近期，根據(jù)中國新聞出版研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年我國成年人紙質(zhì)圖書人均閱讀量?jī)H4.66本。與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比有著較大差距，譬如猶太人每人每年的閱讀量達(dá)到64本。趣頭條作為移動(dòng)資訊領(lǐng)域的一款新銳產(chǎn)品，致力于打破閱讀的邊界，讓閱讀更具價(jià)值。通過趣味玩法培養(yǎng)用戶的閱讀習(xí)慣，趣頭條受到越來越多用戶的喜愛，他們每天都會(huì)打開趣頭條，通過閱讀看到更大的世界。
閱讀是一種生活方式，近年來，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及，大眾的時(shí)間被分割成碎片化的片段，很難集中時(shí)間和精力去進(jìn)行沉浸式閱讀。即使是讀紙質(zhì)書，也往往是偏向?qū)嵱弥髁x，或者跟考試相關(guān)、或者跟養(yǎng)生相關(guān)、或者是營(yíng)銷論、成功學(xué)等等。對(duì)于國人人均閱讀量偏少的現(xiàn)象，可謂“冰凍三尺非一日之寒”，關(guān)鍵是習(xí)慣沒有養(yǎng)成，再往深處看，則是由于大部分不愛閱讀的人覺得閱讀是一種負(fù)擔(dān)，而不是樂趣。
趣頭條的誕生是為了打破網(wǎng)友對(duì)閱讀的固有印象，讓閱讀變得有趣，只有讓大家感興趣、讓大家喜歡上閱讀，才能逐漸培養(yǎng)穩(wěn)定的閱讀習(xí)慣，從而提升大眾整體的閱讀量，形成熱愛閱讀的風(fēng)氣。
自2016年6月上線以來，趣頭條一直以“讓閱讀更具價(jià)值”為目標(biāo)，通過多種互聯(lián)網(wǎng)思維和玩法，推出了更有趣的資訊閱讀體驗(yàn)。比如說通過補(bǔ)貼的玩法，類似前些年的打車軟件和外賣軟件，給用戶發(fā)福利來養(yǎng)成用戶的使用習(xí)慣，以及建立自身的品牌認(rèn)知，趣頭條用金幣玩法來吸引大家來閱讀資訊，把閱讀打造成一種趣味的行為，用內(nèi)容為用戶提供各方面的知識(shí)，同時(shí)通過閱讀讓用戶產(chǎn)生快樂。
同時(shí)，趣頭條對(duì)于市場(chǎng)的切入時(shí)機(jī)和對(duì)目標(biāo)群體的把控做得很到位。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)到達(dá)一定瓶頸期的階段，趣頭條與快手、拼多多等新興互聯(lián)網(wǎng)品牌找到了下沉市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，通過對(duì)三四線及以下城市用戶的滲透，取得了快速的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
趣頭條的產(chǎn)品和模式也得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，3月16日，趣頭條宣布完成超過2億美元B輪融資。本輪融資由騰訊領(lǐng)投，尚珹資本、順為資本、小米、華新致遠(yuǎn)、創(chuàng)伴、光源資本等跟投，整體投后估值超過16億美元。
趣頭條對(duì)外稱，本輪融資將重點(diǎn)用于趣頭條的技術(shù)研發(fā)、品牌推廣和人才引進(jìn)的持續(xù)投入上，同時(shí)將進(jìn)一步加大用戶體驗(yàn)和內(nèi)容生態(tài)體系的投入，努力為三、四線城市及下沉用戶帶來更好的資訊和內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)，營(yíng)造和維護(hù)健康有序的內(nèi)容傳播環(huán)境。
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