李東生：彩電業(yè)走下坡路 跨國(guó)收購(gòu)要小心

2014年中國(guó)對(duì)外投資額將達(dá)到1200億美元，外商在華投資額1100億美元，中國(guó)對(duì)外投資首次超過(guò)利用外資額，這意味著中國(guó)正式成為資本輸出國(guó)。從中國(guó)制造到中國(guó)所有，從參與低層次分工到高層次分工，當(dāng)強(qiáng)大起來(lái)的中國(guó)企業(yè)集體出海，重量級(jí)跨國(guó)并購(gòu)頻發(fā)時(shí)，如何把握國(guó)際化的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)?11月28日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇回顧了TCL跨國(guó)并購(gòu)十年的得失成敗，并接受了本刊記者的采訪。

以下為李東生現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言和接受采訪的口述：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)

工業(yè)4.0的說(shuō)法有些嘩眾取寵，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)4.0還是5.0不重要，我們要看三年內(nèi)的趨勢(shì)，十年八年后的事可以去想，但真正投入還是三五年。包括TCL，中國(guó)企業(yè)在未來(lái)三到五年內(nèi)不會(huì)落后，我們和國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的差距正在縮小，而且有機(jī)會(huì)進(jìn)一步縮小。以彩電行業(yè)為例，在智能化和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上我們并不落后，不比韓國(guó)企業(yè)差，更加不落后于日本企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)我們威脅最大的可能是美國(guó)，美國(guó)這方面依然領(lǐng)先全球，全球最盈利前十名的企業(yè)很多在美國(guó)，比如蘋果、微軟。中國(guó)彩電企業(yè)在核心技術(shù)也就是屏上，坦率講和國(guó)外企業(yè)有一些差距，但這個(gè)差距正在縮小。

5年前我投資華星光電時(shí)不是特別有底，只是感覺(jué)到這個(gè)事情必須要做，但能不能做好我心里沒(méi)底。我們的資本力量是不足的，當(dāng)時(shí)整個(gè)公司的資產(chǎn)加起來(lái)也沒(méi)有三星的十分之一。5年后幸好我們有華星，沒(méi)有被三星拉開(kāi)太大距離。過(guò)去7個(gè)季度，華星經(jīng)營(yíng)的效率指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，比三星、LG和中國(guó)臺(tái)灣的兩家企業(yè)都要好。雖然我們規(guī)模還小，但華星進(jìn)入屏產(chǎn)業(yè)也只有五年，五年前誰(shuí)都不看好我們，我相信五年后華星和其他幾家的規(guī)模差距還會(huì)縮小。

在上游布局的很多動(dòng)作我們沒(méi)有對(duì)外講，TCL投了芯片廠商昆泰科技，去年投了一家做智能電視操作系統(tǒng)的公司AMLOGIC，現(xiàn)在它已經(jīng)從硅谷遷到了上海。我們投資最大的是軟件和智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，集團(tuán)研發(fā) 5000多人，其中一半是做軟件的。過(guò)去我們做彩電是面向客戶，由客戶去搞定用戶，現(xiàn)在則是面向最終用戶，要為用戶提供更好的服務(wù)。2014年9月TCL 啟動(dòng)了新的“雙加戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，也就是“產(chǎn)品+服務(wù)”和“智能+互聯(lián)網(wǎng)”兩個(gè)方向。

應(yīng)用市場(chǎng)是有相當(dāng)準(zhǔn)入門檻的，中國(guó)和美國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最主要的兩大市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的智能化是新的方向，在這方面中國(guó)企業(yè)應(yīng)該比韓國(guó)企業(yè)更加有機(jī)會(huì)，我們依托中國(guó)大市場(chǎng)。TCL正在建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的彩電生態(tài)圈，我們還要把這個(gè)生態(tài)圈快速?gòu)?fù)制到全球市場(chǎng)去。

跨國(guó)并購(gòu)要看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)趨勢(shì)

和十年前不同，現(xiàn)在的跨國(guó)并購(gòu)更多著眼于核心能力的提升，不只是大，更重要的是強(qiáng)。塊頭大是基礎(chǔ)，塊頭不大肯定不行，但只有大是不夠的。什么是核心能力?我理解有三個(gè)方面：技術(shù)能力，供應(yīng)鏈效率，品牌和市場(chǎng)能力。并購(gòu)阿爾卡特拿到的專利當(dāng)時(shí)估價(jià)2億歐元，現(xiàn)在價(jià)值更高，這些專利至今都是TCL通訊在歐美市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)的支點(diǎn)。

未來(lái)我們還會(huì)在全球市場(chǎng)在供應(yīng)鏈方面做更多布局。彩電產(chǎn)品因?yàn)楫a(chǎn)品比較大，對(duì)供應(yīng)鏈要求高一些，TCL未來(lái)在南美、印度、非洲、俄羅斯這些市場(chǎng)還會(huì)進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈能力。TCL通訊在供應(yīng)鏈成本比較高的地區(qū)比如南美會(huì)加強(qiáng)加深。

過(guò)去兩年我談的并購(gòu)項(xiàng)目有10來(lái)個(gè)，大的沒(méi)有，小的也沒(méi)有對(duì)外講。人家給你東西你要特別小心，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很明顯在下坡的路上，是不是值得拿過(guò)來(lái)?技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)你要有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的判斷，這個(gè)非常關(guān)鍵。

TCL 收購(gòu)湯姆遜付出了很大代價(jià)，2004年收購(gòu)之后三年內(nèi)重組困難重重，其中一個(gè)原因是我們對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的技術(shù)趨勢(shì)判斷失誤，沒(méi)想到彩電從CRT轉(zhuǎn)向LCD會(huì)來(lái)得那么快?？鐕?guó)并購(gòu)本身已經(jīng)很復(fù)雜，同期又有重大產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)變動(dòng)的話，難度超乎想象，當(dāng)時(shí)我們的判斷和估計(jì)是不足的。

2003年我們已經(jīng)看到LCD技術(shù)興起，但我們和大部分從業(yè)者一樣，認(rèn)為平板還要五六年才會(huì)取代CRT。當(dāng)時(shí)平板的價(jià)格是CRT的兩三倍，我們認(rèn)為L(zhǎng)CD在顯示器19寸以下會(huì)取代，在大屏上沒(méi)那么快。在大屏上我們更好看的是PDP和DOP技術(shù)(現(xiàn)在的激光短焦投影技術(shù))，認(rèn)為DLP性價(jià)比更高，解析度更高。結(jié)果大家都看走眼了，PDP被淘汰，湯姆遜和TCL在LCD技術(shù)上都沒(méi)有技術(shù)積累，導(dǎo)致我們?cè)诮酉聛?lái)幾年內(nèi)同時(shí)面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和整合重組，非常被動(dòng)。

但國(guó)際化這一步我認(rèn)為是走對(duì)了，而且非常必要。2003年TCL集團(tuán)銷售規(guī)模280億元，盈利5個(gè)多億，2014年銷售規(guī)模過(guò)1000億，增長(zhǎng)3倍，盈利估計(jì)會(huì)達(dá)到42億。2014年TCL集團(tuán)海外銷售收入占到48%，明年估計(jì)會(huì)超過(guò)50%。2014年我們的主要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來(lái)自海外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本持平?，F(xiàn)在TCL 彩電出貨量全球第四，手機(jī)全球排第6，我們通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)形成了全球規(guī)模。規(guī)模上的領(lǐng)先使得我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈打造上更有信心，更放得開(kāi)，依靠我們?nèi)蛞?guī)模和客戶，TCL在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先建立上游產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在華星光電已經(jīng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的屏生產(chǎn)企業(yè)。

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