互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電影業(yè) “暗戰(zhàn)”傳統(tǒng)影視公司

李立

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司正在洶涌進軍大銀幕。在剛剛落下帷幕的第18屆上海國際電影節(jié)上，互聯(lián)網(wǎng)勢力正在逐漸成為主角。

2014年上海國際電影節(jié)上，博納影業(yè)總裁于冬曾一度放炮，“未來的電影公司、電影業(yè)，都將為BAT打工?！?/p>

與凌厲的進攻形成對比，阿里巴巴集團數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧日前卻低調(diào)表示，“阿里雖在電影領(lǐng)域布局很快，卻不可能真正滲透電影工業(yè)的全部，尤其是內(nèi)容環(huán)節(jié)?！睂嶋H上，阿里巴巴的快速進攻只是其一，在它之前還有早已布局多時的騰訊和百度。

一邊BAT迅猛殺入電影業(yè)，另外一邊影視公司以華誼、光線為代表，與之擁抱的同時卻加速自身轉(zhuǎn)型。

BAT布局影視業(yè)，會改變目前電影產(chǎn)業(yè)既有市場格局。從布局的路徑看，與好萊塢六大影視公司非常類似。而國內(nèi)的影視公司還沒有發(fā)展到好萊塢六大的規(guī)模。易觀國際董事長兼CEO于揚接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示。而在電影業(yè)內(nèi)資深人士看來，表面上是曖昧擁抱，暗地里卻是蓄勢暗戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，國內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)將進入劇烈變動期。

BAT猛攻

在過去的兩年間，BAT對電影與泛娛樂的野心展露無遺。

從目前的格局看，各自的基礎(chǔ)框架已初步浮現(xiàn)。百度目前電影業(yè)務(wù)仍在整合階段，優(yōu)勢在于流量與大數(shù)據(jù)，收購有愛奇藝、PPS，依托自身搜索、地圖等業(yè)務(wù)，占據(jù)入口流量優(yōu)勢，尤其在移動端優(yōu)勢較為明顯。除此之外，手握百度文學(xué)、游戲等IP資源，大數(shù)據(jù)后續(xù)可以為制作與發(fā)行提供服務(wù)。

阿里的布局更傾向于全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從制作、發(fā)行、營銷再到放映與衍生品試圖形成閉環(huán)。一方面梳理內(nèi)部資源，另外一方面則是瘋狂地用資本開路。據(jù)易觀智庫發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)+ 電影趨勢研究報告》顯示，在過去的兩年里，阿里巴巴在電影業(yè)務(wù)方面屢下重棋。內(nèi)容制作方面，先后收購文化中國60%的股份（后更名為阿里影業(yè)），參與華誼兄弟和光線傳媒定增，分別持股8.08%和8.8%。IP儲備方面，整合UC閱讀、書旗，成立阿里文學(xué)；技術(shù)方面，阿里云宣布與瑞云科技達成戰(zhàn)略合作；發(fā)行方面則戰(zhàn)略入股美團網(wǎng)旗下貓眼電影，日前更收購粵科軟件，旗下票務(wù)系統(tǒng)鳳凰電影在線票務(wù)市場將會使院線直接對接阿里集團現(xiàn)有的億級用戶群體。而之前戰(zhàn)略入股的新浪微博，優(yōu)酷土豆在營銷和放映上也能提供資源支持。

在這條路上最早跑起來的則是騰訊。三年前，騰訊互動娛樂已經(jīng)開始提出“泛娛樂”戰(zhàn)略。騰訊副總裁程武之前接受記者采訪時表示，相對在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)掘金已經(jīng)較為成熟的迪斯尼和漫威模式，騰訊想走的是第三條道路，打造基于“互聯(lián)網(wǎng)+”、IP升級的泛娛樂生態(tài)體系，“首先各個垂直領(lǐng)域有自己的生態(tài)；其次以IP為主線，打通不同垂直領(lǐng)域；最終搭建打通主創(chuàng)和用戶共生的生態(tài)體系。”今年4月，騰訊正式提出“電影+”戰(zhàn)略，試圖實現(xiàn)騰訊互動娛樂旗下游戲、文學(xué)IP的互通，進行“泛IP”開發(fā)。而在線票發(fā)行方面，騰訊旗下微影時代整合微信和QQ的電影票業(yè)務(wù)，并拆分出獨立APP微票。騰訊的發(fā)行優(yōu)勢在于線上用戶和流量方面，微信朋友圈、QQ空間等社會化營銷資源也是其得力補充。

即使如此，并不意味著千方百計將自身資源與電影業(yè)搭上關(guān)系的BAT就能順利跑起來。BAT有天然的流量、數(shù)據(jù)、資本優(yōu)勢，但在內(nèi)容,明星資源、制作團隊等多方面仍然缺課，這也是阿里為什么要連續(xù)入股華誼、光線的真正動因。而在于揚看來，BAT也各有短板：百度的電影商業(yè)模式和內(nèi)部管理仍未穩(wěn)定，渠道資源尚未得到有效整合，愛奇藝與華策影視的內(nèi)容產(chǎn)出能力也還有待成熟。

阿里作為典型的平臺型公司，對現(xiàn)有資源控制力較為薄弱，對微博、美團貓眼、優(yōu)酷土豆等資源都是戰(zhàn)略入股，在線票務(wù)方面的弱勢也很明顯。淘寶電影雖然擁有海量用戶為平臺導(dǎo)流，但自身擁有的線下影院資源并不多。對于騰訊而言，“電影+”的思路在于通過騰訊的多年積累，為電影行業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)IP，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)IP在游戲、文學(xué)等大文化領(lǐng)域共生、互動。但是目前騰訊還沒有自己的發(fā)行、營銷資源，騰訊要走平臺化的發(fā)展路線，需要與傳統(tǒng)影視公司合作，利用自身互聯(lián)網(wǎng)資源為其服務(wù)。

反圍剿

BAT進攻凌厲，影視公司顯然不會輕易讓路。

上海國際電影節(jié)金爵論壇上，于冬公開表示，“博納現(xiàn)在還沒有選擇好站隊，還不到站隊的時候。”言下之意，應(yīng)該是還不會在BAT中做出選擇。

但另外一面，傳統(tǒng)電影公司已經(jīng)開始主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。華誼兄弟可能是截至目前跑得最快最遠的一家。據(jù)易觀智庫梳理，華誼的互聯(lián)網(wǎng)化路徑可歸結(jié)為在全產(chǎn)業(yè)鏈上進行嫁接：從2010年6月，投資掌趣科技開始，2013年7月，6.72億元收購銀漢科技50.88%股權(quán)；聯(lián)合騰訊成立粉絲互動平臺“星影聯(lián)盟”，投資賣座網(wǎng)51%股權(quán)；2014年11月定增阿里、騰訊，兩者并列為華誼兄弟第二股東，持股均為8.08%。華誼兄弟公共事務(wù)部總監(jiān)、新聞發(fā)言人張一君向記者表示，“華誼的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型其實是一個娛樂元素主動去+互聯(lián)網(wǎng)的過程，下一階段的目標(biāo)則是打造“娛樂 +”的生態(tài)圈。據(jù)華誼兄弟2014年財報顯示，互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊主營業(yè)務(wù)收入達到7.78億元，比上年增長3222.14%。華誼兄弟副總裁胡明解釋，所謂“娛樂+”，是娛樂產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的廣泛融合。華誼剛剛宣布與天津孚惠成長企業(yè)管理咨詢公司共同發(fā)起投資基金孚惠資本，此舉被外界認(rèn)為是面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的主動出擊。據(jù)了解，孚惠資本將在不同的領(lǐng)域?qū)ふ遗c娛樂產(chǎn)業(yè)結(jié)合的機會，科技和消費將是重點關(guān)注的領(lǐng)域。

值得注意的還有光線傳媒，光線互聯(lián)網(wǎng)化首先從游戲開始布局，收購熱鋒網(wǎng)絡(luò)；與360成立視頻網(wǎng)站，探索付費模式。試圖借助360巨大的流量支持，圍繞電影，開展電影營銷、在線購票、在線播放等業(yè)務(wù)。而光線與阿里的戰(zhàn)略合作，主要還是看中了阿里的在線票務(wù)、營銷以及衍生品開發(fā)銷售方面的資源。

在于揚看來，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電影公司的沖擊是圍剿式的，能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化并且懂得借資本力量突圍的影視公司才不至于被淘汰。但在于冬看來，互聯(lián)網(wǎng)與電影產(chǎn)業(yè)密不可分，無論從粉絲導(dǎo)入、眾籌融資、在線銷售已經(jīng)形成完整的閉環(huán)，“但整個電影產(chǎn)業(yè)中最核心的內(nèi)容制作部分，互聯(lián)網(wǎng)依然無法替代傳統(tǒng)的內(nèi)容創(chuàng)作。”張一君則認(rèn)為，華誼的獨特優(yōu)勢除了目前在互聯(lián)網(wǎng)游戲、粉絲社區(qū)、在線銷售等業(yè)務(wù)上的布局，核心競爭力更在于明星IP,包括有影響力的內(nèi)容及明星個人IP等等，“實際互聯(lián)網(wǎng)公司和娛樂公司相互需求”。

渠道為王還是內(nèi)容為王，至少目前暫無定論。這實際也是BAT對電影業(yè)凌厲進攻的同時，又對具有內(nèi)容優(yōu)勢的影視公司曖昧擁抱的真實原因。

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