互聯(lián)網(wǎng)時代 傳統(tǒng)電視機廠商去哪兒？

傳統(tǒng)電視機廠商正在歷經(jīng)寒冬。以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)新勢力的對產(chǎn)業(yè)的攪局，從價格到盈利模式都顛覆了以往格局，傳統(tǒng)電視機廠商被迫也扛起互聯(lián)網(wǎng)大旗。

從近期來看，以TCL為例，公司目前主要是和騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司合作，和微信的合作是彩電行業(yè)第一次在社交軟件上打通功能應(yīng)用，將微信的互動第一次搬上電視;另外，與愛奇藝的合作結(jié)合各自的資源優(yōu)勢，TCL負責(zé)硬件設(shè)計制造、渠道銷售、售后服務(wù)，而愛奇藝則負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，TCL向愛奇藝的技術(shù)、內(nèi)容等支持支付一定費用。

海信電視主要是和多家互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站合作。如推出海信VIDAA2產(chǎn)品時，同時推出視頻集成應(yīng)用“聚好看”，這款應(yīng)用集合了11家主流視頻網(wǎng)站內(nèi)容，供應(yīng)商包括愛奇藝、搜狐、PPTV等視頻網(wǎng)站，在這種合作模式中，海信提供平臺把視頻網(wǎng)站聚合在一起，內(nèi)容是視頻網(wǎng)站的，海信電視只提供接口。

創(chuàng)維電視在國內(nèi)傳統(tǒng)硬件廠商中可謂最具互聯(lián)網(wǎng)變革精神，創(chuàng)維電視早在2013年就與阿里集團合作，共同發(fā)布家庭互聯(lián)網(wǎng)電視酷開TV，去年的雙十一創(chuàng)維、酷開天貓官方旗艦店總銷售額達到了1.727億元，占總體電視銷售額的15.7%;另外，創(chuàng)維集團將旗下資產(chǎn)創(chuàng)維數(shù)碼借殼華潤錦華在深圳A股上市，并更名“創(chuàng)維數(shù)字”，深耕互聯(lián)網(wǎng)電視盒子領(lǐng)域，創(chuàng)維數(shù)字已聯(lián)合國內(nèi)牌照方芒果TV開發(fā)全新產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容層面發(fā)力。

的確，對于傳統(tǒng)電視廠商而言，其核心競爭力在于它們生產(chǎn)的電視硬件產(chǎn)品，但隨著互聯(lián)網(wǎng)對電視行業(yè)的不斷滲透和入侵，電視行業(yè)的核心競爭力已經(jīng)慢 慢從硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到內(nèi)容生產(chǎn)部門，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷電視機行業(yè)的生態(tài)環(huán)境下，傳統(tǒng)電視機廠商紛紛跨界與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺、牌照方、內(nèi)容方展開合作，目的是拓 展產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，搶占客廳這個新的消費場域。

“現(xiàn)在不是強調(diào)產(chǎn)品的概念，而是強調(diào)產(chǎn)品背后的內(nèi)容，傳統(tǒng)電視機硬件廠商只能成為整個電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的一環(huán)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)電視機廠商要在競爭中脫穎而出，只有制造力是不夠的，內(nèi)容、營銷是非常關(guān)鍵的。”華泰證券傳媒行業(yè)分析師許娟表示。

無論合作模式怎樣，歸根結(jié)底是以自有的資源優(yōu)勢、所處的行業(yè)位置進行產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸。海通證券傳媒行業(yè)分析師張杰偉 表示：“電視產(chǎn)業(yè)鏈中分為上游、中游、下游三個不同的位置，離消費者需求最近的屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，傳統(tǒng)電視機廠商會基于自身所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置進行切入與融 合，在互聯(lián)網(wǎng)在變革行業(yè)常態(tài)的過程中，傳統(tǒng)電視機廠商如創(chuàng)維、TCL現(xiàn)在也在積極進行布局，如TCL和一些影視類公司合作手游，這個就相當(dāng)于結(jié)合上游和下 游的模式。在整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，智能電視的運營商最賺錢，運營商不一定是牌照方，牌照方只是運營方的一個工具而已，無論合作模式怎樣，離用戶最近 的合作模式肯定最好。這個產(chǎn)業(yè)鏈的方向是非常清楚的：盤活用戶資源、挖掘用戶需求、滿足用戶需求最為重要。”

從目前來看，國內(nèi)傳統(tǒng)電視機廠商動作頻頻、紛紛觸網(wǎng)合作，但是，傳統(tǒng)電視機廠商大部分以國有背景為主，且股權(quán)相對分散，所處產(chǎn)業(yè)鏈弱勢地位，這 些原因也讓傳統(tǒng)電視機廠商在轉(zhuǎn)型過程中面臨考驗。在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)格局尚未定型的當(dāng)下，變則通，能做的還是改變，改變原有的生產(chǎn)模式、改變自身在產(chǎn)業(yè)鏈所 處的弱勢地位，這需要源源不斷的資本，更需要對自身、對行業(yè)更為清楚的認知和定位。

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