2017年SaaS被出局是趨勢(shì) 通用電氣并購(gòu)SaaS的猜想？

作者：T客匯 竇悅怡

近日，美國(guó)通用電氣公司（簡(jiǎn)稱(chēng)GE）收購(gòu)云計(jì)算的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)解決解決方案提供商 ServiceMax，GE為什么要收購(gòu)ServiceMax？GE的收購(gòu)會(huì)對(duì)整個(gè)SaaS產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些影響？是否會(huì)觸發(fā)多米諾骨效應(yīng)帶來(lái)一場(chǎng) SaaS整合收購(gòu)時(shí)代浪潮？

通用電氣收購(gòu)SaaS ?意欲何為呢？

美國(guó)通用電氣收購(gòu)了基于云計(jì)算的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)解決方案提供商 ServiceMax，這也是傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)以外的公司首次作價(jià) 10 億美元來(lái)收購(gòu) SaaS 公司。

這一舉措不僅突出了 SaaS 和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)對(duì)技術(shù)領(lǐng)域外的公司的重要性，同時(shí)也證明了云技術(shù)的市場(chǎng)地位。

通用電氣之所以要收購(gòu)ServiceMax，主要目的是為了從非傳統(tǒng)技術(shù)公司向云計(jì)算和 SaaS 轉(zhuǎn)型，擴(kuò)展其IOT平臺(tái)Predix，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)身。將制造業(yè)中的設(shè)計(jì)、商用化、生產(chǎn)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)全部連接在一起的‘?dāng)?shù)字主線’。

麥肯錫公司（McKinsey）稱(chēng)，2015年物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9億美元，預(yù)計(jì)在2020年將增長(zhǎng)到37億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）為6%。

通用電氣（GE）預(yù)測(cè)，在未來(lái)15年內(nèi)，IIoT的投資總額將達(dá)到60萬(wàn)億美元。

IHS也預(yù)計(jì)，物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備基數(shù)將從2015年的154億增長(zhǎng)到2020年的307億，在2025年將到達(dá)754億。

除了Garter，F(xiàn)orrester等分析公司都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)一致看好。

因此，通過(guò)整合并購(gòu)是加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，所以我們看到像通用電氣這樣的公司開(kāi)始不停的并購(gòu)達(dá)到自已的目的。

那么，通用電氣收購(gòu)ServiceMax對(duì)業(yè)界有什么影響呢？

會(huì)不會(huì)引發(fā)軟件行業(yè)的并購(gòu)骨牌效應(yīng)

其實(shí)說(shuō)這話并非危言聳聽(tīng)，翻看歷史，在十多年前軟件行業(yè)就出現(xiàn)大洗牌的現(xiàn)象，當(dāng)年Oracle腹背受敵，為了快速超對(duì)手實(shí)現(xiàn)自已的軟件帝國(guó)霸業(yè)，在2004年時(shí)，Oracle斥資103億美元，“惡意”收購(gòu)了仁科公司，開(kāi)始席卷整?個(gè)商業(yè)軟件市場(chǎng)。此后，Oracle連續(xù)收購(gòu)了大約40家軟件公司。

SAP也同樣如此，也是通過(guò)不斷的收購(gòu)案開(kāi)啟了自已圈地運(yùn)動(dòng)，其中包括收購(gòu)Sysbasee,SuccessFactors，以及云采購(gòu)軟件制造商Ariba和軟件制造商Concur等等?，為了云端決戰(zhàn)SAP依然沒(méi)有停止收購(gòu)的步伐。

國(guó)內(nèi)用友和金蝶也是通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿闪藦呢?cái)務(wù)軟件到管理軟件的完美轉(zhuǎn)身。

為此，也有專(zhuān)家預(yù)測(cè)SaaS 行業(yè)將會(huì)重復(fù)軟件行業(yè)當(dāng)年的故事，整合并購(gòu)浪潮開(kāi)始顯現(xiàn)，特別當(dāng)“所有公司都是IT公司”的當(dāng)下，加上像通用電氣這樣傳統(tǒng)公司助推，SaaS整合并購(gòu)之勢(shì)將不可避免。

但會(huì)不會(huì)發(fā)生在當(dāng)下，這一點(diǎn)筆者還持否定態(tài)度。

大魚(yú)吃小魚(yú)不會(huì)出現(xiàn)

造成這種現(xiàn)象的原因有很多，一是 SaaS 公司估值過(guò)高，二是收購(gòu)者開(kāi)始扎堆出現(xiàn)。

關(guān)于SaaS整合收購(gòu)時(shí)代是否會(huì)來(lái)臨？業(yè)界給出了不同的看法，有的贊同，有的反對(duì)，相應(yīng)也給出一些理由。

著名投資人 Villi Iltchev ：在未來(lái)幾年并購(gòu)并不會(huì)成為一種浪潮席卷而來(lái)，大型軟件公司也不會(huì)雄心勃勃地開(kāi)啟整合戰(zhàn)略。只有為數(shù)不多的幾家公司才會(huì)在資本市場(chǎng)活躍起來(lái)，受到投資人的關(guān)注。

為什么會(huì)這么說(shuō)呢？

雖然每年有很多中大型SaaS公司以40%的速度增長(zhǎng)，但是在增速在 30% 收入在 2000 萬(wàn)到 1 億美元之間的 SaaS 公司則不會(huì)有上市的機(jī)會(huì)，更別提還能被收購(gòu)。因?yàn)檫@些公司賺不到錢(qián)，市場(chǎng)活躍度不夠，投資人不看好。在這種情況下巨頭又怎么會(huì)看上你呢？

所以，未來(lái)幾年，一些增速高的大型的SaaS公司也會(huì)被巨頭收購(gòu)。如果SaaS公司想成為被購(gòu)的目標(biāo)，就得拿出過(guò)硬的本事，無(wú)論是產(chǎn)品還是市場(chǎng)，讓巨頭覺(jué)得你對(duì)他的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展有價(jià)值。

雖然很多人認(rèn)為 SaaS 生態(tài)系統(tǒng)終將迎來(lái)整合時(shí)代，但從目前來(lái)看這種跡象并不明顯，在軟件行業(yè)過(guò)去的歲月里，并購(gòu)跑馬圈地已成為家常便飯，在近幾年開(kāi)始趨于平緩。

所以SaaS收購(gòu)整合時(shí)代到底會(huì)不會(huì)來(lái)臨，就要看SaaS廠商的發(fā)展速度和戰(zhàn)略價(jià)值能否吸引他們的收購(gòu)欲望。

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