6月5日路透社消息,據(jù)知情人士透露,中興通訊已經(jīng)與美國簽署原則性協(xié)議,將撤銷美國商務(wù)部針對該公司向美國供應(yīng)商采購零部件的禁令,使這家中國電信設(shè)備生產(chǎn)商得以恢復(fù)運(yùn)營。而華爾街日報中文網(wǎng)6月7日報道,美國商務(wù)部一名發(fā)言人表示,雙方尚未簽署最終協(xié)議。盡管事件的進(jìn)展一直出現(xiàn)波動和反復(fù),但隨著協(xié)議具體細(xì)節(jié)的流露,相信事件的最終解決已無限趨于接近。
在大國博弈的背景之下,天價罰款、高昂的代價之下,對于中興,是該“斷舍離”,還是助力重生?付出高昂代價來重獲新生是否有意義?我們不妨放下一切有色眼鏡,回歸理性來看待這個問題。
通信業(yè)需要中興
近年來,我國經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展,而通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是日新月異,在多個領(lǐng)域中發(fā)揮著舉足輕重的作用,也為人民生活水平提高、溝通的便利創(chuàng)造了條件。通信實現(xiàn)了人與人、人與世界、人與物、甚至物與物的連接,讓溝通無處不在,世界變成地球村。它對人類生活產(chǎn)生積極的影響,加速信息與思想的傳播、擴(kuò)展人際網(wǎng)絡(luò)、更好地交換信息、實現(xiàn)低成本的信息傳遞、跨越社會和文化界限的互動等等。
30多年的發(fā)展,中興已成長為收入和市值雙過千億、擁有8萬員工、全球第四大通信設(shè)備廠商,成為移動、數(shù)據(jù)、光通信、NGN等諸多領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。在無線領(lǐng)域,截止2017年底,中興已進(jìn)入80%已投資4G網(wǎng)絡(luò)的國家。中興4G產(chǎn)品獲得全球知名咨詢機(jī)構(gòu)Gartner和GlobalData的全球“領(lǐng)導(dǎo)者”評級。中興創(chuàng)新Pre5G產(chǎn)品拿下了全球移動產(chǎn)業(yè)的奧斯卡雙項大獎,并在全球推廣獲得廣泛應(yīng)用。5G方面,中興一直堅持研發(fā)投入。中興擁有超過4500人的研發(fā)隊伍,每年投資30億元用于5G無線研發(fā)。截止2017年底,中興擁有5G戰(zhàn)略布局專利全球2000件。今年4月,基于中興2017年12月正式凍結(jié)的第一個5G標(biāo)準(zhǔn)--3GPP R15標(biāo)準(zhǔn),在廣州成功打通了國內(nèi)第一個5G電話,標(biāo)志著中國正式進(jìn)入5G時代,而中興功不可沒。5月3日,在印尼舉辦的Selular Award 2018頒獎典禮上,盡管中興由于拒絕令的影響沒有出席活動,主辦方仍然授予了中興“最佳5G解決方案”(Best 5G Solution)獎項。這是對中興在5G領(lǐng)域做出的領(lǐng)先成果的充分肯定,也是國際市場對中興這家通信業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)的充分認(rèn)可。
不僅在市場方面表現(xiàn)優(yōu)異,中興在專利方面所取得的成績也有目共睹。中興連續(xù)8年全球PCT專利申請量業(yè)界前三,也是中國唯一連續(xù)八年獲此殊榮的企業(yè),也是國內(nèi)A股上市企業(yè)中研發(fā)投入最多的科技企業(yè)。公司多年來堅持每年在科技研發(fā)上的投入保持在銷售收入10%以上,產(chǎn)品實現(xiàn)整個通信領(lǐng)域端到端覆蓋,服務(wù)于全球160多個國家,自主研發(fā)芯片100多款,操作系統(tǒng)出貨2億套以上。
無論從市場表現(xiàn)、專利數(shù)量、還是研發(fā)投入上來看,中興在通信業(yè)的影響都舉足輕重。中興的國際化拓展已有20多年,目前已在全球設(shè)立了100多個代表處或子公司,為全球超過500家運(yùn)營商提供服務(wù),積極推進(jìn)全球通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。中興上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴更是數(shù)以萬計,提供了數(shù)十萬國內(nèi)外就業(yè)崗位。可見,中興對于全球通信產(chǎn)業(yè)鏈、整個通信圈生態(tài)都產(chǎn)生著重要影響。中興如果倒下,將會引發(fā)多米諾效應(yīng),造成無法預(yù)計的損失,對通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將是一次嚴(yán)重的打擊。而全球通信業(yè),要再造一個“中興”這樣一個通信設(shè)備制造商的高峰很難。研發(fā)、供應(yīng)鏈、人才儲備都是攔路虎。一家企業(yè)成長為行業(yè)翹楚是一個復(fù)雜和長期的過程,絕非一朝一夕可以做到。從這個意義上說,中興具有不可替代性。
堅守合規(guī) 為重新出發(fā)做好準(zhǔn)備
中興此次引起如此軒然大波,起因是合規(guī)問題。中國企業(yè)由于普遍在合規(guī)方面起步較晚,缺乏健全的合規(guī)制度和健康的合規(guī)文化,因而制約了其海外發(fā)展,影響了其全球競爭力。一不留神就會引來重罰,危及企業(yè)的生存。合規(guī)問題涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。一個細(xì)節(jié)沒有處理好,也會對全局產(chǎn)生影響。只有建立完善的合規(guī)體系,才能進(jìn)一步的防范風(fēng)險。
此次合規(guī)事件反映了中興在合規(guī)文化和管理上仍存在問題,因為少數(shù)幾名干部和員工的工作過失以及公司管理流程未落實到位導(dǎo)致合規(guī)上的漏洞,小錯誤釀成嚴(yán)重后果。面對風(fēng)云變幻的復(fù)雜國際形勢,中興通訊作為較早一批實現(xiàn)全球化的企業(yè),這是一次“劫難”,也是眾多準(zhǔn)備出海和已經(jīng)出海中國企業(yè)的“前車之鑒”.合規(guī)建設(shè)不再是企業(yè)的附屬品,而是確保企業(yè)安全的核心資產(chǎn)之一。
事件發(fā)生后,中興積極整改,并多次強(qiáng)調(diào)將堅守合規(guī),堅守企業(yè)信用,將合規(guī)作為企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和經(jīng)營底線。事實上,在合規(guī)方面,中興一直在努力改變,做出了巨大投入也取得了進(jìn)步。為進(jìn)一步推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè),中興成立了合規(guī)管理委員會,組建了一支覆蓋全球的資深出口管制合規(guī)專家團(tuán)隊,引入了多家國際一流的顧問單位提供專業(yè)指導(dǎo),構(gòu)建和優(yōu)化出口管制合規(guī)管理架構(gòu)、制度和流程;并花重金引入、實施了SAP貿(mào)易合規(guī)管控工具GTS系統(tǒng),對產(chǎn)品、國家、客戶進(jìn)行全方位掃描,確保每項交易都符合美國出口管制條例規(guī)定。
中興對超過6.5萬名的員工進(jìn)行了合規(guī)培訓(xùn),安排專門的合規(guī)部門定期對全員進(jìn)行巡回培訓(xùn),舉行考試。并通過公司內(nèi)部溝通平臺、宣傳渠道對員工進(jìn)行合規(guī)宣貫,增強(qiáng)全員的合規(guī)意識。對于國際化的企業(yè),全員合規(guī),勢在必行。
對于篳路藍(lán)縷的開拓者來說,披荊斬棘的路上,會流汗也會流血。跌倒并不可怕,吸取流血的教訓(xùn),努力改正,才能走得更穩(wěn)健、更長遠(yuǎn)。對中興是這樣,對所有國際化道路上探索的中國企業(yè)來說也是這樣。
涅盤重生指日可待,中興時刻準(zhǔn)備著
從成立之日起,中興就一直堅持核心技術(shù)自主研發(fā),持續(xù)創(chuàng)新,形成了強(qiáng)大的產(chǎn)品和解決方案能力,具備了產(chǎn)品市場核心競爭力。在5G標(biāo)準(zhǔn)、5G測試驗證方面,中興一直處于領(lǐng)先地位。即便在遭遇美國激活拒絕令的情況下,中興最核心的研發(fā)能力仍得以保留。研發(fā)、測試團(tuán)隊整齊完備,為解禁后迅速恢復(fù)業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。8萬員工也都一直堅守崗位,遍布全球100多個代表處的營銷服務(wù)人員一直原地待命,隨時準(zhǔn)備投入到市場的維護(hù)與開拓之中。禁令期間,中興有效維持了信用體系,堅守合規(guī)、堅守信用,積極履行對相關(guān)方的責(zé)任。獲得了包括客戶、合作伙伴和供應(yīng)商的積極響應(yīng)和大力支持。全球客戶、伙伴也紛紛以不同方式表達(dá)對中興的支持。
現(xiàn)在,對于中興來說,生存是第一要務(wù)。盡管條件嚴(yán)苛,中興也必須盡快坦然接受。早一日解禁,盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),就能減少一分損失。公司經(jīng)營的停擺,不僅影響著8萬員工及家庭的生計,也影響著上下游企業(yè),影響著整個通信生態(tài)鏈。
“至暗時刻”終會終結(jié),黎明的曙光終將出現(xiàn)。通信業(yè)也期待著中興的早日回歸。
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