BAT參戰(zhàn)的外賣O2O市場(chǎng)，真會(huì)有最終勝利者？

從目前來(lái)看，美團(tuán)、餓了么、百度外賣三個(gè)外賣平臺(tái)依然還是個(gè)三足鼎立的狀態(tài)，誰(shuí)也不比誰(shuí)真強(qiáng)多少，背后也都各自站著B(niǎo)AT的其中一位，可以預(yù)見(jiàn)的是，這樣的膠著競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)還會(huì)持續(xù)下去。我們這些局外人看著都累，可想而知身處其中的美團(tuán)、餓了么、百度或者AT是多么心塞啊，TMD早知道不玩了，哈哈?。?/p>

不過(guò)，如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這三大平臺(tái)我都不看好，甚至整個(gè)外賣O2O整個(gè)事情我都不看好，為什么這么說(shuō)？

首先，外賣O2O市場(chǎng)目前都沒(méi)有形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)只不過(guò)都是餐飲的中介販子而已。這兩年整個(gè)外賣O2O市場(chǎng)，主要目標(biāo)都在跑馬圈地、快速獲取用戶，大量的資金都被短期耗費(fèi)在補(bǔ)貼上面，而不是對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)、對(duì)用戶的深度理解、對(duì)行業(yè)的正向改造，這正是O2O行業(yè)難以形成壁壘的關(guān)鍵原因。

其次，餐飲行業(yè)是一個(gè)非常碎片化、很難標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)，按照一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模有多少萬(wàn)億去衡量是非常外行的，不同環(huán)節(jié)中所對(duì)標(biāo)的市場(chǎng)規(guī)模不一樣，這是從業(yè)者們需要重新思考的地方。

第三，中國(guó)的城鎮(zhèn)化策略對(duì)行業(yè)的發(fā)展形態(tài)將會(huì)有決定性作用，城鎮(zhèn)化推動(dòng)的背后，也許會(huì)讓人們不再集中到北上廣深、蘇杭等這些一線、新一線城市，也許我們現(xiàn)在認(rèn)為的一二名，在數(shù)年后的變革中都會(huì)消失，反而出現(xiàn)一些新的玩家，這不是沒(méi)有可能的。所以，雖然外賣O2O興盛于一線城市，但整個(gè)O2O行業(yè)有可能會(huì)越來(lái)越向三四五六線城市傾斜，這是一片更廣闊的大地，這也許是美團(tuán)早早開(kāi)始布局二三線城市的原因和考量所在。

第四，與第三點(diǎn)的趨勢(shì)有更大矛盾的地方在于，三四五六線城市與北上廣有極大區(qū)別，生活節(jié)奏慢，人們有更多時(shí)間來(lái)緩慢生活，而外賣恰恰應(yīng)大城市過(guò)快生活節(jié)奏而生，對(duì)三四線甚至更小的城市來(lái)說(shuō)，具有天然的不適應(yīng)性。而且隨著三四線城市經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們生活水平提高，對(duì)生活品質(zhì)的要求也會(huì)隨之提升，時(shí)間相對(duì)充裕、對(duì)品質(zhì)要求越來(lái)越高，試問(wèn)，這樣的群體會(huì)對(duì)外賣感冒嗎？

更嚴(yán)重的是，在越小的地方，懶于動(dòng)手燒飯而宅家叫外賣，也有一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。在小地方呆過(guò)的人應(yīng)該有體會(huì)，這樣的人可能會(huì)被鄰里認(rèn)為不務(wù)正業(yè)或者敗家吧！

因此，一定程度上說(shuō)，我認(rèn)為外賣這個(gè)東西是天然與中小城市的生活邏輯和行為習(xí)慣相悖的，這是我不看好外賣O2O最重要的原因之一。

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