瑞典母嬰企業(yè)口袋孕育COO陳胤瑋：企業(yè)間的合作創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的加速器

近日，由Innovation Enterprise 舉辦的首席創(chuàng)新官峰會在上海舉行。本屆峰會將以“創(chuàng)新構想，切實可行”為主題，全渠道用戶體驗的發(fā)展與創(chuàng)新、實現(xiàn)創(chuàng)新背后的需求、打造可持續(xù)的創(chuàng)新文化、如何使創(chuàng)新概念切實可行、創(chuàng)新文化如何推動科技產(chǎn)品突破性進步、為新興市場打造創(chuàng)新產(chǎn)品等主題。本次峰會邀請了國內(nèi)外各行業(yè)的知名企業(yè)共20余位創(chuàng)新領袖以跨行業(yè)多角度、多維度的方式闡述創(chuàng)新心得。

瑞典母嬰企業(yè)口袋孕育聯(lián)合創(chuàng)始人COO陳胤瑋女士受邀出席大會，與到場嘉賓共同探討創(chuàng)業(yè)公司如何通過企業(yè)間的合作進行開放創(chuàng)新。

不同于成熟型企業(yè)的渠道合作形式，創(chuàng)業(yè)公司在戰(zhàn)略合作上更傾向于產(chǎn)品和內(nèi)容上的延展。對創(chuàng)業(yè)公司來說，與大企業(yè)合作有著不一樣的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在于合作雙方應當相互了解，既要了解雙方想做什么，也要了解雙方能一起做什么。第一次達成合作的時候，作為創(chuàng)業(yè)公司，一貫強調(diào)不拘泥于形式，全力以赴去實現(xiàn)一切可能。一段時間后我們發(fā)現(xiàn)這種盲目激進的做法并不可取。走過一些彎路后，冷靜地退后一步來考量，合作前期多做一些功課來梳理合作的目的和意義。作為創(chuàng)業(yè)公司，必須清楚的認識到企業(yè)的使命，而與企業(yè)間合作也是為了實現(xiàn)自己的愿景和使命。

陳胤瑋強調(diào)，創(chuàng)業(yè)公司與大公司的合作，要搞清楚兩個為什么。為什么要和大公司合作？大公司為什么對你感興趣？以口袋孕育為例，產(chǎn)品主要為幫助準媽媽和家人更好地了解孕期，讓他們感覺到安全安心，把高質(zhì)量的醫(yī)學信息放到他們的手機里。過去并沒有這樣的技術和服務，但是有很多機構和企業(yè)和我們瞄準著相同的目標人群。最直接的就是醫(yī)院和研究機構，然后是食品、母嬰用品。家居用品的企業(yè)，再就是汽車品牌乃至保險機構。因此，這樣的合作勢必會開辟出新的營銷方式和渠道，同時更有利于產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品的創(chuàng)設。在創(chuàng)業(yè)之初口袋孕育就得到了世界衛(wèi)生組織和聯(lián)合國兒童基金會的支持。在核心內(nèi)容編纂上得到了瑞典卡羅林斯卡醫(yī)學院（諾貝爾醫(yī)學獎）這樣世界頂尖的機構的幫助。同時，國內(nèi)最大的婦產(chǎn)醫(yī)院也在我們的產(chǎn)檢報告解讀這一產(chǎn)品開發(fā)上，給予了專業(yè)的建議，使得我們得以幫助準媽媽了解孕期為什么要做這樣一些孕期檢查。所有的這些機構組織都致力于提升孕期健康，我們有著同樣的目標，這也是我們之所以可以和國內(nèi)外機構合作的基石。

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。企業(yè)內(nèi)部設置孵化器或者加速器的現(xiàn)象很普遍，通過孵化加速，幫助創(chuàng)業(yè)公司梳理結構，優(yōu)化收益渠道，同時也對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新起到了激勵作用。

在與其他企業(yè)的合作過程中，我們很欣喜的看到，很多優(yōu)秀企業(yè)抱有開放式的心態(tài)，這些行業(yè)的佼佼者們很愿意分享自己對所在產(chǎn)業(yè)的見解。在合作過程中，創(chuàng)業(yè)公司能夠快速成長起來。創(chuàng)業(yè)公司容易進入誤區(qū)，通過低價的流量提供方或是低價的外包公司的形式，急于在短時間內(nèi)變現(xiàn)，這樣的做法并不可取。

口袋孕育是一個B2C的模式。累計下載量超過180萬。圍繞著母嬰人群，挖掘用戶需求找到準媽媽準爸爸真正需要的產(chǎn)品，這樣的合作才能對用戶產(chǎn)生真正的價值。每年國內(nèi)有兩千兩百萬孕媽咪，而放眼全球則數(shù)量更為龐大。合作雙方都有很大的想象空間。

出席本次大會的還有Bosch、Philips、Google、IBM、美的等公司的資深創(chuàng)新專家。

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