新零售風口下的母嬰社交零售:雅布力從低調(diào)潛行到小步快跑

12月26日,雅布力母嬰零售集團宣布完成1.5億人民幣Pre-A輪融資,消息一出,立即吸引了眾多投資人和母嬰行業(yè)大佬的關(guān)注,此筆融資被視為業(yè)內(nèi)母嬰新零售的第一筆融資。

隨著數(shù)量龐大的80、90后進入婚育高峰期,加上二胎政策的放開,母嬰消費市場迎來新一輪紅利增長期。雅布力作為母嬰社交零售的探索者開始多維度發(fā)力。立足線下門店布局、線上社交快速裂變,形成自己的行業(yè)壁壘,從萬億市場規(guī)模的母嬰行業(yè)里脫穎而出,成為行業(yè)焦點。雅布力是如何做到的?

打造自有供應(yīng)鏈體系  塑造產(chǎn)品硬實力

從一家為母嬰提供包括嬰兒游泳、親子早教等多方面“一條龍”服務(wù)的育兒會所,成長為國內(nèi)領(lǐng)先的全方位母嬰服務(wù)連鎖企業(yè),14年母嬰行業(yè)深耕細作,雅布力創(chuàng)始人虞興軍感慨萬千。

剛開始,許多朋友認為虞興軍對這個行業(yè)什么都不懂,根本不可能成功,但虞興軍有著自己的發(fā)展思路。發(fā)力電商,打造全渠道融合的母嬰新零售模式,布局線下實體店,實現(xiàn)門店線下體驗、線上購買和門店2小時配送到家服務(wù)......雅布力在既定的軌道上有序地行進著。

“如果母嬰零售店只是變成一個母嬰超市,是不可能有競爭力的。要想立于不敗之地,一方面需要提供高性價比的產(chǎn)品,另一方面更需要為顧客提供超出心理預(yù)期的服務(wù)?!毖挪剂?chuàng)始人虞興軍說道。為此,虞興軍花了整整6年的時間著力建立自己的供應(yīng)鏈體系。

有了自有供應(yīng)鏈體系之后能帶來什么好處?虞興軍說,雅布力的自有產(chǎn)品在原料、生產(chǎn)、出廠等各個環(huán)節(jié)都能有員工檢測把控,直連工廠和用戶。雅布力自有品牌可以用一句話來概括,那就是重設(shè)計、重研發(fā)、從供給端保證產(chǎn)品質(zhì)量。自有品牌的概念不是拿一個產(chǎn)品貼一個雅布力的牌子就叫自有產(chǎn)品,真正的自有品牌是注重對供應(yīng)鏈進行一個整體的把握,只有掌控了上游的設(shè)計、研發(fā)和原材料,才可能拿出更高性價比的產(chǎn)品。

把握年輕一代消費者的消費觀——重體驗

新一代年輕消費者已經(jīng)進入舞臺中央,虞興軍認為,像90后甚至00后這樣的年輕消費者,更愿意嘗試一些新的東西,并不一定需要某個品牌標榜自己的身份屬性,大家慢慢都會走向高性價比的產(chǎn)品和真誠用心的服務(wù)。

如果說布局產(chǎn)業(yè)鏈只是產(chǎn)品品質(zhì)有了保障,那雅布力提供的超預(yù)期服務(wù)才是牢牢把握住了年輕一代消費者的消費觀——重體驗。

何為體驗?并不是只有高大上的才是好的體驗,解決用戶小小的、一點點的需求才是真正的優(yōu)質(zhì)體驗。

雅布力善于用心發(fā)現(xiàn)顧客的細微需求,比如到店的寶寶需要喂奶的時候,其中一只腳肯定是踮著的,腳很累,而且私密性是個很重要的問題,于是雅布力就發(fā)明了哺乳被,既能緩解疲勞感也能保護私密性。

線下布局  線上發(fā)力

“純電商時代很快會結(jié)束,未來的十年二十年將沒有電子商務(wù)這一說法,只有新零售這一說法,線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)必須走到線下來,線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起,才能真正創(chuàng)造出新的零售形態(tài)?!瘪R云的經(jīng)典語錄猶言在耳。

依賴于強大的線下實體布局和服務(wù),雅布力APP推出后不久便深受用戶好評,“媽媽圈”社群運營模式正式開啟,也意味著雅布力母嬰電商新零售的戰(zhàn)艦起航。

如今,始于浙江金華的雅布力已經(jīng)擁有直營、加盟門店500余家,足跡遍及華東、西南等地區(qū)。預(yù)計2018年,雅布力的魔法城和智趣門店落地杭城。

從線下到線上,從服務(wù)端到產(chǎn)品端,從品質(zhì)控制到物流配送乃至售后服務(wù),從低調(diào)潛行到小步快跑,雅布力也許正在重構(gòu)母嬰零售新未來。(李威)

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2018-01-08
新零售風口下的母嬰社交零售:雅布力從低調(diào)潛行到小步快跑
12月26日,雅布力母嬰零售集團宣布完成1 5億人民幣Pre-A輪融資,消息一出,立即吸引了眾多投資人和母嬰行業(yè)大佬的關(guān)注,此筆融資被視為業(yè)內(nèi)母嬰新零售的第一筆融資。隨著數(shù)量龐大的80、90后進入婚育高峰期,加上二胎政策的放開,母嬰消費市場迎來新一輪紅利增長期。雅布力作為母嬰社

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