11月25日消息,JDDiscovery-2020京東全球科技探索者大會(huì)上,京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文教授首次系統(tǒng)闡釋了面向未來(lái)十年的新一代基礎(chǔ)設(shè)施——京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈,即用數(shù)智化技術(shù)連接和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),降低社會(huì)成本、提高社會(huì)效率。
京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈未來(lái)十年的長(zhǎng)期目標(biāo)包括三個(gè)方面:
- 賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì),服務(wù)全球15億消費(fèi)者和近1000萬(wàn)家企業(yè);
- 提升社會(huì)效率,帶動(dòng)客戶庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低30%,推動(dòng)社會(huì)物流成本占比降至10%以內(nèi);
- 促進(jìn)環(huán)境友好,2030年京東集團(tuán)碳排放量與2019年相比減少50%,推進(jìn)可持續(xù)的消費(fèi)。
廖建文認(rèn)為,從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)到百貨商店、超市、便利店,再到各類型電商,無(wú)論前端的交易場(chǎng)景如何變化,零售業(yè)的本質(zhì)是不變的,那就是如何以更高的效率將商品觸達(dá)到消費(fèi)者,“對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō),圍繞成本、效率、體驗(yàn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變,這是第一性原理。”
他回溯京東的成長(zhǎng)歷程,從2004年從線下轉(zhuǎn)入線上,再到2007年開始自建物流。在廖建文看來(lái),京東實(shí)際上是在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)做了下半場(chǎng)的事情,作為上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),主要解決的是交易效率的問(wèn)題,而下半場(chǎng)則需要解決的是產(chǎn)業(yè)效率的問(wèn)題,就是提升價(jià)值鏈上游從產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價(jià)環(huán)節(jié)的效率。
“其實(shí)京東從第一天開始,我們就在通過(guò)供應(yīng)鏈解決產(chǎn)業(yè)效率和零售效率的問(wèn)題,我們用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維,解決零售垂直行業(yè)的供應(yīng)鏈效率。”廖建文解釋道,京東從2007年開始就勇于在供應(yīng)鏈上持續(xù)投入,從而支撐京東在過(guò)去十幾年來(lái)的發(fā)展,這正是源自于京東對(duì)第一性原理的洞察?!拔覀兊纳虡I(yè)模式不是靠賺取零售的差價(jià),而是做供應(yīng)鏈效率,在推動(dòng)整個(gè)社會(huì)零售成本降低的進(jìn)程中,相信京東是濃墨重彩的一筆?!?/p>
2020年初,京東集團(tuán)的定位正式升級(jí)為“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”,這意味著京東已經(jīng)將整個(gè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)由零售延伸到了其他相關(guān)行業(yè)?;趹?zhàn)略定位的升級(jí),廖建文認(rèn)為需要從五個(gè)維度來(lái)構(gòu)建新的零售基礎(chǔ)設(shè)施。
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