冠群馳騁專業(yè)風(fēng)控體系 筑造金融行業(yè)合規(guī)平臺(tái)

近年來(lái)，隨著政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)管控力度的逐漸加強(qiáng)和各類監(jiān)管政策的陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)內(nèi)的各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也日臻趨向成熟，不斷進(jìn)行合規(guī)建設(shè)。在合規(guī)建設(shè)之路上，風(fēng)控能力也成為判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)。

冠群馳騁作為一家全國(guó)范圍內(nèi)專業(yè)扶持中小微企業(yè)的綜合金融及資源整合服務(wù)平臺(tái)，為保證用戶和眾多中小微企業(yè)的財(cái)產(chǎn)及信息安全，成立九年以來(lái)，一直著力于提升平臺(tái)的風(fēng)控實(shí)力。

冠群馳騁始終堅(jiān)守“專心、專注、專業(yè)”的服務(wù)承諾，憑借著“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、激情、創(chuàng)新”的服務(wù)理念，綜合實(shí)際國(guó)情和中小微實(shí)體企業(yè)特性，制定出符合實(shí)際需求的冠群馳騁信用風(fēng)險(xiǎn)控制模式，即“科技風(fēng)控+制度風(fēng)控+人文風(fēng)控”三重防線風(fēng)控模式。

在科技風(fēng)控方面，冠群馳騁引入信息化、大數(shù)據(jù)等科技手段，開發(fā)并上線了Themis財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、Experian決策引擎，好貸云風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)、同盾反欺詐系統(tǒng)、法海涉訴監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，以及涉及輿情風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察系統(tǒng)等，精準(zhǔn)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資質(zhì)信息真實(shí)詳盡有效。

制度風(fēng)控方面，冠群馳騁一再鞏固風(fēng)控流程，從受理、數(shù)據(jù)盡調(diào)、數(shù)據(jù)審批、簽署合同、借后管理五個(gè)步驟出發(fā)，嚴(yán)密防范每一環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)拒之門外。

人文風(fēng)控上，冠群馳騁主動(dòng)出擊，推出了“責(zé)任到人”的創(chuàng)新舉措。其運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域下的國(guó)際通用“三道防線”標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起一套專業(yè)人員專門應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)(包含道德風(fēng)險(xiǎn))的管理體系：第一道防線是信審部、借后管理部;第二道防線是內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理部;第三道防線是內(nèi)審部和監(jiān)察部。

更值得一提的是，冠群馳騁還建設(shè)了“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+實(shí)物”的“三叉校驗(yàn)”盡調(diào)模式，用來(lái)完成對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)盡調(diào)，更加真實(shí)的還原企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

在嚴(yán)密風(fēng)控體系的基礎(chǔ)上，冠群馳騁“債股結(jié)合2.0”、“產(chǎn)業(yè)鏈金融”等創(chuàng)新金融服務(wù)模式也得以充分發(fā)揮作用，冠群馳騁也以風(fēng)控為基，將自身打造成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為中小微企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的理財(cái)投資筑造了一個(gè)安全可靠的合規(guī)平臺(tái)。

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