2015：媒體（該）去哪了？

大家好，我又來(lái)了，我是評(píng)論尸，一個(gè)不愿透露身份的科技媒體從業(yè)者，大概只有在聊到媒體的時(shí)候我會(huì)收起一部分調(diào)侃來(lái)認(rèn)真的寫一點(diǎn)東西。這個(gè)年更的系列開(kāi)始于去年，大概去年同樣的時(shí)間我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章叫《2014:媒體（該）去哪了？》。

在那篇文章里我曾經(jīng)指出了新媒體行業(yè)在 2014 年可能走向的四個(gè)方向：精致內(nèi)容、泛產(chǎn)品化、圈子社區(qū)和泛公關(guān)化。同時(shí)在這篇文章的頭圖里也放了這么幾家了幾媒體的 Logo:36Kr、虎嗅、極客公園、i黑馬、Pingwest、動(dòng)點(diǎn)科技、創(chuàng)見(jiàn)、快鯉魚(yú)、鈦媒體。

一年的時(shí)間過(guò)去了，其中的有一些已經(jīng)越來(lái)越好，而另一些則行將就木?？萍济襟w行業(yè)可以說(shuō)發(fā)生了一些不大不小的變化，在上一篇文章中提到的四個(gè)方向也分別有了不同的踐行者，年關(guān)將至剛好適合再次梳理一下這個(gè)問(wèn)題：2015 年，媒體（該）去哪了？

現(xiàn)狀與問(wèn)題

因?yàn)槭u本人就職于科技媒體行業(yè)，因此在討論媒體的時(shí)候會(huì)以科技媒體作為范本進(jìn)行研究。

2015 年科技媒體行業(yè)整體發(fā)生了一些變化，直接來(lái)說(shuō)就是形成了寡頭壟斷的狀態(tài)--被稱為元素媒體的 36Kr 一家獨(dú)大成為各家科技媒體中的眼中釘，老二虎嗅保持著一定的影響力但逐漸式微，商業(yè)價(jià)值、鈦媒體和極客公園的合并并沒(méi)有為三者帶來(lái)太多的紅利。

可以看到在趨勢(shì)上科技媒體之間融合，或迫不得已而融合的現(xiàn)象十分明顯。在創(chuàng)業(yè)、科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，科技媒體行業(yè)卻在日益萎縮。

36kr 雖然風(fēng)生水起，但反倒由于其市場(chǎng)中心地位而導(dǎo)致有些應(yīng)接不暇，雖然在稿件數(shù)量和速度上一直在不斷的飆升，在內(nèi)容質(zhì)量上的下降卻是不承認(rèn)就是不客觀的。

在2014年，這些科技媒體都做了些什么事情而導(dǎo)致自己落得（或獲得）了現(xiàn)在的這個(gè)地位呢？

精致內(nèi)容-

走精致內(nèi)容路線的科技媒體在 2014 年可以說(shuō)是少之又少，但仍然有兩家可以一提：極客公園與 PingWest.

只要關(guān)注科技與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容的就會(huì)了解，兩者在走精致內(nèi)容方面所做的事情并不一致。極客公園從很早之前就試圖通過(guò) UGC 來(lái)生產(chǎn)精致內(nèi)容，而 Pingwest 一直是編輯撰稿的 PGC 模式。

先說(shuō)極客公園，極客公園在商業(yè)價(jià)值收購(gòu)鈦媒體之后一直處于一個(gè)尷尬的地位，除了其年會(huì) GIF 已經(jīng)逐漸成為中國(guó)最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)之外，在其余時(shí)段里極客公園幾乎已經(jīng)完全透明--盡管少數(shù)極客公園的死忠觀察家們?nèi)匀辉谏a(chǎn)著一些高質(zhì)量的內(nèi)容，但是由于數(shù)量和運(yùn)營(yíng)上的缺失導(dǎo)致其影響力并不能擠進(jìn)第一梯隊(duì)。

與 Pingwest 相反，拒絕投稿和新聞，通過(guò)壓榨編輯勞動(dòng)力和駱少自己的精力在 2014 年可以說(shuō)獲得了十分迅猛的發(fā)展。不得不說(shuō)，從讀者的角度來(lái)說(shuō) PingWest 文章的質(zhì)量和速度都好的沒(méi)有黑點(diǎn)。但其發(fā)展態(tài)勢(shì)讓人想起 2012 年的虎嗅，因此我們把問(wèn)題留到虎嗅的地方再進(jìn)行解讀。

泛產(chǎn)品化-

可以說(shuō)，2014 年里我們并沒(méi)有看到一家科技媒體進(jìn)行了泛產(chǎn)品化的改變（不是指改版）。至今為止我們看到的最成功的由媒體向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最成功的案例仍然是 2013 年 7 月雪球方三文的決斷。

因此，這一模式我們暫且不說(shuō)。

圈子社區(qū)-

在 2013 年年末發(fā)生了一件改變自媒體生態(tài)模式的事件--百度百家上線了。從一定程度來(lái)說(shuō)，虎嗅是受百度百家沖擊最大的一家科技媒體。因?yàn)樵谀侵?，虎嗅一直?jiān)持自媒體好伙伴的定位，在此之后自媒體卻不再把虎嗅當(dāng)作好伙伴了。

而宣稱自己為自媒體人社區(qū)的鈦媒體以及宣稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的極客公園也有些式微。純做圈子的正和島雖然看起來(lái)還不錯(cuò)，但我實(shí)在難以把一個(gè)營(yíng)銷號(hào)稱作一個(gè)媒體。

泛公關(guān)化-

公關(guān)化其實(shí)是精致內(nèi)容媒體有且唯一的流量變現(xiàn)出路，虎嗅在早期起步的時(shí)候力求每天只出一篇可大范圍傳播的精品內(nèi)容。PingWest 主編駱軼航在今年夏秋之交的時(shí)候每日親自盯一篇頭條與這一套路并非二法。

媒體公關(guān)化的要素有二：

1.產(chǎn)生影響力

2.售賣影響力

百度百家的出現(xiàn)將自媒體人從虎嗅釜底抽薪，也斷絕了虎嗅的優(yōu)秀內(nèi)容，因此虎嗅所面臨的是如何繼續(xù)生產(chǎn)影響力的問(wèn)題。

通過(guò)上文的回顧會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，在 2014 年爆發(fā)式增長(zhǎng)的 36Kr 完全不在這之列。36kr 在過(guò)去的一年里幾乎在每一個(gè)方向上都進(jìn)行了一定的嘗試，但其基本模式仍然相對(duì)較為傳統(tǒng)。

在2013 年我曾經(jīng)看好的氪加（創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫(kù)與投融資對(duì)接服務(wù)的統(tǒng)稱）產(chǎn)品一度與 36Kr 主站深度打通，但不知為何在之后的幾次改版里兩個(gè)產(chǎn)品之間的隔離越來(lái)越嚴(yán)重。如果說(shuō)虎嗅是受到外部打擊而發(fā)展受阻的話，那么 36kr 可能是因?yàn)橐恍﹥?nèi)部原因牽制了發(fā)展速度--原本可以走的更快。

落后的是產(chǎn)品還是邏輯？

這些既定事實(shí)的東西多說(shuō)無(wú)益，而且說(shuō)多了也會(huì)讓讀者覺(jué)得我是在刻意拉偏手。我們先來(lái)討論另外一個(gè)關(guān)系到媒體生死存亡的問(wèn)題，也是除了 36Kr 之外每個(gè)媒體都在思考的問(wèn)題：媒體究竟應(yīng)該依靠誰(shuí)來(lái)存活。

對(duì)于傳統(tǒng)媒體（報(bào)紙、雜志）來(lái)說(shuō)，收入主要分為兩部分：一部分是廠商的廣告，另外一部分是讀者的訂閱。從創(chuàng)投的角度來(lái)說(shuō)，媒體的商業(yè)模式也無(wú)非就是前向（上游）付費(fèi)或是后向（下游）付費(fèi)。

幾乎所有的媒體人都或多或少的有一些新聞理想，這些新聞理想不過(guò)是做一些理客中且深度有價(jià)值的文章。但令人惱怒的是，這些媒體人自認(rèn)為有價(jià)值的文章一卻沒(méi)有價(jià)格，無(wú)論是上游還是下游。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，媒體作為一種媒介其對(duì)接的上下游往往是相互對(duì)立的：廠商（廣告主）希望能夠盡可能的推銷自己的產(chǎn)品，而讀者則只關(guān)心什么東西有趣。媒體要么將自己公關(guān)化，幫著廠商說(shuō)話。要么將自己娛樂(lè)化，幫著讀者、消費(fèi)者說(shuō)話。

至少在尸醬看來(lái)，試圖用新聞理想平衡兩者之間的關(guān)系并同時(shí)從兩者手中收錢在商品社會(huì)中是一種違背商業(yè)道德的行為，索性西方傳統(tǒng)媒體的徹底衰落已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。

然而單純的偏向其中的一方，也不意味著就能有好日子過(guò)。偏向上游（廠商與廣告主），意味著對(duì)影響力的消費(fèi)會(huì)持續(xù)大于生產(chǎn)（虎嗅），偏向下游（讀者），意味著要面對(duì)流量無(wú)法變現(xiàn)或影響力持續(xù)囤積并失效的問(wèn)題（Pingwest和極客公園）。

36Kr 的成功其實(shí)在于它尋找到了一種看似全新且「?jìng)ゴ蟆沟纳虡I(yè)模式--不斷的燒投資。至少?gòu)?36Kr 誕生以來(lái)，它似乎從來(lái)沒(méi)有在盈利模式上有過(guò)任何考量。將投資人作為一種廣告主與讀者之外第三種收入來(lái)源引入到媒體的游戲規(guī)則中。

但是，這種模式并不一定經(jīng)得起驗(yàn)證，因?yàn)閷?duì)于 36kr 的投資人來(lái)說(shuō)，同樣看中的是 36Kr 的影響力，而投資人也同樣在一定程度上對(duì)立于創(chuàng)業(yè)者。

以最典型的案例來(lái)說(shuō)--2014年經(jīng)緯創(chuàng)投張穎的一篇《致經(jīng)緯系 CEO 們的一封信》就是一次典型的機(jī)構(gòu)投資人促使創(chuàng)業(yè)者放低價(jià)格的恐嚇營(yíng)銷，而在這次事件中 36Kr 作為中國(guó)影響力最大的創(chuàng)業(yè)媒體，卻并沒(méi)有站在創(chuàng)業(yè)者的一邊理客中的分析這篇文章背后的陷阱，甚至在幫著張穎打圓場(chǎng)。

因而可以說(shuō)，到目前來(lái)看，與其說(shuō)媒體之間產(chǎn)品形態(tài)的差距不如說(shuō)是商業(yè)邏輯的較量。在媒體這個(gè)已經(jīng)成熟了近千年的行業(yè)里，技術(shù)的進(jìn)步到目前為止帶來(lái)的只是從報(bào)紙到屏幕，從大屏幕到小屏幕的變化。

真正的新媒體，需要從商業(yè)邏輯上進(jìn)行變革。

內(nèi)容為王的失敗

「我從極客公園出來(lái)，肯定不會(huì)再去做一個(gè)媒體?！?/p>

當(dāng)極客公園創(chuàng)始人、輕單創(chuàng)始人阿蟬在我對(duì)面說(shuō)出這句話的時(shí)候，其實(shí)我是同意的。因?yàn)闃O客公園的現(xiàn)狀其實(shí)代表著精致內(nèi)容的失敗。

但是，內(nèi)容為王真的失敗了么？

這個(gè)答案是不可能的，因?yàn)椴徽撋硖幨裁磿r(shí)代，不管技術(shù)發(fā)生什么演變。媒體唯一的價(jià)值在于讓人們獲取信息（事實(shí)、評(píng)論或其他內(nèi)容）。

沒(méi)有內(nèi)容的媒體就像是抽干了血液的血管，空有其表是沒(méi)有任何意義的。

但是，也許是時(shí)候?qū)⒀芎脱悍珠_(kāi)來(lái)看了。

我們可以把高價(jià)值的內(nèi)容看做是血液，而媒體則應(yīng)該充當(dāng)血管的角色。

在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，內(nèi)容生產(chǎn)（不止是文字，程序員們寫的代碼也一樣）將成為個(gè)人安身立命的根本。但是隨著技術(shù)的進(jìn)步，任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)或公司將很難再依靠?jī)?nèi)容生產(chǎn)來(lái)維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的機(jī)構(gòu)是中心化的反互聯(lián)網(wǎng)的。

換句話說(shuō)，當(dāng)我們看到一個(gè)熱點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們第一時(shí)間看到的消息源應(yīng)該是事件的當(dāng)事人。最深度的解讀應(yīng)該來(lái)自于對(duì)這個(gè)行業(yè)最了解的身處行業(yè)之中的相關(guān)人士而不是所謂的專業(yè)記者或編輯。

從這一點(diǎn)上我們可以看出其實(shí)現(xiàn)在的自媒體并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一功能，當(dāng)前的自媒體已經(jīng)變成了一種專職的社交寫手，他們除了在體量上比傳統(tǒng)媒體、門戶的小的多之外，本質(zhì)上卻沒(méi)有什么區(qū)別--他們的主要工作仍然是跑場(chǎng)、社交、打探消息、寫稿。一旦品牌建立起來(lái)，為了維持稿件的質(zhì)量和速度，他們不得不雇傭助理或是代寫來(lái)維持其影響力--走的仍然是建立影響力并售出影響力的老路。

真有價(jià)值的內(nèi)容來(lái)自事件當(dāng)事人和那些并非專業(yè)作者的人，如果說(shuō)這才是自媒體的真正意義的話，那么其實(shí)現(xiàn)在全網(wǎng)就沒(méi)有真正的自媒體人。

商業(yè)邏輯的革命

也許你會(huì)說(shuō)，按照這樣的邏輯，微博已經(jīng)是這個(gè)世界上最好的產(chǎn)品形態(tài)了。我覺(jué)得誰(shuí)要敢這么說(shuō)，應(yīng)該詛咒他一輩子上所有網(wǎng)站都只能用長(zhǎng)微博編輯器寫東西。

不開(kāi)玩笑的說(shuō)，微博和完美的媒體形態(tài)確實(shí)有一些相似，它給予了每個(gè)人平等的發(fā)聲機(jī)會(huì)。

但卻并沒(méi)有給出一套合適的游戲規(guī)則，正如我在第二節(jié)中所講到的，在商業(yè)邏輯（游戲規(guī)則）沒(méi)有發(fā)生根本性改變之前，任何新媒體都是傳統(tǒng)媒體在新技術(shù)上的投影。

因此，由微博、微信這兩種技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的媒體生態(tài)就像是一個(gè)沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)法律的自由市場(chǎng)，自媒體人瘋狂的野蠻增長(zhǎng)然后以自身為中心擴(kuò)張品牌，最后再以高價(jià)值內(nèi)容以外的內(nèi)容賺取自身的高價(jià)格（現(xiàn)在一些自媒體人背后已經(jīng)是工作室出稿或是直接發(fā)布公關(guān)撰寫好的稿子就要收一筆昂貴的費(fèi)用）。

這并不是一場(chǎng)真正意義上的革命，而更像是一個(gè)封建王朝推倒了另一個(gè)封建王朝。

新的媒體產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)該要解決的更像是一個(gè)社區(qū)需要解決的問(wèn)題：如何持續(xù)的產(chǎn)生高質(zhì)量 UGC 內(nèi)容。

與社區(qū)不同，盡管在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，媒體所生產(chǎn)的內(nèi)容仍然是比較重的，因?yàn)槲液茈y想象將本篇文章用「輕單」來(lái)表現(xiàn)會(huì)是什么樣子。因而一個(gè)自媒體人為什么要在沒(méi)有任何好處的情況下，花費(fèi)時(shí)間思考并以文字的形式輸出自己的高價(jià)值內(nèi)容才是媒體（產(chǎn)品）應(yīng)該解決的問(wèn)題。

一個(gè)革命性的媒體產(chǎn)品它應(yīng)該是一個(gè)利益閉環(huán)，它的形態(tài)大概是這樣的：

1.它看起來(lái)像是一個(gè)社區(qū)，人們可以自由的關(guān)注自己所感興趣的話題或公司

2.任何人都可以針對(duì)某一家公司、產(chǎn)品或話題發(fā)出評(píng)論，如果是高價(jià)值內(nèi)容將被收入進(jìn)媒體的版塊。

3.公司、產(chǎn)品或話題主本身可以選擇將哪些信息推送給自己的粉絲，但不能刪除任何內(nèi)容。

4.每一篇文章根據(jù)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、傳播和評(píng)論來(lái)形成一個(gè)影響力指數(shù)。影響力指數(shù)達(dá)到一定程度，平臺(tái)會(huì)根據(jù)這一指數(shù)為作者分廣告收益。

4.廠商可以通過(guò)平臺(tái)直接贊助作者，但并非是事前「買版」而是事后「打賞」

以小米和魅族為例，只要盤子夠大那么在這個(gè)平臺(tái)中總會(huì)有人真心喜歡小米，同時(shí)也有人真心討厭小米。那么小米公司可以不需要去事前「打點(diǎn)」自媒體人，而可以通過(guò)企業(yè)后臺(tái)看到平臺(tái)上那些「對(duì)自己有利」的文章中哪些影響力較高，并根據(jù)平臺(tái)制定的標(biāo)準(zhǔn)直接給予這篇文章一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

而魅族自然也可以通過(guò)平臺(tái)看到那些發(fā)自真心黑小米且有理有據(jù)的文章進(jìn)行推轉(zhuǎn)和打賞。

這與現(xiàn)行的自媒體規(guī)則在于避免了自媒體的中心化，讓那些真正能生產(chǎn)出有價(jià)值內(nèi)容的作者在這一體系中賺到更多的利潤(rùn)。而不是在建立起影響力之后就可以憑借一個(gè)馬甲一直發(fā)低質(zhì)量的軟文。

而整個(gè)游戲規(guī)則最重要的一點(diǎn)是，任何個(gè)體--無(wú)論是廠商的公關(guān)、自媒體人自己、還是構(gòu)建這一媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)人員（編輯）都沒(méi)有決定文章價(jià)格的權(quán)利。文章的價(jià)格必須通過(guò)算法來(lái)來(lái)保障其與價(jià)值的內(nèi)在聯(lián)系，這一點(diǎn)在 hackernews 上是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的并非不可行方案。

這一邏輯同時(shí)也一定程度上平衡了讀者與廠商之間不可調(diào)和的矛盾，因?yàn)樵谶@一體系中，廠商并沒(méi)有對(duì)文章的定價(jià)權(quán)，定價(jià)權(quán)被交到了讀者的手里。不論文章作者是否預(yù)期能夠收到來(lái)自廠商的支持，他的第一要?jiǎng)?wù)都是寫出有影響力--讀者買賬--的文章，這樣才有可能收到來(lái)自平臺(tái)的分成和來(lái)自廠商的打賞。

尾聲

前段時(shí)間去輕單拜訪禪叔，禪叔認(rèn)為輕單是一款革命性的產(chǎn)品--因?yàn)檩p單像 Twitter 一樣顛覆了人們對(duì)信息承載形式的固有印象。在這里，我們并不談?wù)撦p單本身是否具有這樣的意義。但是我認(rèn)為即便是有這仍然是前文所說(shuō)的技術(shù)進(jìn)步而非媒體革命--因?yàn)?Twitter、Facebook 也不曾真正的顛覆媒體，他們只不過(guò)殺死了華盛頓郵報(bào)，捧起了 Buzzfeed,讓一個(gè)新的領(lǐng)主占領(lǐng)人們的視野，而媒體真正的黎明還遠(yuǎn)在前方。

這篇文章寫的很無(wú)聊，也許能夠看到這里的人應(yīng)該都是已經(jīng)在媒體行業(yè)里摸爬滾打的人或者是有志于在媒體行業(yè)趕上一番事業(yè)的人。也許我所描述的未來(lái)并不清晰與明確，但總還是能夠給現(xiàn)階段日漸衰落和迷茫的媒體行業(yè)一些指點(diǎn)。同時(shí)我也希望能夠通過(guò)寫出這些東西來(lái)找到一些與我志同道合的人，如果你對(duì)本文章有任何意見(jiàn)或想要討論的內(nèi)容，請(qǐng)與我微信聯(lián)系：ifookit.

那么，春節(jié)快樂(lè)，我們明年見(jiàn)。

禪叔、小田一成、闌夕、仝星對(duì)本文亦有幫助。

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