面向未來十年，京東系統(tǒng)闡釋數智化社會供應鏈

11月25日消息，JDDiscovery-2020京東全球科技探索者大會上，京東集團首席戰(zhàn)略官廖建文教授首次系統(tǒng)闡釋了面向未來十年的新一代基礎設施——京東數智化社會供應鏈，即用數智化技術連接和優(yōu)化社會生產、流通、服務的各個環(huán)節(jié)，降低社會成本、提高社會效率。

京東數智化社會供應鏈未來十年的長期目標包括三個方面：

• 賦能實體經濟，服務全球15億消費者和近1000萬家企業(yè)；
• 提升社會效率，帶動客戶庫存周轉天數降低30%，推動社會物流成本占比降至10%以內；
• 促進環(huán)境友好，2030年京東集團碳排放量與2019年相比減少50%，推進可持續(xù)的消費。

廖建文認為，從農貿市場到百貨商店、超市、便利店，再到各類型電商，無論前端的交易場景如何變化，零售業(yè)的本質是不變的，那就是如何以更高的效率將商品觸達到消費者，“對于零售行業(yè)來說，圍繞成本、效率、體驗的供應鏈是以不變應萬變，這是第一性原理?！?/p>

他回溯京東的成長歷程，從2004年從線下轉入線上，再到2007年開始自建物流。在廖建文看來，京東實際上是在互聯(lián)網上半場做了下半場的事情，作為上半場的消費互聯(lián)網，主要解決的是交易效率的問題，而下半場則需要解決的是產業(yè)效率的問題，就是提升價值鏈上游從產品的創(chuàng)意、設計、研發(fā)、制造、定價環(huán)節(jié)的效率。

“其實京東從第一天開始，我們就在通過供應鏈解決產業(yè)效率和零售效率的問題，我們用產業(yè)互聯(lián)網的思維，解決零售垂直行業(yè)的供應鏈效率?！绷谓ㄎ慕忉尩?，京東從2007年開始就勇于在供應鏈上持續(xù)投入，從而支撐京東在過去十幾年來的發(fā)展，這正是源自于京東對第一性原理的洞察?！拔覀兊纳虡I(yè)模式不是靠賺取零售的差價，而是做供應鏈效率，在推動整個社會零售成本降低的進程中，相信京東是濃墨重彩的一筆。”

2020年初，京東集團的定位正式升級為“以供應鏈為基礎的技術與服務企業(yè)”，這意味著京東已經將整個戰(zhàn)略的原點由零售延伸到了其他相關行業(yè)?；趹?zhàn)略定位的升級，廖建文認為需要從五個維度來構建新的零售基礎設施。

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