阿里“新零售”再放大招,從流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向會(huì)員運(yùn)營(yíng)

剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的諾唯真游輪,為了給消費(fèi)者帶來(lái)更好的游輪體驗(yàn),不僅在德國(guó)定制了一艘七星級(jí)新船,還配備了大多數(shù)的中國(guó)服務(wù)員,號(hào)稱(chēng)“海上頭等艙”。這艘船對(duì)外的首航日期為6月28日,但在6月10日卻已經(jīng)首航了,與阿里巴巴合作開(kāi)啟了“淘氣喜悅號(hào)”,只為阿里巴巴的會(huì)員和商家服務(wù),開(kāi)啟了一次特殊而尊貴的“首航前的首航”。

與其他航線不一樣的地方在于,這是一條花錢(qián)都買(mǎi)不到的行程,其正式首航還有半個(gè)多月,并不對(duì)外出售一張船票。平常航線要收費(fèi)的WiFi、餐廳、娛樂(lè)項(xiàng)目,這一次全部為阿里會(huì)員免費(fèi)提供,連船上的工作人員都為之驚訝。而且,本次受邀參與的淘氣值超過(guò)1000的阿里會(huì)員,不僅本人可以免費(fèi)上船,還能免費(fèi)邀請(qǐng)一位同伴參與。

如此力度,阿里真是對(duì)會(huì)員下足了“血本”,讓幸運(yùn)的會(huì)員們都感受到了尊貴。

這是阿里在統(tǒng)一天貓和淘寶會(huì)員體系之時(shí),做出的力度空前的回饋活動(dòng)。之前,淘寶采取的是V系列積分體系,天貓采取的是T系列,兩者之間的會(huì)員體系和特權(quán)是相對(duì)獨(dú)立的。今后則采取統(tǒng)一的“淘氣值”,1000分以下的是普通會(huì)員,1000分以上的是超級(jí)會(huì)員,超過(guò)2500分的有機(jī)會(huì)被邀請(qǐng)成為APASS會(huì)員,分?jǐn)?shù)不同則代表不同的等級(jí)和特權(quán)。

不禁想問(wèn),阿里在此時(shí)大力整合旗下會(huì)員體系,到底釋放出了一個(gè)怎樣的信號(hào)呢?

從個(gè)人的分析來(lái)看,與“新零售”是密不可分的。在2016年提出了“新零售”戰(zhàn)略之后,阿里就在馬不停蹄的進(jìn)行落地,包括與百聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作,以及入股成為聯(lián)華超市股東,都是圍繞著“新零售”的戰(zhàn)略服務(wù)。而這次會(huì)員體系的升級(jí)統(tǒng)一,除了配合“新零售”戰(zhàn)略之外,可能還有整個(gè)阿里對(duì)于未來(lái)發(fā)展方向上的一些比較微妙的變化。

大家都知道阿里是一個(gè)電商平臺(tái),電商說(shuō)到底就是做的流量生意,甚至可以說(shuō)絕大多數(shù)的零售都是流量生意。但對(duì)于一些高端的品牌來(lái)說(shuō),單純的流量經(jīng)營(yíng)沒(méi)有太大意義,奢侈品都開(kāi)在人流量大的黃金地段,“轉(zhuǎn)化率”肯定是低到無(wú)法想象的。對(duì)于這些品牌來(lái)說(shuō),地段決定了身段,身段決定了價(jià)值,其價(jià)值更多是依賴(lài)于會(huì)員和粉絲的。而無(wú)一例外的選擇黃金地段,從某種程度上來(lái)說(shuō)也是給會(huì)員營(yíng)造一種獨(dú)一無(wú)二的尊貴感受。

這是過(guò)去阿里相對(duì)欠缺的地方,盡管有著超過(guò)5.07億的月度活躍用戶,阿里對(duì)這些會(huì)員的運(yùn)營(yíng)深度卻并不太高。在此之前阿里注重的有兩點(diǎn):1是頭部的Apass會(huì)員,2是淘寶天貓的體系平衡化。如今將旗下會(huì)員體系統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),將會(huì)員按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,并針對(duì)不同層級(jí)推出特權(quán)體系,是在加大對(duì)腰部和尾部會(huì)員的關(guān)愛(ài),對(duì)會(huì)員充分的重視。

對(duì)于現(xiàn)在的阿里來(lái)說(shuō),這是完全有必要的,尤其隨著“新零售”戰(zhàn)略的推動(dòng),線上和線下的障礙被清除,流量已經(jīng)不再是最重要的指標(biāo),需要利用大數(shù)據(jù)更深度、更精準(zhǔn)的對(duì)會(huì)員進(jìn)行個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)。一方面,是增強(qiáng)會(huì)員對(duì)阿里本身的認(rèn)同感、歸屬感;一方面,是挖掘和釋放會(huì)員更大的潛能,來(lái)為“新零售”的推進(jìn)提供加速度。

要注意的一點(diǎn)就是,越來(lái)越多的大牌入駐天貓,不僅是對(duì)天貓的一種價(jià)值認(rèn)可,更是對(duì)天貓運(yùn)營(yíng)能力的考驗(yàn)。LVMH、Burberry、資生堂等頂級(jí)品牌的入駐,不是單純的追求銷(xiāo)量,更在乎的是品牌的運(yùn)營(yíng)。在與一些品牌的交流中就發(fā)現(xiàn),他們對(duì)天貓的運(yùn)營(yíng)感到很滿意,背后其實(shí)與天貓基于大數(shù)據(jù)的會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系不無(wú)關(guān)系。

因?yàn)橛辛颂熵埖某晒?jīng)驗(yàn),才有了大會(huì)員體系的統(tǒng)一,說(shuō)到底就是大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。阿里巴巴CMO董本洪在會(huì)員首航儀式上就表示,“今后的阿里大會(huì)員體系,除了為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的權(quán)益外,還將借助大數(shù)據(jù)的力量,向品牌商家輸出智能化會(huì)員運(yùn)營(yíng)服務(wù),打通線上線下多種消費(fèi)場(chǎng)景,向探索新零售轉(zhuǎn)型邁出新的一步?!?/p>

這不僅讓會(huì)員感到被寵愛(ài),也讓商家充滿了信心。

在船上我與來(lái)自瑞士的時(shí)尚手表潮牌CLUSE的CEO聊了聊,他們的天貓國(guó)際店鋪已經(jīng)在籌備,不久之后就會(huì)正式開(kāi)業(yè)。他說(shuō),在一次活動(dòng)上認(rèn)識(shí)天貓小二,在有了深入的了解之后,決定全面投入天貓,而不是小規(guī)模的試探。

“對(duì)天貓有信心,對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有信心,所以我們決定all in。”

盡管他們是一家年輕的公司,由于在歐洲的發(fā)展非常好,人手也非常緊張,還是在緊鑼密鼓的推進(jìn)天貓國(guó)際店鋪的開(kāi)業(yè)。他向我透露,前期會(huì)在香港發(fā)貨,未來(lái)將在大陸發(fā)貨,并可能在上海設(shè)立辦公室,以及開(kāi)設(shè)天貓官方旗艦店,希望更好的為中國(guó)消費(fèi)者服務(wù)。

之所以如此看好天貓,抱著“all in”的決心,他說(shuō),CLUSE針對(duì)18-35歲的年輕女性,是一群追求有品質(zhì)生活的人群,對(duì)品牌的調(diào)性、設(shè)計(jì)、品質(zhì)和感覺(jué)等都有追求。天貓擁有中國(guó)最大的高質(zhì)量女性消費(fèi)群體,不僅能夠幫助他們銷(xiāo)售,更能樹(shù)立在中國(guó)市場(chǎng)的品牌,后者是他們最為關(guān)注的一點(diǎn),希望借助天貓平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更加本土化的品牌。

其實(shí),海外商家對(duì)于天貓平臺(tái)以及會(huì)員的重視程度,從他們的頭銜就可以一窺究竟,基本都是品牌CEO或者中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人。資生堂高端品牌負(fù)責(zé)人、Nikki亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人、MartiDerm繼承人、CLUSE創(chuàng)始人兼CEO等,他們都親自上船與阿里會(huì)員進(jìn)行交流,只是為了更加深入的了解這個(gè)群體,為了以后給他們提供更加好的產(chǎn)品和服務(wù)。

一些商家私下也跟我說(shuō),自認(rèn)為對(duì)阿里了解夠多了,其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在與會(huì)員的了解過(guò)程中,加深了他們對(duì)中國(guó)、對(duì)天貓的信心,也讓他們更加清晰的了解,如何用本土化的運(yùn)營(yíng)來(lái)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)。而被談及和夸獎(jiǎng)最多的,就是阿里的大數(shù)據(jù)體系,讓他們受益匪淺。MartiDerm繼承人直言,“讓她激動(dòng)?!?/p>

這就是阿里升級(jí)會(huì)員體系想要的效果,讓會(huì)員驚喜,讓商家激動(dòng)。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2017-06-14
阿里“新零售”再放大招,從流量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向會(huì)員運(yùn)營(yíng)
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