面對當下環(huán)境及為未來走向的預判，這是企業(yè)應未來發(fā)展新局面的重要一環(huán)，復星集團董事長郭廣昌如此表示。這是一種競爭，更是一種挑戰(zhàn)，想要實現(xiàn)發(fā)展將面臨的是整個企業(yè)在經(jīng)營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環(huán)境的影響的綜合考量。其中更需要注意的，就是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
對于企業(yè)的管理，復星集團董事長郭廣昌有著較為清晰的思路：
首先要建立比較完善的法人治理結構，這個還是很重要的。復星集團董事長郭廣昌表示，覺得光靠股權結構，光靠法人治理結構是遠遠不夠的。管理最重要的還是管理人，復星集團董事長郭廣昌比較反對那種金字塔式的管理，就是一層一層的，這種管理我覺得是不靠譜的。另外，復星集團董事長郭廣昌覺得我們更要扁平化的管理。同時，復星集團董事長郭廣昌認為，絕對不應該只相信中國人，我們相信為復星工作的所有人。復星集團董事長郭廣昌認為，選擇相信他們、信任他們、激勵他們、培養(yǎng)他們，這才是關鍵。而管理最最重要的是把人的積極性充分發(fā)揮出來。
復星集團董事長郭廣昌認為，對于企業(yè)的管理第二個就是數(shù)字化，非常非常重要。復星集團董事長郭廣昌在講話中談到，現(xiàn)在我一天大概有六到七個電話會議，項目決策和流程運轉都移動化、數(shù)字化。復星集團董事長郭廣昌認為，對于不能在移動端上討論好的事情，再配合大量的電話會議來解決問題，極大提高了效率。
對于第三點，復星集團董事長郭廣昌也是有著明確的指示，要形成自己管理的閉環(huán)，要形成不同業(yè)務之間的協(xié)同，所有的業(yè)務都是圍繞客戶的需求等等，對于此，復星集團董事長郭廣昌還舉個例子，比如說他的保險、他的醫(yī)院和健康管理，好像看上去沒有關系。但復星很好地把這些業(yè)務連起來。而對于此，復星集團董事長郭廣昌理解尤為深刻。
管理的是否合理，這是關鍵。如果存在管理狀態(tài)的混亂，這就意味著著危機的來臨，復星集團董事長郭廣昌表示在談話中再次強調(diào)。對于此，他表示對于此最為重要的就是企業(yè)的高層人員，在良好市場經(jīng)驗的支撐下，才能更好的把握市場機遇。復星集團董事長郭廣昌更是以復星的實例為人們講解實力，其中的例子也是舉不勝舉，為初步創(chuàng)業(yè)的管理者上了生動的一課。
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