閱文換帥，騰訊打造中國"漫威"的野心呼之欲出

（原標題：閱文換帥，騰訊打造中國“漫威”的野心呼之欲出）

《慶余年》劇照

4月27日，閱文集團發(fā)布通知，聯(lián)席CEO吳文輝和梁曉東，以及總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員榮譽退休，辭任當前職務，吳文輝將調(diào)任執(zhí)行董事和董事會副主席，其他高管將擔任集團顧問。閱文集團董事會委任騰訊影業(yè)CEO程武擔任閱文集團的CEO和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事。

吳文輝表示，“今年是閱文集團成立的五周年，也是起點中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。就像許多‘父母’一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，學會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”

繼任者程武也在感謝吳文輝團隊的貢獻之后，表示將會對閱文集團的業(yè)務朝“更強的文學內(nèi)容生態(tài)”升級，將分別著重三個方面。“首先是內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動IP更快成長；其次是健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶；最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業(yè)務模式升級，在擁抱新技術和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間?！?/p>

程武表示，在未來，“我們依然要以創(chuàng)作者服務為核心，以強化合作伙伴關系、搭建開放的內(nèi)容合作平臺為重心，并始終圍繞讀者體驗和用戶價值來思考業(yè)務的演進方向。”

閱文集團由騰訊文學和原盛大文化整合而成，旗下?lián)碛衅瘘c中文網(wǎng)、QQ閱讀、新麗傳媒等品牌及公司。從2015年成立到2017年港交所上市，閱文集團的成績不可謂不亮眼。在2019年，閱文集團實現(xiàn)了83.5億的總營收，凈利潤達到11.1億，同比增長21.9%。來自閱文平臺的IP改編網(wǎng)劇《慶余年》、《扶搖》、《擇天記》、《從前有座靈劍山》，電影《誅仙I》也相繼播出、上映，獲得了超出預期的成績。

可這些成績并沒有帶給閱文集團帶來資本市場的認可。即便如今閱文集團能夠號稱“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學IP培育平臺”，但在2017年上市后，公司市值還是從最高的1000億港元下降至如今的330多億港元。市場對閱文的想象，絕不僅僅是一個“閱讀和文學IP培育平臺”。

為什么要在這個時候換掉閱文的高層，讓騰訊高層直接接管？在閱文集團發(fā)布公告之前，已經(jīng)有消息人士爆料，CEO吳文輝將帶領核心領導團隊離開閱文，原因是吳文輝團隊與騰訊之間矛盾，“據(jù)說要在內(nèi)部推動免費閱讀，但是意見沒有達成一致”。

如果傳言為真，那可以看出在騰訊的規(guī)劃中，獨立運營的閱文集團，被給予更大厚望的，根本不是2019年能帶來37億收入的付費閱讀，而是在2019年暴增341%、達到44.2億的版權運營。

免費閱讀加流量廣告的模式，從2019年開始，成為包括今日頭條、趣頭條在內(nèi)多家擁有在線閱讀產(chǎn)品的公司采取的模式。在騰訊眼中，閱文集團，應該當好整個IP生態(tài)鏈的起點。從某種程度上來看，付費閱讀跟IP生態(tài)鏈從源頭上的擴大，變成了“芝麻”與“西瓜”之間的對立。

就連收購新麗傳媒時，對其估值達到155億，也都是建立在新麗的影視制作能力可以跟閱文旗下IP進行聯(lián)動的基礎上。早在幾年前，閱文就表達過打造“中國漫威”的愿景，新麗的影視制作能力，是閱文的板塊中不可或缺的。2018年新麗的收購價能夠比2017年凈利潤的市盈率超過40倍，重點不在于這家三次IPO失敗的公司自身價值連城，而在于它是能幫助閱文完善商業(yè)模式的一塊拼圖。想打造中國版“漫威”，影視制作能力必不可少。

但2019年年底接受自媒體毒眸采訪時，吳文輝明確表示，認為目前并沒有能夠像漫威這樣深入開發(fā)的IP出現(xiàn)，“我們希望未來成為像漫威這樣位置的公司，把我們對內(nèi)容、IP的理解，將把控能力發(fā)揮出來，也許有一天也可以像漫威那樣做自己的系列產(chǎn)品。”可以看出這一判斷，是建立在對內(nèi)容本身的判斷上，吳文輝很明確，目前擁有如此多“頭部IP”的閱文，也還需要繼續(xù)積淀內(nèi)容。

收購完成后，閱文的商譽賬面值超過100億，閱文與新麗確實推出了包括《慶余年》、《誅仙I》等作品，2019年閱文的版權運營也高達44.2億，較大一部分成績來源于閱文收購新麗后的財務并表。

雙方的合作很好嗎？也不見得。在毒眸的采訪中，吳文輝表示，目前閱文與新麗之間的融合尚處于“摸索”階段。我們無法得知閱文與新麗之間期望達成的融合會變成什么樣子，但如若要拿閱文希望對標的漫威進行對比，很顯然雙方還有很長的路要走。最顯而易見的是，新麗在被閱文收購時的對賭中，連續(xù)兩年沒有達標——閱文的收購，對新麗也起到的助推作用也沒達到預期。

網(wǎng)文平臺與影視制作公司的業(yè)務邏輯明顯不同，磨合并不容易。漫威在開始自制電影后不久，也差點在漫畫與電影業(yè)務之間進行融合時栽跟頭。迪士尼CEO羅伯特·艾格在新書《一生的旅途》中就表示，2009年收購漫威后，漫威CEO艾克·珀爾馬特就與漫威電影部門負責人凱文·費奇產(chǎn)生了非常嚴重的矛盾，差點讓凱文·費奇選擇離職，最終他在2015年將漫威影業(yè)從漫威體系中分離，調(diào)入迪士尼影業(yè)，才緩和了兩者的矛盾，讓漫威影業(yè)有了更大的施展才華的空間。

漫威的成功，除了對內(nèi)容的深入探索密不可分之外，還有一個重要的關系，就是背靠了迪士尼這顆大樹，有一套現(xiàn)成的成功商業(yè)模式。消費者可以在迪士尼商店買到漫威的眾多衍生品，也可以在迪士尼樂園體驗到漫威角色和游樂設施，在加上全球發(fā)行渠道、流媒體資源等等。閱文集團想要走中國漫威之路，有了小說內(nèi)容及影視劇制作，然后呢？想要獲得衍生品、播放渠道、主題游戲等等資源，從商業(yè)的角度讓IP的價值最大化，離不開騰訊的投入與規(guī)劃。比如今年3月閱文與騰訊音樂達成的將文學作品長音頻的合作，也是在騰訊原有的資源上，將IP的價值多元化。

跟騰訊對IP打造的龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)計劃相比，閱文堅持的付費閱讀起不到太大幫助，甚至是與整體計劃有所違背的。這個商業(yè)模式的理想模型，應該是在IP的最前端，盡可能地吸引來更多的讀者，建立他們對內(nèi)容的認同感與喜愛，再通過后續(xù)的影視化、衍生品、游戲等相應的開發(fā)，獲得更大、更長遠的利益。

選擇程武接棒吳文輝，很顯然是希望閱文與騰訊影業(yè)加強合作。《慶余年》正是騰訊影業(yè)與新麗傳媒、閱文集團進行的成功嘗試，騰訊希望未來能有更多的作品復制乃至超越《慶余年》的成功。同時，也意味著閱文旗下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，可以得到整個騰訊平臺的的大力支持，合作通道更加順暢，影視化的同時便能進行衍生品、渠道及更多具有可能性的開發(fā)。正如程武在通知中所表示的未來著重的三個方面，本質(zhì)上就是用免費模式籠絡更多用戶，再通過優(yōu)質(zhì)的運營讓用戶成為IP的忠實粉絲并進行消費。

4月27日下午騰訊接管閱文的通知發(fā)出后，直到4月28日收盤，閱文在兩天內(nèi)的漲幅幾乎達到20%，可見投資者對這一改變十分認可，也看好閱文在騰訊的幫助下能夠?qū)P商業(yè)模式打通。

這條路真的這么好走通嗎？

從IP在中國內(nèi)地市場成為一個高頻名詞開始，其商業(yè)模式就無數(shù)次被放在商業(yè)計劃書、PPT和新聞通稿當中。漫威之所以如此受到中國同行們的“追捧”，并不在于這套由漫畫作為開端的商業(yè)模式，多么具有不可復制性，而是在于這塊內(nèi)容的沉淀足夠?qū)拸V，有足夠的空間讓藝術家“有限”地施展才華，讓一些“三流”英雄也能在另一個媒介里大放異彩，所以我們能看到動作諜戰(zhàn)片《美國隊長2》、惡搞與懷舊并存的《銀河護衛(wèi)隊》和極具少數(shù)族裔風情的《黑豹》。

閱文的IP內(nèi)容儲備足夠多，但需要明確的是，閱文只是一家文學平臺，在本質(zhì)上并不像漫威那樣具備作品的完整版權，真正的合作，還是在作者或版權所有者與公司之間展開。不同的IP之間，也很難直接聯(lián)動，只能以不同的主題，對一些氣質(zhì)相近的IP進行歸類，或許將產(chǎn)生微弱的聯(lián)動效果。

而在這場并不對等的合作中，內(nèi)容更像是為商業(yè)模式服務的供應商之一，也讓一些依賴閱文平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作者陷入被動，如果對騰訊系的開發(fā)模式有所不滿，尋求其他合作機會，會不會遭受一定的阻礙？

究竟是尊重內(nèi)容逐步進行商業(yè)開發(fā)，還是用內(nèi)容來填充商業(yè)模式，這才是騰訊及閱文在未來需要做出的選擇題。

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