華為手機銷量猛增、營收更是猛增約七成讓其對消費市場的信心猛增,其已提出其消費者BG要在5年內(nèi)實現(xiàn)千億營收,壓力頗大,單靠手機業(yè)務顯然難以實現(xiàn),在小米進入筆記本市場的示范效應下,華為推出筆記本是很正常的情況。在過去幾年,華為一直都在學習小米的營銷模式。
華為2015年的營收達到3900億元,同比增長達到35%,這當中消費者BG是推動華為營收高速增長的發(fā)動機。消費者BG營收超過200億美元(約合1300億元人民幣),同比增長63.9%,占華為總營收的比例從2014年的26.5%提高到2015年的33.3%,除去消費者BG業(yè)務的運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務營收增長率只有22%,遠低于消費者BG業(yè)務的增長速度。
華為培育消費者BG業(yè)務已有多年,早年華為曾經(jīng)打算將消費者BG的手機業(yè)務出售,不過由于購買方的出價太低最終沒有出售,今天手機業(yè)務反而成為推動華為業(yè)務收入增長的動力來源。
不過華為發(fā)展手機業(yè)務也不是一帆風順的,2010年現(xiàn)任華為消費者BG CEO余承東上任,當時華為的手機業(yè)務居于國產(chǎn)前四,與中華酷聯(lián)號稱國產(chǎn)四大品牌,一度位居國產(chǎn)品牌第一位。不過隨后的2011年小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷崛起,到2014年的第三季度小米超過華為成為國產(chǎn)第一和全球第三大。
面對小米的崛起,華為也學習小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷,于2013年底推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀,2014年華為總裁兼創(chuàng)始人任正非要求華為要注重利潤和品牌而不是一味打價格戰(zhàn),這一年華為進行了轉(zhuǎn)型。大量縮減低端機型,在線上線下進行猛烈的廣告戰(zhàn),這一風格頗具三星風格,恰好其時出身自三星的楊柘任華為CMO這被認為是楊柘的營銷手法,華為也因此迅速在高端市場崛起,不過有趣的是去年楊柘離職加盟TCL。
華為在手機市場的銷量猛增,不過其海外市場拓展卻遠不如國內(nèi)市場成功。2015年四季度據(jù)IDC和SA的數(shù)據(jù)均顯示華為已經(jīng)居于國內(nèi)市場第一,但是在海外三大市場歐洲、美國和印度只有歐洲發(fā)展的不錯,在印度市場和美國市場卻不如人意。
此時,華為老對手小米宣布進軍筆記本市場,華為要實現(xiàn)千億美元營收于是也就順其自然的進入了筆記本市場。
讓人詫異的是華為的二合一筆記本產(chǎn)品是一個雙系統(tǒng)產(chǎn)品,即是加上鍵盤是使用Windows系統(tǒng)的筆記本,拆掉鍵盤就是Android平板,不過華為筆記本采用Android系統(tǒng)或是一個雞肋。
微軟當年眼看iPad和Android平板的快速發(fā)展,因此推出了采用Intel和ARM架構(gòu)芯片的surface,不過最終微軟放棄了采用ARM架構(gòu)的surface而只是推Intel芯片的surface,這證明ARM架構(gòu)在企業(yè)市場基本都是采用Intel的X86架構(gòu)情況下,其面臨難進入PC市場的難題。
iPad如今正在衰落,Android平板在美國市場的份額也在大幅下滑,相比Windows在手機市場的潰敗,Windows在平板市場似乎正憑借著surface這類二合一平板的興起而快速崛起,在美國市場Android平板的份額已經(jīng)低于Windows二合一平板少于后者的一半。
這一切皆證明ARM架構(gòu)+Android正在淪為雞肋產(chǎn)品,華為這個時候推二合一平板卻逆潮流而行,推出的二合一平板產(chǎn)品居然支持Android系統(tǒng)實在不合事宜!
經(jīng)過多年的苦戰(zhàn),華為在平板市場的份額并不突出,2015年Q4其市場份額大約是三星的4分一、蘋果的7分一(據(jù)IDC的數(shù)據(jù)),可見華為做Android平板并沒能很好的抓住市場,做二合一平板支持Android系統(tǒng)自然更難以獲得用戶接受。
Android平板無法應用于企業(yè)市場是一大問題,這也是iPad的問題,蘋果和谷歌幾經(jīng)努力都未能讓其在生產(chǎn)力市場獲得突破,而微軟和Intel經(jīng)過幾年的培育終于以二合一平板的方式攻入平板電腦市場,并正呈現(xiàn)勢如破竹之勢。
其實華為從傳聞的采用自家芯片和Android系統(tǒng)到如今采用Windows+Intel芯片的方式恰恰說明其也認為后者更適合市場發(fā)展趨勢,但是在即將發(fā)布的華為二合一平板上卻還要支持Android系統(tǒng)實在讓人困惑!
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