Gartner研究顯示：平均來說企業(yè)上云會節(jié)省14%的成本，但是到2020年，由于缺乏成本優(yōu)化手段，80%企業(yè)的云資源成本將會大幅超出預(yù)算；同時，45%的企業(yè)由于缺乏優(yōu)化措施，在直接遷移上云的過程中會超買55%的資源，并且在上云的第一個18個月內(nèi)會多花費70%。
在RightScale 2018年云計算狀況調(diào)查報告中顯示，由于用戶低估了云上的資源的浪費情況，導(dǎo)致實際產(chǎn)生30%以上的成本浪費，所以云上花費的巨大浪費使得優(yōu)化成本成為最高優(yōu)先級的任務(wù)，而且相比于2017年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用戶越來越重視優(yōu)化云上的成本了。
以AWS為例，AWS 為 100 多種云服務(wù)提供按需付費的定價模式。使用 AWS 時，用戶只為需要的個別服務(wù)按使用時間付費。這聽起來是一件再好不過的事情，但是絕大多數(shù)的用戶可能不會知道，AWS 的云主機（EC2）有7個計價維度，能產(chǎn)生170多萬種定價組合。同時，存儲和網(wǎng)絡(luò)是有階梯計價的，因此使用越多，付費其實是越少的，如何優(yōu)化存儲和網(wǎng)絡(luò)的使用，也是一門學(xué)問。
面對如此靈活又復(fù)雜的計費模型，想要優(yōu)化成本，必須要遵循一定的“章法”才行。根據(jù)AWS和Gartner所提出的云上成本優(yōu)化建議，以及大量的用戶實踐，ChinaMSP云宿總結(jié)出了一套“公有云費用優(yōu)化最佳實踐”，此最佳實踐共分為9個步驟：
1. 使用專業(yè)的工具
2. 為資源分配足夠的標(biāo)簽
3. 清理僵尸資源
4. 調(diào)整資源規(guī)格
5. 調(diào)整存儲資源的使用
6. 調(diào)整采購價格模型
7. 優(yōu)化出向流量
8. 提升資源運行效率
9. 優(yōu)化應(yīng)用架構(gòu)
詳細說明如下表格：
根據(jù)ChinaMSP的實踐經(jīng)驗，公有云費用優(yōu)化最佳實踐實際上是一個最好按序抵進的行進路徑：
在最佳實踐中的步驟1和步驟2，即 “使用專業(yè)的工具”和“為資源分配足夠的標(biāo)簽”雖然沒有直接幫助用戶進行云費用的優(yōu)化，但是卻很好的進行了支撐，比如多賬號的集中費用展示、分析、優(yōu)化建議，還可以根據(jù)不同部門的數(shù)據(jù)需求生成對應(yīng)的報表，幫助用戶建立一個云費用管理與優(yōu)化的閉環(huán)。
打標(biāo)簽是用戶使用公有云最基礎(chǔ)、最重要，也是最容易被忽視的一個環(huán)節(jié)。如果沒有為資源打上足夠的標(biāo)簽，不僅無法提升費用管理水平，導(dǎo)致無法制定合理、可行的費用優(yōu)化策略，也會阻礙后續(xù)自動化編排等高級優(yōu)化手段的無法施展。
由于缺乏定期監(jiān)測和報告，用戶總會產(chǎn)生一些“僵尸資源”，浪費巨大，如果能清理掉，將會對云費用產(chǎn)生十分可觀的節(jié)省。
通過調(diào)整資源規(guī)格、優(yōu)化存儲、調(diào)整部分資源的采購模型，以及對資源按工作時間進行啟停機，一般情況下會節(jié)省10%到50%的費用。
而最后優(yōu)化應(yīng)用架構(gòu)，雖然會在公有云的開銷上產(chǎn)生一定的節(jié)約，但是用戶為此所需要付出成本也是顯而易見的，包括容器化、微服務(wù)化改造，數(shù)據(jù)庫架構(gòu)改造等等。
由此可以看出，從選用專業(yè)的工具，到打標(biāo)簽，再到最后優(yōu)化應(yīng)用架構(gòu)，對于用戶來說投入產(chǎn)出比由高到低。大多數(shù)情況下，對應(yīng)了下圖所示的成本vs價值關(guān)系：
對于云上費用較高，工作負載較多，而且使用了大量不同類型服務(wù)的用戶來說，云費用優(yōu)化是一項持續(xù)工作，不可操之過急，從基礎(chǔ)工作開始，從易操作，效果直接的步驟開始，優(yōu)化云上費用，隨著企業(yè)內(nèi)部建立起費用優(yōu)化的固定流程，即可進行更高級別的優(yōu)化措施。
ChinaMSP作為新一代云管理服務(wù)商（CloudMSP），致力于為用戶打造舒適云途，旗下CostVision云費用管理平臺，已經(jīng)幫助互聯(lián)網(wǎng)金融、電力、廣電、零售等行業(yè)用戶建立起費用優(yōu)化流程、給予費用優(yōu)化建議，甚至自動執(zhí)行優(yōu)化動作，為用戶成功節(jié)約數(shù)百萬美元的云上開銷。
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