從酷開和樂視，看互聯(lián)網(wǎng)電視海外布局的多元化

互聯(lián)網(wǎng)的重要性不僅在于它給技術(shù)帶來的沖擊，更重要的是在思維層面帶來的變化。很明顯的一點(diǎn)是，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，企業(yè)的玩法和商業(yè)模式都非常靈活，無論是用戶獲取方式、溝通方式都很有新意。這種全新的變化，也讓業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)電視廠商充滿了無限想象，提高了用戶的關(guān)注度。

時下，伴隨國內(nèi)用戶量的增長與實(shí)力的提高，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)紛紛啟動國際化戰(zhàn)略。雖說樂視、酷開等企業(yè)進(jìn)軍海外市場都是為了獲取更多用戶，但因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)和思維方式的不同，各個企業(yè)所采用的方式和目標(biāo)也有所不同，這其中就能看出企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維理解的不同。

以內(nèi)容謀大局，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新玩法

以內(nèi)容謀大局，是這輪互聯(lián)網(wǎng)電視廠商出海的一大舉措，圍繞內(nèi)容布局，衍生出一些不同的戰(zhàn)略玩法，這成為了互聯(lián)網(wǎng)電視海外軍團(tuán)的一個突破口。

在海外市場上，樂視采取了一種全新的內(nèi)容戰(zhàn)略，與美國最優(yōu)秀的內(nèi)容供應(yīng)商合作。樂視不但與Netflix、谷歌、Showtime和Sling TV等視頻服務(wù)商達(dá)成合作，此外米高梅、獅門、DELISH等好萊塢影視公司也在其合作伙伴之列，通過開放的樂視云平臺和EUI系統(tǒng)，樂視迅速搭建起自身豐富的內(nèi)容平臺，為美國用戶提供生態(tài)服務(wù)。

酷開聚攏用戶的方法同樣是內(nèi)容，但與樂視不同的是，酷開則瞄準(zhǔn)了海外華人的需求，與具有全球化視野的海外華語視頻平臺森威傳媒旗下Lingcod TV合作，并聯(lián)合海外優(yōu)秀的運(yùn)營商，為廣大的海外華人提供具有文化認(rèn)同感的大內(nèi)容服務(wù)體系。很明顯的一點(diǎn)是，酷開的重心放在了優(yōu)質(zhì)的華內(nèi)容服務(wù)上，這種集中精力做一件事情的玩法，更容易吸引海外華人的關(guān)注，有利于酷開系統(tǒng)吸引更多華人用戶，從而在海外釋放出大內(nèi)容體系的商業(yè)價值，為酷開的未來發(fā)展快速積蓄力量。

顯然，不管方式如何，內(nèi)容已經(jīng)成為了左右企業(yè)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)，樂視、酷開等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)對此心知肚明。內(nèi)容不死則電視不死，內(nèi)容匱乏則全盤皆輸。以內(nèi)容在全球市場謀大局，成為互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的新玩法。而不同品牌在玩法上的微妙差異背后也有著各自的小算盤。

樂視與酷開不同選擇背后的價值考量

為何同為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，且都為了擴(kuò)大用戶量，所采用的商業(yè)模式卻有這么明顯的不同呢？問題的關(guān)鍵就在互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)價值理念的不同。

樂視更看重的是硬件銷售的規(guī)模，這一點(diǎn)其官方也曾公開表態(tài)，樂視致新總裁梁軍就曾在樂視美國發(fā)布會的采訪中表示，“LeEco電視進(jìn)入美國就是為了要做這個市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美國市場的第一名是三星，那么我們就要挑戰(zhàn)三星成為未來美國市場的第一名?！毖赞o中對樂視電視的銷量充滿自信。而樂視的價值一定程度上也需要通過資本市場來體現(xiàn)。

相比之下，酷開更重視自身系統(tǒng)的運(yùn)營價值，希望用酷開系統(tǒng)和大內(nèi)容體系來提升用戶量。而毋庸置疑的是，作為一家中國企業(yè)，酷開系統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)一定在華語內(nèi)容。而身處海外的華人群體又非常龐大，對華語內(nèi)容服務(wù)有著強(qiáng)烈需求，因此酷開把突破點(diǎn)放在了構(gòu)建海外華人圈。這樣既發(fā)揮了自己的核心優(yōu)勢，又具有很強(qiáng)的人文關(guān)懷色彩，更有利于得到認(rèn)可。因?yàn)橛脩艟哂形幕瘜傩?，不同語言的用戶對內(nèi)容的需求完全不同，那么酷開在進(jìn)軍海外市場時首要考慮的就是不斷豐富華語內(nèi)容體系。

可以說，酷開首先考慮的是用戶的需求和價值，進(jìn)而去思考如何構(gòu)建海外大內(nèi)容體系，在為海外合作伙伴構(gòu)建全新平臺的同時強(qiáng)化自身的商業(yè)運(yùn)營價值，這種互聯(lián)網(wǎng)式的市場思路超越了許多同類品牌。

酷開整合海外資源的目的，是通過不斷豐富的內(nèi)容把酷開系統(tǒng)打造成一個能創(chuàng)造更多商業(yè)價值的平臺。例如，隨著用戶流量的增多，酷開系統(tǒng)就成為一個全新的傳播平臺，可以為有傳播需求的企業(yè)提供一個宣傳陣地，甚至可以成為一些海外影視公司發(fā)布內(nèi)容資源的一個新渠道。在這種運(yùn)作思維中，酷開系統(tǒng)和大內(nèi)容才是運(yùn)營的重中之重，硬件只是釋放價值的一個窗口，這是它與樂視最大的區(qū)別。

不同的企業(yè)對市場和用戶有著不同的價值考量，這一點(diǎn)無可厚非。樂視通過資本運(yùn)作和內(nèi)容開放戰(zhàn)略，完善內(nèi)容生態(tài)體系提升用戶體驗(yàn)，與酷開跳出企業(yè)價值專注伙伴利益與用戶價值，二者本質(zhì)上是殊途同歸。對于中國電視企業(yè)的全球化而言，重要的不是方法論，而是不放過任何一個嶄露頭角的機(jī)會。值得慶幸的是，以樂視、酷開為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)新軍團(tuán)，已經(jīng)成為一支重要力量，引領(lǐng)著更多的中國品牌走向全球。

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