變革與擴(kuò)張雙管齊下 康佳上半年收入增長32.49%

深康佳（000016.SZ）新高管團(tuán)隊(duì)今年初上任后，上周交出第一份半年報(bào)業(yè)績。2017年上半年，康佳營業(yè)收入同比增長32.49%，達(dá)到114億元。

與此同時(shí)，康佳上半年歸屬上市公司股東的凈利潤3087.13萬元，同比增長140.53%；每股收益0.0128元。它積極推進(jìn)機(jī)制變革，不斷整合資源，加速轉(zhuǎn)型，盈利水平有所提升。

市場化改制穩(wěn)步推進(jìn)

康佳今年第一季度完成了公司高級管理人員團(tuán)隊(duì)的公開化和市場化招聘工作，正式聘請了新一屆公司高級管理人員。另外，相關(guān)業(yè)務(wù)單元的市場化改制工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。

突破國有控股的機(jī)制束縛，對處于競爭性行業(yè)的康佳來說，意義重大。從2016年開始，康佳嘗試機(jī)制突破，大股東華僑城集團(tuán)給予很大支持。目前，手機(jī)業(yè)務(wù)、小家電業(yè)務(wù)、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的改制已經(jīng)完成；白色家電業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)的改制方案已經(jīng)獲批，正在推進(jìn)落實(shí)。

在完成了上述改制后，康佳對其核心業(yè)務(wù)——彩電業(yè)務(wù)板塊也悄然進(jìn)行了一次架構(gòu)調(diào)整：將原來的多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機(jī)整合，并隨之在組織架構(gòu)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。

“這只是康佳深入推動彩電業(yè)務(wù)改革的第一步。在彩電業(yè)務(wù)的改制上，首先是組織架構(gòu)上要改，要讓包括管理架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)、治理架構(gòu)等在內(nèi)的條件都滿足改制的需求?！笨导芽偛弥鼙虮硎?。

在周彬的計(jì)劃中，2017年年內(nèi)要完成并通過大彩電業(yè)務(wù)改制方案的設(shè)計(jì)，爭取2017年年底、2018年初開始實(shí)施。一旦彩電業(yè)務(wù)完成改革，康佳所有業(yè)務(wù)都將完成機(jī)制改革。

康佳董事長劉鳳喜也透露，“今年的首要任務(wù)就是彩電業(yè)務(wù)的公司化，要把集團(tuán)和業(yè)務(wù)區(qū)分開。”彩電改制基本上爭取明年完成。接下來，康佳彩電業(yè)務(wù)還將依托康佳集團(tuán)等股東，加強(qiáng)資本運(yùn)營。

“軟硬結(jié)合”激活彩電業(yè)務(wù)

彩電業(yè)務(wù)是康佳的主心骨。面對上游成本增加、終端市場價(jià)格比拼、行業(yè)規(guī)模收縮的挑戰(zhàn)，康佳以“硬件+軟件”、“終端+用戶”的模式，來激活彩電業(yè)務(wù)，提升競爭力。

今年上半年，康佳不斷整合各方優(yōu)勢資源，與中國移動聯(lián)合發(fā)布了咪咕康佳電視，另外成為江蘇蘇寧足球俱樂部的頂級贊助商；2017年7月28日，康佳還正式簽約成為西班牙足球甲級聯(lián)賽中國區(qū)官方合作伙伴，此舉將有助于增強(qiáng)康佳的品牌活力。

報(bào)告期內(nèi)，康佳的智能電視運(yùn)營業(yè)務(wù)營業(yè)收入和凈利潤同比大幅增加，公司自主研發(fā)了易學(xué)、易購、小K影視、游戲天地等一系列產(chǎn)品，增強(qiáng)了用戶粘性與品牌軟實(shí)力，促進(jìn)了公司主業(yè)發(fā)展模式從傳統(tǒng)的硬件增值盈利模式向“硬件+軟件”、“終端+用戶”模式升級。

康佳還通過著力整合研、產(chǎn)、供系統(tǒng)，以及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提升產(chǎn)品競爭力。2017年一季度康佳電視線上銷售增長了大約40%，55英寸以上大尺寸電視在銷售結(jié)構(gòu)中的占比已超50%，業(yè)績改善趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。

“彩電的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)主要來自產(chǎn)品升級、海外市場和用戶運(yùn)營?！笨导鸭瘓F(tuán)董事局主席助理、多媒體事業(yè)本部總裁常東透露。首先，品牌要向年輕化、高端化轉(zhuǎn)型?？导芽春孟乱淮鶲LED電視的未來，也會加大研發(fā)。

在海外市場，康佳彩電目前以O(shè)DM為主。以往這樣的方式為康佳彩電海外市場拓展起到了重要作用，去年海外銷量差不多400多萬臺。常東透露，“未來3到5年，在海外做品牌是我們的戰(zhàn)略選擇，先在發(fā)展中國家，再拓展發(fā)達(dá)國家”。

用戶運(yùn)營也是康佳彩電業(yè)務(wù)增長點(diǎn)之一?！叭ツ昊ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營的利潤接近1.5個(gè)億。”公開數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月底，康佳累計(jì)終端用戶1970萬，月活躍用戶1088萬。

轉(zhuǎn)身投資平臺完善智能生態(tài)圈

今后，康佳集團(tuán)不只是一個(gè)彩電企業(yè)，將轉(zhuǎn)型為投資控股平臺，加速完善智能生態(tài)圈。

劉鳳喜說，為做大投資業(yè)務(wù)，目前康佳集團(tuán)已組建了六七個(gè)投資團(tuán)隊(duì)，用市場化的手段來運(yùn)作投資業(yè)務(wù)。

“上市公司是一個(gè)資本平臺，謀求的是資本增值。增值的手段不見得是通過單一的某個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)?！眲ⅧP喜表示，康佳集團(tuán)轉(zhuǎn)身投資控股平臺，一是為了擴(kuò)張新的產(chǎn)品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

他認(rèn)為，縱觀國內(nèi)外，許多公司都是通過并購發(fā)展壯大的，無論國外的思科、蘋果、谷歌等巨頭，還是國內(nèi)的騰訊、阿里?？导岩惨蒙鲜泄酒脚_，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。比如，康佳最近籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資，幫助上市公司發(fā)展。

康佳希望利用自己深耕彩電業(yè)多年的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過一些直投業(yè)務(wù)，形成物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈。比如，康佳會選擇一些物聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行直投，可以參股也可以控股。

在5月份，康佳又參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司，拉開了布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大幕，發(fā)力搶灘物聯(lián)網(wǎng)這一新的萬億級市場。

在剛剛過去的7月，康佳還專門成立了由總裁親自掛帥的科技產(chǎn)業(yè)園事業(yè)本部，致力于成為以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權(quán)投資為抓手、以產(chǎn)融結(jié)合為目標(biāo)的園區(qū)規(guī)劃、運(yùn)營服務(wù)商，以打造出一個(gè)“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的多元化和利潤的多元化。目前，滁州的康佳智能家電產(chǎn)業(yè)園及相關(guān)配套項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動，西安、成都等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也在洽談中。

而為了加速布局，康佳還于近期與東方資產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在“投控+金融”板塊再布下一子?！笆紫任覀兿胍ㄟ^東方資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)康佳的產(chǎn)融結(jié)合，加速產(chǎn)業(yè)并購，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；同時(shí)，我們也希望借著東方資產(chǎn)的融資能力來打造康佳自己的金融業(yè)務(wù)，打造整個(gè)金融業(yè)務(wù)的平臺?！敝鼙虮硎尽?/p>

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