UC發(fā)布U創(chuàng)計劃加碼優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，三大舉措讓創(chuàng)作者活的更好

9月13日，UC在北京舉辦主題為“用創(chuàng)作刷新世界”的創(chuàng)作者大會，發(fā)布“U創(chuàng)計劃”全面升級內(nèi)容生態(tài)，從流量收益、專屬權(quán)益、成長路徑三個方面，構(gòu)建更有力的創(chuàng)作者賦能體系，推動優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)。

U創(chuàng)計劃基于UC內(nèi)容生態(tài)堅持原創(chuàng)優(yōu)先、鼓勵優(yōu)質(zhì)、注重活躍、共生成長的原則和宗旨。其中，打擊低質(zhì)內(nèi)容，升級流量收益保障機制，推出創(chuàng)作者認證功能，打造定制化權(quán)益，完善創(chuàng)作者成長體系等舉措，直擊創(chuàng)作者的生存困境，代表行業(yè)的發(fā)展風向。

(圖：阿里巴巴文化娛樂集團UC國內(nèi)業(yè)務總經(jīng)理吳嘉)

“原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會獲得更多的流量和資源，我們堅定要讓好內(nèi)容拿到好回報。”UC國內(nèi)業(yè)務總經(jīng)理吳嘉表示，UC財年內(nèi)將拿出5億現(xiàn)金用于內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，持續(xù)扶植和投資優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，并留出資源長期培養(yǎng)新銳的原創(chuàng)作者。

激勵機制更多元，三招讓好內(nèi)容拿到好收益

近兩年，流量紅利帶動了內(nèi)容行業(yè)和創(chuàng)作者群體的快速爆發(fā)，也形成了低質(zhì)內(nèi)容泛濫、原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值埋沒、創(chuàng)作者生存狀態(tài)分化等問題。而用戶對有趣有用的內(nèi)容需求則更加個性化，推動平臺發(fā)力內(nèi)容的價值發(fā)掘與高效分發(fā)。

還流量于原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓創(chuàng)作回歸內(nèi)容價值本身，U創(chuàng)計劃推出流量收益保障機制，從三個方面讓好內(nèi)容獲得高流量高收益，解決創(chuàng)作者的生存問題。

首先，UC以低質(zhì)內(nèi)容處罰、原創(chuàng)排他性下發(fā)等四大調(diào)控手段，持續(xù)打擊低質(zhì)、作弊、抄襲賬號。近一年來封禁賬號近4萬個，下線41萬篇文章，圖文和短視頻低質(zhì)率下降了66%。原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流量整體提升2倍，產(chǎn)量和發(fā)文活躍持續(xù)快速提升。

其次，UC升級廣告分潤規(guī)則，從內(nèi)容實際消費價值出發(fā)，綜合點擊量、閱讀時長、訂閱量、評論量、負反饋量等，建立多維立體的分潤計費模型。

第三是獎金收入的多元化，提供豐富的競逐額外收益的機會。綜合評分最高的創(chuàng)作者和新銳創(chuàng)作者獲獎之外，各類型創(chuàng)作者都所屬群體的細分獎項，還有結(jié)合熱點的主題活動征文獎金，不埋任何創(chuàng)作才華。

升級創(chuàng)作者認證體系，打造六大高價值專屬權(quán)益

在保證創(chuàng)作者基礎(chǔ)收益之上，U創(chuàng)計劃第二步打造更高階的定制化權(quán)益，讓優(yōu)秀創(chuàng)作者活的更好。

針對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作者，U創(chuàng)計劃對機構(gòu)媒體、政務號和自媒體分別推出V計劃認證功能，以自媒體作為第一批試點，頭部創(chuàng)作者、成熟創(chuàng)作者和新銳創(chuàng)作者，對應金、銀、銅V的認證等級，享受不同的定制化權(quán)益。

其中，針對V認證創(chuàng)作者的專屬權(quán)益、針對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)創(chuàng)作者的優(yōu)先權(quán)益、針對所有創(chuàng)作者的基礎(chǔ)權(quán)益，三大類型包含創(chuàng)作、創(chuàng)收、服務、流量、粉絲、榮譽六大權(quán)益包。

創(chuàng)作權(quán)益既包括大文娛內(nèi)容生態(tài)中優(yōu)酷、蝦米、阿里文學等海量版權(quán)內(nèi)容，以及視覺中國的1.2億張圖片素材，還有雙11、淘寶造物節(jié)、95公益周等阿里大IP，為UC創(chuàng)作者提供能量。同時，UC持續(xù)通過算法優(yōu)勢，合作鯨觀平臺和達摩院，探索素材庫體驗升級和短視頻云剪輯與二創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新，并提供更多AI診斷、推薦等智能工具。

創(chuàng)收權(quán)益上，UC獨有阿里電商生態(tài)與生活服務平臺的資源，給創(chuàng)作者更好的內(nèi)容電商收入通路。后續(xù)UC會陸續(xù)接入淘系優(yōu)質(zhì)商品庫、店鋪，以及支付寶、盒馬、口碑、飛豬等生活服務產(chǎn)品。今年雙11，UC將在“內(nèi)容+電商”模式上落地新嘗試。

此外，服務、流量、粉絲、榮譽等權(quán)益讓創(chuàng)作者享受更貼心的平臺服務，以及更貼近用戶的內(nèi)容呈現(xiàn)和互動。智能創(chuàng)作、版權(quán)素材庫、商品推廣、有獎征文、粉絲運營相關(guān)的權(quán)益是今年重點。

UC內(nèi)容生態(tài)負責人楊鋒表示，我們期望創(chuàng)作者，通過合理的使用這些權(quán)益，能夠在UC生態(tài)上活的更好，能夠提高自己的創(chuàng)作能力，并能夠得到更多的收益。

打通成長路徑，塑造創(chuàng)作者與平臺長期共生關(guān)系

健康繁榮的內(nèi)容生態(tài)，離不開各層級創(chuàng)作者持續(xù)活躍。不論是行業(yè)頭部創(chuàng)作者，還是成熟創(chuàng)作者與新銳創(chuàng)作者，都需要成長的通道。UC打造內(nèi)容生態(tài)，為創(chuàng)作者提供長期發(fā)展的土壤，期望優(yōu)秀的創(chuàng)作者能夠脫穎而出。

U創(chuàng)計劃設(shè)計了一套定制化的成長路徑，通過定期發(fā)布的權(quán)益獲取、活躍表現(xiàn)、商業(yè)化等任務機制，來幫助作者拿到實實在在的權(quán)益，以更加明確的方向來運營自己的賬號，獲得可見的成長。

據(jù)悉，UC將會圍繞新熱消費、品質(zhì)生活、電商導購三個內(nèi)容場景重點投入，與創(chuàng)作者進行內(nèi)容的共創(chuàng)孵化，幫助創(chuàng)作者確立與平臺長期合作共生成長的創(chuàng)作方向。圍繞這三個方向，UC會與創(chuàng)作者進行多元的聯(lián)合孵化，給予專有的流量、素材和獎金扶持，以及專項權(quán)益保證。

今年世界杯期間，100余家體育和體育周邊品類的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的創(chuàng)作者參與到UC主題創(chuàng)作活動中，分享了140萬的專項獎金，產(chǎn)出的40多萬篇內(nèi)容，獲得了近8億消費量，和1.7億次搜索量。

美食內(nèi)容創(chuàng)作機構(gòu)黃小廚參與了UC“世界杯創(chuàng)作狂歡季”活動，黃小廚 CEO朱虹表示，通過參與UC豐富的創(chuàng)作活動感受到了平臺對策劃的引導，對內(nèi)容創(chuàng)作的推動，兩年時間已在UC發(fā)布了550篇原創(chuàng)圖文。

傳媒一班創(chuàng)始人凌云表示，UC內(nèi)容生態(tài)平臺面向創(chuàng)作者的定制產(chǎn)品，帶有非常鮮明的大文娛和阿里生態(tài)特色，這些年在UC平臺上內(nèi)容價值變現(xiàn)的項目，覆蓋淘寶、天貓、優(yōu)酷、阿里影業(yè)、蝦米音樂等。

“我們所有出發(fā)點都是為了優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，UC為創(chuàng)作者提供成長的賽道，幫助他們做大做強，會跟創(chuàng)作者一起去迭代去成長。”吳嘉表示，UC會堅持為好內(nèi)容付出資源，有決心有信心有能力建立一個健康、繁榮、優(yōu)質(zhì)、可依賴的內(nèi)容生態(tài)平臺。

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