升可謂天壤之別。
100offer同時(shí)也是偏執(zhí)的。在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站和某些新興互聯(lián)網(wǎng)招聘紛紛搶奪企業(yè)資源、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地盤(pán)之際,賈智凡卻偏執(zhí)地給公司定下了這樣一條規(guī)矩:不服務(wù)A輪以下的互聯(lián)網(wǎng)公司。從上線伊始至今,這條規(guī)矩都不容動(dòng)搖。這一偏執(zhí)的規(guī)矩看似任性,實(shí)則是100offer深入洞察用戶與市場(chǎng)后的理性思考。
賈智凡曾說(shuō)過(guò),對(duì)于A輪以下的天使輪或還沒(méi)拿到融資的公司,現(xiàn)有的招聘產(chǎn)品其實(shí)并不適合他們,他們更適合通過(guò)朋友和創(chuàng)始人的感召力去招人。
這樣的觀點(diǎn)絕非臆斷,而是來(lái)自100offer創(chuàng)業(yè)初期的真實(shí)經(jīng)歷:早期創(chuàng)辦100offer時(shí),賈智凡幾次三番跑去百度在上海張江的辦公室挖人,最后則是曲高和寡。后來(lái)他決定去復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系宿舍挨個(gè)敲門(mén),“幸虧遇見(jiàn)一位被打動(dòng)的同學(xué)說(shuō),幫你物色一個(gè)吧!于是推薦了他們系的牛人,從此作為我們公司的兼職技術(shù)。”
這樣的經(jīng)歷讓他深信:早期創(chuàng)業(yè)公司并非一定要招最牛的人,或是盲目地和大公司搶人,創(chuàng)業(yè)維艱,找到最合適的人才最為重要。100offer不服務(wù)A輪以下的互聯(lián)網(wǎng)公司,此為它的第一個(gè)盤(pán)算。
而把招聘門(mén)檻設(shè)定在“A輪”,其實(shí)還有另一個(gè)考量。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來(lái)講,A輪是一個(gè)神奇的分界線。
一般來(lái)講,初創(chuàng)公司能拿天使輪或者種子輪,主要依賴的是創(chuàng)始人的商業(yè)人脈,而非產(chǎn)品本身。而它一旦要拿更高量級(jí)的A輪,就只有靠實(shí)力說(shuō)話,比如用戶數(shù)、活躍程度、口碑、市場(chǎng)潛力、商業(yè)化程度等數(shù)據(jù)。很顯然,A輪融資是一個(gè)更加殘酷而公平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)也恰好印證了這點(diǎn)。有機(jī)構(gòu)在分別調(diào)查中國(guó)、硅谷、以色列的初創(chuàng)公司的發(fā)展軌跡,得出了一個(gè)規(guī)律:拿到種子輪投資的公司,絕大部分死在了A輪之前。
在“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的全民狂熱面前,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變得稀松平常,而如何活下來(lái)、且活得更久與更好顯然是橫亙?cè)趧?chuàng)業(yè)者面前的最大挑戰(zhàn),這也成為求職者考察創(chuàng)業(yè)公司崗位機(jī)會(huì)時(shí)最大的顧慮。故而,盡可能幫助求職者規(guī)避創(chuàng)業(yè)公司“A輪死”的風(fēng)險(xiǎn),成為100offer設(shè)定這一門(mén)檻的第二個(gè)盤(pán)算。
100offer的舍得之道
(數(shù)據(jù)來(lái)源:100offer《2015高端人才流動(dòng)報(bào)告》)
高端人才從不缺機(jī)會(huì),而是缺優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)。100offer上有這樣一位求職者,他在別的招聘網(wǎng)站被近百家創(chuàng)業(yè)公司“騷擾”,卻始終沒(méi)能找到滿意的公司。這也堅(jiān)定了100offer“幫最好的互聯(lián)網(wǎng)人發(fā)現(xiàn)更好的offer”的產(chǎn)品信念。
與傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站或其他新興互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站相比,不服務(wù)A輪以下互聯(lián)網(wǎng)公司的門(mén)檻,顯然會(huì)讓100offer失掉一大批的企業(yè)客戶和營(yíng)業(yè)規(guī)模。但正是這樣的產(chǎn)品設(shè)定,保證了100offer上的極致用戶體驗(yàn)——高端人才與優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)的高效對(duì)接,還為100offer切入招聘市場(chǎng)金字塔尖的高端細(xì)分領(lǐng)域筑起了競(jìng)爭(zhēng)壁壘。如今,100offer由先前的程序員拍賣(mài)轉(zhuǎn)向技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等更多互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘領(lǐng)域,從單點(diǎn)突破變?yōu)槿骈_(kāi)花,100offer的商業(yè)模式已被市場(chǎng)逐漸認(rèn)可。這正是100offer的舍與得之道。
賈智凡曾身體力行給創(chuàng)業(yè)公司的HR們寫(xiě)過(guò)一封信,事無(wú)巨細(xì)地指導(dǎo)他們?nèi)绾伟l(fā)揮100offer平臺(tái)價(jià)值,提升成功邀請(qǐng)優(yōu)秀人才的概率。賈智凡及其創(chuàng)立的100offer,不僅遵從著用戶第一的產(chǎn)品理念,也保持著對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者的同理心。
“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在7、800萬(wàn)左右,預(yù)計(jì)5年內(nèi)翻一倍。我們服務(wù)的高端人才比例大概在25%,在未來(lái),這是一個(gè)每年十幾億美金的市場(chǎng)?!辟Z智凡對(duì)100offer的潛在發(fā)展空間似乎也已經(jīng)成竹在胸。
對(duì)于100offer的堅(jiān)持,筆者總結(jié):學(xué)會(huì)SAY NO,也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一種美德。
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