極客網(wǎng)7月27日消息,華為CEO余承東7月26日在中國深圳公布了華為終端2016上半年的銷售業(yè)績,稱華為在2016年上半年的手機出貨量為6056萬部,同比增長25%;銷售收入774億元,同比增長41%。
國內市場方面,余承東表示,目前華為在中國的市場份額為18.6%,位居第一。華為未來在國內市場的終極目標是達到30%。
全球手機市場層面,余承東表示,華為2016年上半年市場份額已達11.4%(2015年市場份額為9.9%)。同時他表示,華為已經(jīng)在全球范圍內縮小了與三星和蘋果的差距,后兩者在全球的市場份額分別為24%和17.9%。
產(chǎn)品方面,余承東表示,華為mate 8以及華為P9等產(chǎn)品均在銷量方面提升顯著,其中華為P9相比P8在銷量方面提升了120%,甚至在一些地區(qū)增長超過200%。數(shù)據(jù)顯示,華為P9在推出后三個月賣出了450萬臺。
渠道方面,余承東表示,華為將持續(xù)大力進行渠道建設,特別是在線下渠道方面,華為制定“千縣計劃”,將在中國1000個縣鋪設零售賣場,此外,截至2016年上半年,華為在中國市場的體驗店已經(jīng)超過1萬家,全球則超過3.5萬家。
此前,華為給2016年智能手機出貨量定下的目標是1.4億部、銷售額280億美元。前不久有媒體報道華為瞧瞧下調了1000-2000萬臺的銷售目標。在此次發(fā)布會上,余承東打破傳言,確認這一銷售目標不會變。
此外,余承東還發(fā)布公開信,勉勵同事們抓住機遇,爭取做智能終端市場的王者、NO.1。他堅信,未來3-5年,華為必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一,也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一,而且會活得越來越好。
以下為余承東在此次會議上的公開信:
親愛的同事們:
很高興能和大家聊聊半年總結。異常忙碌的日程里我最特別的收獲,就是開始有規(guī)律的跑步鍛煉。人的潛能巨大,而態(tài)度決定行動。我們堅持的并非跑步本身,而是執(zhí)念于一種面向工作與生活的態(tài)度。同時讓我頗受啟發(fā)的是:釋放能量,不正是獲得更大能量的最佳方式么?
打造作風強悍的精兵隊伍,充分釋放每一個人的能量
面對未來五年1000億美元的增長目標,我們清醒看到現(xiàn)階段自身能力的巨大差距,同時也興奮地感受到巨大歷史機遇面前大家的昂揚斗志。是的,華為終端人向來無懼挑戰(zhàn),追求的高度決定了我們走向崛起的道路注定不平凡。
那么如何追趕差距,抓住機遇?
組織層面,必須加快粗放經(jīng)營向精細化管理的轉身,提升整體運營效率。圍繞大國戰(zhàn)略,我們將強化片區(qū)化運作,讓更多熱血志士下沉至國家,調動千軍萬馬上戰(zhàn)場,有效支撐一線作戰(zhàn)。布陣點兵是各個團隊今年的首要任務,一方面,要精兵不要人海,提高人員素質而非數(shù)量,將人力配置在核心能力崗位上。對于不滿足崗位要求、不主動學習進步、濫竽充數(shù)的人堅決淘汰。另一方面,精減組織層級,減少不必要的決策流程尤其是不增值的環(huán)節(jié),強調責任導向。對于日常工作中人浮于事的做法和行為,大家要敢于直面問題并迅速改進。
干部方面,各級主管務必形成帶頭示范作用,對自己高標準嚴要求。向內看,我們要主動巡店、站店去直面消費者落實每個細節(jié)的改進。轉身一定要快,歷史貢獻不能成為今天的一勞永逸,不斷學習才有可能跟上業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏!跟不上的需主動騰出崗位給到能承擔更大挑戰(zhàn)的人,不進則退,干部要能上能下。對于長期績效優(yōu)秀的骨干,我們要大膽提拔,不求全責備,賦予年輕干部們更大的責任,讓大家在戰(zhàn)斗中快速成長。向外看,當務之急需挖掘業(yè)界最頂尖的團隊、最牛的人才補齊我們零售、渠道、品牌營銷等能力短板。團結人方能得天下,大家要敢于招聘、使用比自己優(yōu)秀的人,同時學會包容個性,給予有專長但不完美的英雄們充分發(fā)揮的機會,人盡其才。
消費者業(yè)務上萬名將士每個人應有的態(tài)度,就是不斷對標業(yè)界最佳實踐,主動學習并快速改進。我常常說定位決定地位,大家要有追求,眼睛必須盯著最高的標桿去看當下的不足。以行業(yè)NO.1為目標,在軟件、零售、渠道、品牌營銷、流程IT等領域我們仍存在巨大差距?;诖宋覀兊母倪M一定要快,每個人的緊迫感和危機意識再強一些,學習主動性再高一些,不斷挑戰(zhàn)卓越,讓實力成為自己的名片,要有成為世界頂尖高手的決心勇氣!如果每個領域都能做到業(yè)界最高水平,加起來我們一定是NO.1。
我對我們這支隊伍充滿信心,對每一位同事充滿信心。要最大限度把每一個人的能量充分釋放出來,迅速撬動整體能力不斷提升,真正發(fā)揮混凝土組織的效能。開放心胸、善于學習的團隊必定無往不勝!
建設有溫度的品牌,有溫度的團隊
這半年,大家最津津樂道的就是P9系列與徠卡的跨界合作。作為華為手機發(fā)展的重要里程碑,它不僅將消費者拍照體驗提升至新的高度,更是實干理念、極致技術、匠心文化的默契握手,是華為品牌與時尚、人文精神的情感共鳴。未來我們將繼續(xù)加強對華為榮耀雙品牌的建設,各自對標行業(yè)標桿,找差距看問題,迅速改進提升。華為品牌對標蘋果三星,持續(xù)提高在全球高端市場的競爭力;榮耀品牌對標互聯(lián)網(wǎng)手機公司,重點面向年輕人群,在電商銷售和移動互聯(lián)網(wǎng)手機市場上闖出更大的天地,勇敢做自己。
圍繞消費者體驗精益求精提升產(chǎn)品質量,以消費者滿意度第一為目標持續(xù)完善全球售后服務體系建設,構筑強大口碑與品牌,是我們不懈的追求。在此提醒每位同事,在快速成長的道路上切不可迷失初心,應時刻牢記:“華為消費者業(yè)務的起點和終點,都是源自最終消費者?!蔽覀兤放频臏囟龋瑏碜杂诖蠹胰粘=桓兜募毠?jié)點滴,每個人的工作必須以用戶體驗為核心不斷提升改進。
各級主管要積極投身到文化氛圍建設中去,在華為共同的核心價值觀下,營造更開放活力、坦誠透明、團結信任的消費者業(yè)務團隊氛圍。正所謂萬人一心,群山可撼!大家心在一起,未來就緊握在我們手中。
牢牢抓住歷史機遇,做智能終端領域的王者
2011,終端業(yè)務2C轉型元年,華為自有品牌從零起步。2016,我們在全球崛起元年,海外多個國家首次做到智能手機零售份額超過20%,尤其品牌高地歐洲區(qū)域實現(xiàn)上半年規(guī)模翻番的歷史突破。據(jù)GFK調查,500-600歐元檔位華為智能手機市場份額從2015年12月的不到1%增長至2016年5月的14.3%。同時,Mate8人氣口碑超越Mate7上市同期表現(xiàn),全球銷量增長超過65%;P9及P9 Plus上市短短三個月銷量超過450萬臺,中國及海外市場銷量相比上一代P8手機同期增長超過120%。伴隨Mate8及P9系列等產(chǎn)品的熱銷,華為手機在中國市場3000-4000多元檔位上,占據(jù)了絕對優(yōu)勢。我們無比自豪地看到,華為消費者業(yè)務的中高端品牌之路從創(chuàng)業(yè)的異常艱辛、步入更穩(wěn)健的良性循環(huán),越來越多國籍、不同年齡的消費者用不同語言表達著對華為品牌的喜愛。
互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀保持活力增長,618大促位列安卓手機銷售額第一,榮耀V8一上市即獲得同檔位機型線上銷量及口碑榜雙料冠軍。華為消費者云用戶數(shù)超1.6億,用戶粘性口碑進一步增強;移動寬帶與家庭業(yè)務2C領域表現(xiàn)強勢提升,TABLET及可穿戴產(chǎn)品增長翻番;而全球首款極致超薄、緊湊創(chuàng)新的PC平板二合一產(chǎn)品MateBook的成功上市,宣告華為正式進入PC市場的角逐,未來我們將致力于為全球PC產(chǎn)業(yè)用戶帶來更大的價值創(chuàng)新、以及更愉悅的使用體驗。
據(jù)IDC預測,2016年全球智能手機行業(yè)增長僅約3.1%。華為消費者業(yè)務上半年規(guī)模同比增長超過40%,銷售收入774億人民幣,繼續(xù)逆市前行,跑贏大盤!
滴水穿石非一日之功。經(jīng)歷轉型初期的陣痛走向持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,讓我們更堅定我們的戰(zhàn)略方向,同時也有更成熟的心態(tài)來面對自己的成績和不足。無論是研發(fā)、營銷、供應、生態(tài)或支撐體系,各領域的能力仍存在較大差距;全球部分區(qū)域還處于起步階段需盡快迎頭趕上;我們的成本管控能力較弱。同時,警惕業(yè)務高速發(fā)展下可能導致的腐敗蔓延,BCG問責將進一步從嚴收緊。成功無捷徑,惶者生存,大家不能有一絲一毫的懈怠。惟有如履薄冰,積極發(fā)現(xiàn)問題并迅速改進問題,踏踏實實長跑邁好每一步,才能構筑面向未來更強大的實力根基。
我們看到在終端行業(yè)的血海廝殺里,經(jīng)歷過去幾年全球市場洗牌后,已逐漸形成TOP3手機廠商的競爭格局。GFK數(shù)據(jù)顯示,華為智能手機全球市場份額已提升至2016年5月的11.4%,穩(wěn)居前三,正迅速縮小與前兩名的差距,并進一步拉開與第二陣營距離。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化,大批創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司仍奢望在夾縫中求得生存,預計絕大部分中國手機企業(yè)都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。
我始終堅信:未來3-5年,我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一,也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一,而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是:看得見的對手就必須要超越!從量變到質變,屬于我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮斗中到來。
下半年,希望全體干部及員工堅定信心,沿著我們的戰(zhàn)略方向團結一致全速前進,百分百拿出每一個人的態(tài)度積極作為。我們只有一個目標,就是勝利!
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