資本熱捧、追逐概念，如今的VR像極了當(dāng)年的智能手環(huán)

經(jīng)歷了60年代的探索，80年代的火爆，90年代的沉寂之后，VR迎來(lái)了又一次高潮，至少關(guān)于VR商業(yè)化元年的說(shuō)法層出不窮。大批的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，大批的硬件生產(chǎn)商，大批的嘗鮮者以及近似瘋狂的資本蜂擁而上，懷揣了人類50年夢(mèng)想的VR行業(yè)，終于準(zhǔn)備在2016年“落地生根”。

看好VR的人很多，畢竟第一次進(jìn)入“新世界”的感覺讓人回味無(wú)窮，唱衰VR的也大有人在，從體驗(yàn)上來(lái)講，現(xiàn)實(shí)終究還是輸給了概念。VR并非是科技行業(yè)“一夜而紅”的個(gè)案，至少在兩年前同樣引發(fā)關(guān)注的還有智能手環(huán)。

VR和智能手環(huán)的三個(gè)相似之處

所有的新事物總有其相似性，或是因?yàn)槿藗儗?duì)新事物的好奇心引發(fā)了舉動(dòng)上的瘋狂，或是滿懷希望的執(zhí)業(yè)者不忍心錯(cuò)過可能存在的風(fēng)口。今天的VR和兩年前的智能手環(huán)有三個(gè)共性，至少在中國(guó)市場(chǎng)上是這樣。

1，商業(yè)跑贏了技術(shù)

至今還沒有某個(gè)巨頭能夠拿出相對(duì)完善的解決方案，即便是谷歌、微軟、HTC、Facebook等人們所津津樂道的玩家，技術(shù)上總有這樣或那樣的不完美，要么被吐槽了一萬(wàn)遍的“眩暈感”，要么讓人望而興嘆的昂貴售價(jià)。人類在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)上探索了50多年，但今天仍未能跑贏商業(yè)化的進(jìn)展。

從目前來(lái)看，對(duì)于VR的商業(yè)化已經(jīng)想出了無(wú)數(shù)條“坦途”，并相繼有人將其付諸于行動(dòng)，比如消費(fèi)人們好奇心的VR線下體驗(yàn)店，從內(nèi)容入手的商業(yè)生態(tài)布局，將VR視為游戲顛覆者的硬件廠商，深信在色情行業(yè)大有可為的創(chuàng)業(yè)者，諸如此類?；乜磧赡昵暗闹悄苡布坪跤兄瑯拥纳虡I(yè)化野心，而在今天，那些對(duì)智能硬件抱有野心的創(chuàng)業(yè)公司多半已經(jīng)隕落或被迫轉(zhuǎn)型，即便是Pebble這樣的明星企業(yè)在市值上也遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)年的預(yù)期。

VR的商業(yè)化必須面臨產(chǎn)業(yè)上的成熟，不只是VR技術(shù)，還有與之配套相關(guān)的技術(shù)，比如虛擬現(xiàn)實(shí)攝像機(jī)、網(wǎng)絡(luò)帶寬、顯示技術(shù)等等。事實(shí)上，在技術(shù)層面來(lái)講，VR的商業(yè)化尚未成熟。

2，概念偷襲了現(xiàn)實(shí)

從本質(zhì)上來(lái)講，整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)仍未脫離概念的包裝，而且從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，和此前市場(chǎng)對(duì)智能手環(huán)的樂觀如出一轍。很多人被智能手環(huán)的概念洗腦而爭(zhēng)相入手，結(jié)果在兩三個(gè)月的新鮮期過后，又把各式各樣的智能手環(huán)遺棄在抽屜里。

VR設(shè)備看起來(lái)要更加“樂觀”，當(dāng)年智能手環(huán)剛剛面世的時(shí)候，動(dòng)輒就要幾百塊的售價(jià)，而在谷歌向全世界展示了成本只有十幾塊的Cardboard后，相信全世界的代工廠都為之興奮。VR眼鏡的高售價(jià)并沒有維持太久，幾十塊的設(shè)備迅速充斥了市場(chǎng)，以至于有人樂觀的估計(jì)2016年全球VR設(shè)備的銷量將達(dá)到1400萬(wàn)臺(tái)?；蛟S可以把廉價(jià)的VR眼鏡看作是教育市場(chǎng)的有效武器，亦或者是向一體化VR設(shè)備、VR頭盔的過渡，不管怎樣，VR行業(yè)仍處于概念階段。

VR的市場(chǎng)有多大，各大市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)足以讓人自信，可剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的VR當(dāng)真能夠支撐起資本市場(chǎng)的火爆嗎？以智能手環(huán)為代表的智能硬件被當(dāng)作風(fēng)口時(shí)，也得到了資本的追捧，但隨后就迎來(lái)了一場(chǎng)資本寒冬。

3、瘋狂淹沒了短板

幾乎所有的VR從業(yè)者都清楚短板在哪里，用戶體驗(yàn)差、內(nèi)容短缺等屢屢被媒體所提及。當(dāng)年智能手環(huán)受寵時(shí)，除了質(zhì)疑數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)而擺脫“雞肋”的屬性也讓不少媒體為之吶喊，可直到今天，智能手環(huán)在數(shù)據(jù)服務(wù)上的成績(jī)依舊難言差強(qiáng)人意。

可以預(yù)見的是，如果繼續(xù)這場(chǎng)瘋狂，最先冷靜下來(lái)的是用戶，感受到了VR眼鏡糟糕的體驗(yàn)，多半人會(huì)降低對(duì)VR的好感，而不是像極客那樣期待更優(yōu)秀產(chǎn)品的出現(xiàn)，用廉價(jià)的產(chǎn)品來(lái)教育市場(chǎng)，并非沒有負(fù)面效應(yīng)。接下來(lái)冷靜的應(yīng)該是資本，不得不承認(rèn)一些VR行業(yè)的投資者抱有投機(jī)的心態(tài)，當(dāng)用戶的熱情不再高漲，概念炒作不下去的時(shí)候，退場(chǎng)便成了資本最終的選擇。VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是最大的受益者，也是最直接的受害者，資本的注入和用戶的青睞，無(wú)疑會(huì)給硬件研發(fā)和內(nèi)容制造輸入動(dòng)力，而當(dāng)用戶和資本相繼離場(chǎng)的時(shí)候，這些創(chuàng)業(yè)者能跟著他們一哄而散嗎？

當(dāng)然，VR行業(yè)的瘋狂仍在蔓延，可離技術(shù)的真正應(yīng)用和爆發(fā)仍有一段的距離。技術(shù)和內(nèi)容上的短板能夠在激情消退之前很好的解決嗎，似乎只有時(shí)間才能給出最準(zhǔn)確的答案。

VR會(huì)重蹈智能手環(huán)的覆轍嗎？

智能手環(huán)的結(jié)局在意料之外卻也在意料之中，沒想到媒體和輿論這么快就對(duì)智能手環(huán)失去了興趣，先是轉(zhuǎn)向了智能手表，隨后又被其他新興事物所替代。意料之中的是，智能手環(huán)憑借計(jì)步、睡眠統(tǒng)計(jì)、鬧鐘等實(shí)用功能最終也贏得了一批忠實(shí)用戶。那么VR呢？

VR不是創(chuàng)業(yè)的第一次高潮，有了以往的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是市場(chǎng)還是資本在瘋狂的同時(shí)也開始趨于理性，從這個(gè)方面而言，VR的前景要比智能手環(huán)更加樂觀。

一方面，VR的崛起伴隨著硬件、內(nèi)容和生態(tài)的同期而遇。資本和科技巨頭的搶灘入局，讓VR行業(yè)迅速成為搶占未來(lái)的“主陣地”，換句話說(shuō)，科技巨頭們都不希望在VR領(lǐng)域掉隊(duì)。

于是乎，國(guó)內(nèi)外的手機(jī)廠商們開始講矛頭轉(zhuǎn)向VR，比如三星、HTC等；VR內(nèi)容的制作方和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的試水之后，國(guó)外的YouTube，國(guó)內(nèi)的愛奇藝、優(yōu)酷土豆等紛紛推出VR頻道，網(wǎng)易的《末日先鋒》不久前入選谷歌VR平臺(tái)首發(fā)游戲陣營(yíng)，也傳遞出了國(guó)內(nèi)VR游戲即將爆發(fā)的信號(hào)；而Facebook、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭則從多個(gè)角度進(jìn)入VR領(lǐng)域，比如Facebook早在2014年就斥資20億美元收購(gòu)了Oculus，BAT也公布了各自的VR計(jì)劃，開啟“買買買”的模式。此外，在2016年比VR更火的網(wǎng)絡(luò)直播開始呈現(xiàn)出VR直播的苗頭，無(wú)疑將加速VR領(lǐng)域內(nèi)容和硬件的融合。

另一方面，資本在VR市場(chǎng)看似激進(jìn)又遍地開花。不同于智能手環(huán)的是，VR行業(yè)的投資者中，VC/PE機(jī)構(gòu)并未成為絕對(duì)的主角，擁有資本和優(yōu)質(zhì)用戶互聯(lián)網(wǎng)公司成了一股不可忽視的勢(shì)力。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2015年初到2016年上半年，VR行業(yè)投資案例已達(dá)95起，總投資規(guī)模接近40億元。其中2015年全年投資案例為57起，投資規(guī)模為24億元，硬件設(shè)備方面投資占比為53%，內(nèi)容制作為36%，分發(fā)平臺(tái)為11%。2016上半年投資案例為38起，投資規(guī)模為15.4億元，硬件設(shè)備方面投資占比已降至29%，而內(nèi)容制作和分發(fā)平臺(tái)的投資分別上升至50%和21%。不難發(fā)現(xiàn)，相比于2015年，資本對(duì)硬件青睞開始下降，這對(duì)改變低端硬件驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)前進(jìn)的現(xiàn)狀將產(chǎn)生不小的影響，從而使VR市場(chǎng)的發(fā)展趨于良性。

總的來(lái)說(shuō)，VR的發(fā)展必將邁入兩條腿走路的時(shí)代，一是要擺脫硬件的制約，比如影響用戶長(zhǎng)時(shí)間使用的“眩暈感”問題，二則需要?dú)⑹旨?jí)的內(nèi)容產(chǎn)品，比如說(shuō)VR領(lǐng)域的Pokemon Go。智能手環(huán)在一定程度上沒能挺過從概念落地到市場(chǎng)成熟的過渡，希望VR不會(huì)是同樣的結(jié)局。

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