昔日賣身阿里，如今是馬云信任有加的“外生”合伙人

昨天，阿里影業(yè)公告宣布，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福接替邵曉鋒，出任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席。

俞永福，作為UC優(yōu)視的CEO，他逃過了“收購死”的魔咒，半路出家成為阿里合伙人，作為高德地圖CEO，俞永福先與林志玲領(lǐng)了“結(jié)婚證”，然后又劈腿郭德綱……

入職聯(lián)想：不安分的金領(lǐng)投資人

2001年，聯(lián)想內(nèi)部，楊元慶和郭為兩人為搶奪PC市場，內(nèi)斗持續(xù)升級。

柳傳志決定，由高級副總裁朱立南主持，拆分聯(lián)想：楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)；郭為執(zhí)掌神州數(shù)碼，專營代理和軟件業(yè)務(wù)。

聯(lián)想分拆后，深得柳傳志信任的朱立南拿著聯(lián)想的3500萬美元，成立聯(lián)想謀劃多年的風(fēng)險(xiǎn)投資公司——聯(lián)想投資有限公司（君聯(lián)資本前身）。

3500萬美元幾乎是聯(lián)想前十年在PC行業(yè)攢下的全部利潤！

同年，25歲的俞永福加入聯(lián)想做風(fēng)險(xiǎn)投資，俞永福曾一個(gè)月出差20天，5年看了500個(gè)項(xiàng)目，他擅長與企業(yè)、政府進(jìn)行利益分配的談判，每次一談就是十幾天。

由于頻繁跟創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家溝通，俞永福如同喝了幾百瓶“創(chuàng)業(yè)濃縮液”。三年后，俞永福成為聯(lián)想歷史上最年輕的副總裁。

但是，朱立南實(shí)業(yè)出身，聯(lián)想一開始也是以實(shí)業(yè)的方式做風(fēng)投（2004年后才改用資本方式），因此君聯(lián)資本的投資風(fēng)格非常保守，加上決策機(jī)制不夠科學(xué)，君聯(lián)資本先后錯(cuò)過了BAT。

2006年，俞永福看好UCweb項(xiàng)目，力主投資，但在當(dāng)時(shí)的四個(gè)決策席位中，UC只獲得兩票，最終流產(chǎn)。

錯(cuò)過UC后，朱立南修改了投票機(jī)制：對于一些特殊的早期項(xiàng)目，只需獲兩票即可通過。雖說亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，但君聯(lián)失去的“羊”不止UC，還包括俞永福。

“創(chuàng)業(yè)”UC：移動互聯(lián)網(wǎng)干將

相比朱立南的保守風(fēng)格，雷軍的投資理念就大膽得多：要么投熟悉并看好的行業(yè)，要么投了解并認(rèn)可的人。雷軍看好UC，更看好俞永福領(lǐng)導(dǎo)下的UC！

當(dāng)時(shí)，雷軍多次在不同場合強(qiáng)調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨的觀點(diǎn)，UC web項(xiàng)目非常契合雷軍對移動互聯(lián)網(wǎng)的憧憬和認(rèn)知。

因此君聯(lián)以一票之差錯(cuò)過UC后，俞永福找到雷軍，希望雷軍能以個(gè)人的名義投資，雷軍對俞永福說：你去UC，我就投！

UC兩位創(chuàng)始人何小鵬和粱杰都是技術(shù)出身，甘愿讓出一把手的位置邀請俞永福加入，最終，俞永福告別聯(lián)想投資副總裁的金領(lǐng)位置，成為UC這家賬上沒有一分錢的初創(chuàng)公司的CEO，雷軍以天使投資人的身份投資400萬元，拯救了UC。

入職后的俞永福進(jìn)行了一場持續(xù)15個(gè)月的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充運(yùn)動，陸續(xù)收購了十幾家大大小小渠道類、工具類的公司，使UC估值一路上漲。2007年，晨興投資和聯(lián)創(chuàng)策源合計(jì)投資UC1000萬美元。

俞永福領(lǐng)導(dǎo)下的UC，一度成為國內(nèi)第一大手機(jī)瀏覽器，并在多個(gè)國家拿下市場份額第一。

“委身”阿里：打破“收購死”的魔咒

2013年，俞永福放出“狠話”稱：UC是移動互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵，今后，市場不會再謠傳UC被誰收購，只會有UC收購了誰！

然而打臉來得太快，就像龍卷風(fēng)，面對馬云這個(gè)打臉上癮的土豪，俞永福表示：咱倆同病相戀！

2014年6月，UC優(yōu)視以中國互聯(lián)網(wǎng)史上最高金額43.5億美元，被阿里巴巴全資收購，是當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的并購整合。

至于UC為何“委身”阿里，錢只是其中一方面，40億的確很誘人，但UC當(dāng)時(shí)沒上市的互聯(lián)網(wǎng)公司里，最有錢的公司之一，早就不擔(dān)心財(cái)務(wù)問題。

至于最終影響俞永福和UC選擇的根本因素，據(jù)《中國企業(yè)家》分析：

對于投資并購，大多數(shù)公司基本參照Google和微軟，收購公司，不占少數(shù)股權(quán)。

因此，即使收購方和UC的戰(zhàn)略發(fā)展高度協(xié)同，俞永福也是寄人籬下，低人一等。

而馬云則希望在UC內(nèi)部找到“合伙人”，他雖然成為了俞永福名義上的老板，但UC的發(fā)展方向和節(jié)奏卻依然處于俞永福的控制之中！

實(shí)際上，鑒于俞永福在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及UC在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)拼殺十年的戰(zhàn)斗力，馬云對這位空降兵非常信任。

阿里巴巴在UC基礎(chǔ)上組建了移動事業(yè)群，包括神馬搜索、UC瀏覽器等等。UC優(yōu)視CEO俞永福將擔(dān)任UC移動事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會。

作為阿里巴巴移動事業(yè)群總裁和阿里媽媽總裁，俞永福執(zhí)掌阿里旗下移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)和大數(shù)據(jù)營銷兩大板塊。

阿里媽媽沒有淘寶、支付寶的名氣，卻貢獻(xiàn)著阿里集團(tuán)一半以上的收入，是中國最大的線上營銷平臺，馬云差不多將整個(gè)阿里的收銀臺交給了俞永福。

2015年12月，阿里巴巴集團(tuán)合伙人委員會宣布，加入包括俞永福在內(nèi)的4位新成員，除俞永福以外，其他3位都是加入阿里十多年的“老阿里人”，而俞是其中唯一一個(gè)“外生力量”。

作為一位非電商出身“空降”阿里的新人，俞永福被賦予了極大的權(quán)利和極快的晉升速度。

阿里合伙人委員會對此解釋是，“作為UCWeb領(lǐng)導(dǎo)者他不計(jì)個(gè)人得失，接手高德，帶領(lǐng)UC和高德取得了出色的戰(zhàn)績。俞永福的胸懷、擔(dān)當(dāng)和付出很好地體現(xiàn)了阿里巴巴的價(jià)值觀和使命”。

馬云信任有加的空降兵

今年6月，阿里集團(tuán)CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。

阿里巴巴將旗下阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)和阿里數(shù)娛整合為“大文娛部門”。俞永福擔(dān)任部門組長，直接向CEO張勇匯報(bào)。

阿里第三季度財(cái)報(bào)顯示，數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務(wù)以302%的驚人增速（同比）成為其營收業(yè)務(wù)中發(fā)展最快的部分。

早在馬云宣布“退休”時(shí)就曾聲稱：阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。而70后俞永福，幾乎滿足了阿里對未來“儲君”的所有想象。

當(dāng)然，俞永福的登頂之路，還要跨越幾道障礙。據(jù)搜狐科技報(bào)道，未來（大文娛）或許能享有跟螞蟻金服同樣的地位，但現(xiàn)在說俞永福被‘欽定’有些早，畢竟還有張勇、王堅(jiān)、和彭蕾！

（文/小內(nèi)）

本文系互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事原創(chuàng)，微信ID：quanneishi

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