騰訊入股酷開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法變了

酷開(kāi)公布了新一輪的融資消息，其中騰訊以3億元的規(guī)模成為酷開(kāi)最大的外部股東。聯(lián)想到去年9月份愛(ài)奇藝對(duì)酷開(kāi)的1.5億元投資，似乎意味著酷開(kāi)的大內(nèi)容戰(zhàn)略已經(jīng)從內(nèi)容端延伸到了資本層面。

從今年年初開(kāi)始，在元器件成本上漲、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照等一系列制約因素下，崇尚燒錢(qián)、硬件虧損、內(nèi)容賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)模式漸行漸遠(yuǎn)，甚至有一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上銷聲匿跡，與之形成對(duì)比的是，酷開(kāi)等開(kāi)始押注功能創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)值等傳統(tǒng)打法。如今酷開(kāi)迎來(lái)騰訊、愛(ài)奇藝等重量級(jí)投資者的青睞，是否預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法變了？

內(nèi)容平臺(tái)加持電視廠商可能帶來(lái)的馬太效應(yīng)

與傳統(tǒng)的投資關(guān)系所不同的是，騰訊和愛(ài)奇藝既是酷開(kāi)的投資者，同時(shí)也是內(nèi)容上的合作伙伴。可以說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)電視拋棄燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)回歸硬件價(jià)值之后，內(nèi)容平臺(tái)們已經(jīng)開(kāi)始在行動(dòng)上“用腳投票”。而一方是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的兩家內(nèi)容平臺(tái)，另一方是有著巨頭背景并坐擁2200用戶的電視品牌，二者從內(nèi)容到資本的合作會(huì)引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視的馬太效應(yīng)嗎？至少將在三個(gè)維度上影響互聯(lián)網(wǎng)電視的未來(lái)。

1、內(nèi)容之爭(zhēng)，封閉終究敗給了開(kāi)放

互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容建設(shè)一直存在兩種形態(tài)，一類是封閉式的生態(tài)玩法，多以跨界硬件制造的內(nèi)容平臺(tái)為主，在內(nèi)容上傾向于自主采購(gòu)或自制；一類是開(kāi)放式的內(nèi)容策略，在硬件上進(jìn)行自主研發(fā)，并通過(guò)與內(nèi)容平臺(tái)合作的形式補(bǔ)齊資源上的短板。誠(chéng)然，酷開(kāi)屬于典型的開(kāi)放式玩家，騰訊視頻、愛(ài)奇藝等扮演了內(nèi)容合作方的角色。

在酷開(kāi)的大內(nèi)容戰(zhàn)略中，已經(jīng)綁定了企鵝極光（騰訊）和奇異果（愛(ài)奇藝）兩大優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)化了酷開(kāi)在內(nèi)容層面的優(yōu)勢(shì)。完成資本層面的合作后，不僅意味著雙方在內(nèi)容方面有著更多的合作空間，利益共同體的形成也坐實(shí)了合作的基礎(chǔ)。比如說(shuō)，騰訊、愛(ài)奇藝、酷開(kāi)三方將聯(lián)合投入300億資金，共同打造優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容，不排除這些內(nèi)容在酷開(kāi)電視上獨(dú)家或者首播的可能。也就是說(shuō)，酷開(kāi)從內(nèi)容上擁有更多主動(dòng)進(jìn)攻的優(yōu)勢(shì)，“大內(nèi)容”下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，使得酷開(kāi)在資源數(shù)量和內(nèi)容更新速度上跑在了行業(yè)第一陣營(yíng)，聯(lián)合打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的玩法，結(jié)束了封閉生態(tài)引以為傲的自制特色，或?qū)⑹腔ヂ?lián)網(wǎng)電視內(nèi)容之爭(zhēng)的分水嶺。

2、產(chǎn)品之勢(shì)，需要的是體驗(yàn)式創(chuàng)新

可以肯定的是，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)作古，內(nèi)容門(mén)檻不再的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視勢(shì)必會(huì)回歸到產(chǎn)品本身。此外，不同于傳統(tǒng)電視的是，互聯(lián)網(wǎng)打通了電視廠商和用戶之間的溝通媒介，大量的用戶反饋和用戶大數(shù)據(jù)的積累，有助于電視產(chǎn)品的體驗(yàn)式創(chuàng)新。

酷開(kāi)剛剛結(jié)束的新品發(fā)布會(huì)，帶來(lái)了A3和U3B兩款產(chǎn)品，除了性能上的升級(jí)，主打的防藍(lán)光護(hù)眼科技再度擊中了用戶痛點(diǎn)。據(jù)教育部2014年全國(guó)學(xué)生體質(zhì)與健康的調(diào)研結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)小學(xué)階段的近視率就已達(dá)46%，初中階段近視比例更是高至驚人的75%。市場(chǎng)上流行的防藍(lán)光技術(shù)一般采取被動(dòng)式遮擋，并不能真正減少有害藍(lán)光的產(chǎn)生，酷開(kāi)的創(chuàng)新之處在于，通過(guò)優(yōu)化芯片算法，從燈珠發(fā)光源平移光譜，將波峰值波長(zhǎng)從450nm平移至460nm，進(jìn)而減少有害藍(lán)光波段。以往的互聯(lián)網(wǎng)電視為了有效壓縮成本，在研發(fā)上的投入并不樂(lè)觀，幸運(yùn)的是，諸如酷開(kāi)等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)在進(jìn)行體驗(yàn)式創(chuàng)新。

3、格局之變，競(jìng)爭(zhēng)核心在于自主權(quán)

2016年下半年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)品價(jià)格全線上漲，即便剔除液晶面板上漲因素，產(chǎn)品均價(jià)仍普遍上漲在15%到20%左右，部分品牌的中高端機(jī)型甚至上漲高達(dá)一倍多。不難發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)過(guò)一連串的碰壁之后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌終于嘗到盲目打價(jià)格戰(zhàn)的惡果，以及急于通過(guò)硬件盈利的迫切。

選擇接納騰訊、愛(ài)奇藝等合作伙伴的投資，實(shí)際上也是酷開(kāi)在爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中的自主權(quán)。從資金方面來(lái)看，愛(ài)奇藝和騰訊數(shù)億資金的投入，對(duì)酷開(kāi)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等都不是一件壞事；就硬件創(chuàng)新而言，創(chuàng)維的制造優(yōu)勢(shì)和人才積累，無(wú)疑為酷開(kāi)爭(zhēng)取了更多的自主權(quán)，這在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)上已經(jīng)可以窺知一二；最重要的還是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上的自主權(quán)，愛(ài)奇藝完成對(duì)酷開(kāi)的股權(quán)投資后，酷開(kāi)在播控平臺(tái)上集成了愛(ài)奇藝的VIP會(huì)員服務(wù)，可以直接收看愛(ài)奇藝上的會(huì)員內(nèi)容。如今騰訊的加入，是否意味著將效仿與愛(ài)奇藝的合作模式。在硬件、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)等方面擁有一定的自主權(quán)之后，不排除酷開(kāi)接棒互聯(lián)網(wǎng)電視的可能。

無(wú)可厚非的是，最終決定行業(yè)趨勢(shì)及格局的仍是消費(fèi)者，如何在內(nèi)容、產(chǎn)品等方面迎合消費(fèi)者，是上下游的所有玩家需要思考的，無(wú)論是騰訊、愛(ài)奇藝等內(nèi)容平臺(tái)，酷開(kāi)、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，還是一連串的經(jīng)銷商和電商平臺(tái)。贏者通吃的馬太效應(yīng)已經(jīng)是社會(huì)上的普遍現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)電視也會(huì)如此嗎？

互聯(lián)網(wǎng)電視的偶然與必然

猶記得，在互聯(lián)網(wǎng)電視的概念誕生之初，幾乎所有的玩家都對(duì)其抱以厚望，并被形容為“客廳經(jīng)濟(jì)的重心”、“智能家居入口”、“泛娛樂(lè)中心”等一大堆修飾。但在幾年之后，互聯(lián)網(wǎng)電視最具想象力的標(biāo)簽仍然是“內(nèi)容載體”，有一定的偶然，卻也是行業(yè)發(fā)展的必然。

偶然的是，當(dāng)初被看好的生態(tài)和平臺(tái)模式逐漸式微。其實(shí)也不難理解，不管是“娛樂(lè)中心”還是“智能家居入口”，都是傳統(tǒng)家電廠商和新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的必爭(zhēng)之地，而生態(tài)論和平臺(tái)模式的弊病在于，無(wú)不需要足夠體量的內(nèi)容來(lái)承載起電視所被賦予的想象空間，現(xiàn)實(shí)卻是，生態(tài)論在內(nèi)容層面有著避重就輕的特點(diǎn)，內(nèi)容問(wèn)題沒(méi)有徹底解決，其他的一切等同于空談。平臺(tái)策略的基礎(chǔ)是有著足夠龐大的激活用戶，一個(gè)銷量不到100萬(wàn)臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電視，試圖以平臺(tái)方的角色來(lái)吸引合作伙伴，結(jié)果可想而知。

互聯(lián)網(wǎng)電視必然會(huì)是開(kāi)放的場(chǎng)景，從酷開(kāi)等品牌身上也證明了開(kāi)放才是互聯(lián)網(wǎng)電視的最佳歸宿。騰訊和愛(ài)奇藝對(duì)酷開(kāi)的投資與戰(zhàn)略合作絕非無(wú)根之水，酷開(kāi)系統(tǒng)有著2200萬(wàn)體量的激活用戶，站在內(nèi)容方的角度來(lái)看，這是不可或缺的渠道，或許在騰訊、愛(ài)奇藝等平臺(tái)之后，還會(huì)有更多形式的資源方加入到酷開(kāi)的大內(nèi)容體系中來(lái)。同時(shí)，成就酷開(kāi)的也是開(kāi)放的心態(tài)，且不止是以開(kāi)放的姿態(tài)完成內(nèi)容層面從劣勢(shì)到優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，還體現(xiàn)在硬件層面上，比如與JBL聯(lián)合調(diào)校音響等。

圍棋中一直有“勢(shì)孤取和”的思想，而互聯(lián)網(wǎng)恰是去中心化的典型代表，開(kāi)放與合作遠(yuǎn)比單打獨(dú)斗更符合這個(gè)時(shí)代。同樣，酷開(kāi)贏得騰訊、愛(ài)奇藝等合作伙伴的認(rèn)同，也從側(cè)面印證了一個(gè)道理：互聯(lián)網(wǎng)電視的主基調(diào)是開(kāi)放和合作，用更大的內(nèi)容、更優(yōu)質(zhì)的硬件才能迎合更加挑剔的消費(fèi)者，保守的玩法終究是行不通了。

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