直播讓天鴿互動煥發(fā)第二春,新謀局下能否開辟新路?

一切正如我所料,隨著新財報的發(fā)布,天鴿互動成為繼陌陌之后的第二個因直播而受益的老牌互聯(lián)網(wǎng)玩家。

根據(jù)近日天鴿互動發(fā)布的最新財報顯示, 2016年天鴿互動全年總收入首次突破8億,達(dá)8.34億,較2015年6.775億元同比增長23.1%;2016 Q4其凈利潤1.02億元,同比增長320.2%,環(huán)比增長25%,這是天鴿互動首次利潤過億元,也意味著其盈利能力創(chuàng)下新高。此外,季度付費用戶上,天鴿互動2016 Q4同比增長了57.8%,ARPU為181元,同比增長11.7%。

從收入、利潤(增了3倍多)、付費用戶這幾大關(guān)鍵指標(biāo)來看,天鴿互動無疑交出了一張漂亮的成績單,而在靚麗財報的背后是天鴿互動的直播業(yè)務(wù)的有效拉動。

從無到有,天鴿互動究竟是如何做成了直播?它接下來又將如何打造自己的直播新天地?

1、直播洪荒之力下的第二春

正是受直播業(yè)務(wù)拉動,天鴿互動的收入和利潤都迎來飆漲。根據(jù)財報披露,2016年天鴿互動的房間和主播數(shù)量對比去年同期均有大幅度增長,分別為6.526萬間、9.991萬人。

據(jù)了解,天鴿互動推出了喵播、水晶直播、歡樂直播、瘋播、9158直播等各具特色的移動APP。正是上述移動直播APP的成功發(fā)布和運營,促進(jìn)了天鴿集團(tuán)2016財年移動端月活躍用戶(MAUs)和季度付費用戶(QPUs)的大幅增長,分別占據(jù)了47.0%和63.9%。而2015年同期月活躍用戶和季度付費用戶僅占23.4%、24.1%。

Q4季度,來自移動端的活躍用戶數(shù)量占到整體活躍用戶數(shù)量的47%,上季度為45.6%。這一數(shù)據(jù)表明,天鴿在2016年完成了向移動端轉(zhuǎn)型。而之所以能如此迅速完成這一進(jìn)程,很大程度上也應(yīng)歸功于移動直播這股“洪荒之力”。

毫無疑問,移動直播已經(jīng)成為拉動天鴿互動高速增長的重要引擎。在我看來,2016年四季度對于天鴿互動的直播業(yè)務(wù)來說是一個重要的里程碑,如果按照發(fā)展六個階段:“潛龍在淵、見龍在田、終日乾乾、或躍在淵、飛龍在天、亢龍有悔”來看,其已經(jīng)完成了或躍在淵,正到了即將飛龍在天階段,也是其走完了上半場階段。

而且,如今國內(nèi)整體直播行業(yè)正開始回歸理性,資本冷靜了,玩家更理性了,像天鴿互動、陌陌等這些價值更好的平臺正能凸顯出來。

拉長時間節(jié)點,這也可以看做是天鴿互動繼之前其在PC視頻社區(qū)大殺四方,一路上市之后迎來的第二春,畢竟移動直播真正給天鴿互動帶來了真金白銀的收益,給其提供了新的勢能,并讓其多元化布局得以迅速實現(xiàn)。

而從另一個行業(yè)層面還能看出,直播的出現(xiàn),讓外界看到了天鴿互動、陌陌等多年積淀的用戶和社區(qū)基因?qū)τ谥辈サ闹匾饬x。

2、為何天鴿互動的直播能成?

核心的問題是,如今做移動直播平臺眾多達(dá)到數(shù)百家,為何天鴿互動最終成了?從2015年初到現(xiàn)在,就有易直播、趣播、花椒、KK開播、映客、藍(lán)鯨直播等數(shù)百家主打手機(jī)移動直播的產(chǎn)品陸續(xù)上線。

在業(yè)內(nèi)人士看來,天鴿互動的直播現(xiàn)象可以和陌陌一道做為研討的案例。

實際上,天鴿互動直播之所以能成,主要有兩點:其一,移動+PC的全民直播戰(zhàn)略;其二,原有用戶平臺的效應(yīng)。

憑借在移動+PC端的全面布局,用戶可以享受移動和PC的不同直播體驗,所以天鴿2016年用戶數(shù)量大增。而在集團(tuán)“陪伴經(jīng)濟(jì)”思想、堅持多元化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略下,天鴿互動的直播創(chuàng)新的融入“多對多”概念,得到了市場的認(rèn)可。畢竟,直播是陪伴,是社交,是情感變現(xiàn),形成這樣的穩(wěn)固關(guān)系才能強(qiáng)化用戶粘度。而且,直播幫助天鴿互動激活了原有流失的用戶和邊緣用戶,從而進(jìn)一步增加了使用時長。

正如我此前所說:“直播平臺主要門檻在于用戶獲取成本,從這點上來說,天鴿互動有天然優(yōu)勢。從用戶人群來看,天鴿互動和陌陌一樣,有著海量的用戶,并且是以年輕人為主,其原來秀場的人群也和直播的受眾群相吻合,能實現(xiàn)精準(zhǔn)導(dǎo)流。而且,之前其用戶就已經(jīng)培養(yǎng)出了打賞、送花等付費習(xí)慣。再加上其原來的品牌,不需要大家重新認(rèn)識,而且本身已經(jīng)是上市公司,資本市場的控制能力比較強(qiáng)?!?/p>

不過,如今來看,天鴿互動只是取得了直播業(yè)務(wù)第一階段的小勝利,用戶對天鴿互動的直播的認(rèn)知度還有待提升,其月活增長需要重新加速。

對此,未來,天鴿互動將加大對主營業(yè)務(wù)直播的投入,包括優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)、豐富產(chǎn)品組合、強(qiáng)化創(chuàng)新內(nèi)容、加強(qiáng)監(jiān)管,并在2017年內(nèi)完成PC和移動直播平臺的連接,并進(jìn)一步穩(wěn)固二三四線城市。

正如天鴿互動CEO傅政軍所言:“一二線城市主播多是玩票性質(zhì),動力、激勵不足難長久,二三四線城市潛力更大?!?/p>

隨著其直播的進(jìn)一步完善,相信天鴿互動將迎來另一番天地。畢竟,在直播平臺嚴(yán)重同質(zhì)化情況下,如何尋求差異化,拼服務(wù)塑品牌,成為直播行業(yè)發(fā)展的新方向。具體的結(jié)果如何,就需要等到下個季度的財報來檢驗了。

不管怎樣,未來已來,直播潛龍已經(jīng)躍出水面,必將一片春光!

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2017-03-28
直播讓天鴿互動煥發(fā)第二春,新謀局下能否開辟新路?
一二線城市主播多是玩票性質(zhì),動力、激勵不足難長久,二三四線城市潛力更大。

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