6.82億!三只松鼠雙11再創(chuàng)記錄,穩(wěn)居行業(yè)第一!

2018年11月11日0時(shí)9分29秒,位于安徽蕪湖的三只松鼠總部大本營(yíng)里爆發(fā)出一陣熱烈的歡呼。

用時(shí)僅9分29秒,三只松鼠天貓旗艦店單渠道銷售額突破1億大關(guān)!再次刷新最快破億時(shí)間!

6.82億!三只松鼠雙11再創(chuàng)記錄,穩(wěn)居行業(yè)第一!

截止到11日24時(shí),三只松鼠雙十一全品類日銷售額6.82億,同比增長(zhǎng)30.51%,天貓單店4.51億,名副其實(shí)“七連冠”,穩(wěn)居行業(yè)第一!也是在當(dāng)天,三只松鼠成為天貓平臺(tái)上首個(gè)粉絲數(shù)突破2000萬的品牌店鋪,是目前天貓所有品牌店鋪中粉絲數(shù)最多的一家。

6.82億!三只松鼠雙11再創(chuàng)記錄,穩(wěn)居行業(yè)第一!

這個(gè)成績(jī),對(duì)于三只松鼠而言,不僅是對(duì)過去的顛覆,更是新時(shí)代創(chuàng)始元年打的一次漂亮仗。

從2017年雙11銷售額的緩慢增長(zhǎng)到2018年的雙11,三只松鼠所承受的不僅是外界唱衰的聲音,還有內(nèi)部的自我質(zhì)疑與艱難改革。

銷售增長(zhǎng)放緩,“刮骨療毒”成必經(jīng)之路

2017年雙11當(dāng)天,三只松鼠最終的銷售額定格在5.22億,相對(duì)于2016年的5.08億來說,幾乎算是沒有增長(zhǎng)。

5.22億的銷售額,如一盆冷水潑醒了正處于舒適期的三只松鼠,讓這個(gè)一直穩(wěn)居行業(yè)第一的企業(yè)第一次真正意識(shí)到電商紅利期已經(jīng)遠(yuǎn)去,開始進(jìn)行自我反思。

6.82億!三只松鼠雙11再創(chuàng)記錄,穩(wěn)居行業(yè)第一!

面對(duì)2018年第一季度持續(xù)下滑的銷售額,三只松鼠創(chuàng)始人兼CEO章燎原明確指出,三只松鼠是要真正從“根”上解決問題:即未來發(fā)展需要明確方向、明確定位、明確組織、明確運(yùn)行機(jī)制。這樣的變革,通俗一點(diǎn)來說,就如同大家齊心協(xié)力在挖一個(gè)一米寬一千米深的坑,需要拉好邊界,各部門各司其職,往縱深處深挖獲得成長(zhǎng),而非再和從前一樣只做容易的事情。

變革從來不易,“刮骨療毒”需要莫大的決心與勇氣。

企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過程當(dāng)中,最核心的就是能否在合適的時(shí)間里完成必經(jīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí),而在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中最核心的則是選擇。選擇做什么不做什么其實(shí)很難。但這樣的選擇對(duì)三只松鼠未來的發(fā)展尤為重要。

在做好準(zhǔn)備迎接2018的雙11之前,三只松鼠已經(jīng)進(jìn)行了半年的調(diào)試與改革。

從小微經(jīng)營(yíng)體到T9戰(zhàn)略,從組織文化重塑到九大導(dǎo)向,從密集實(shí)行產(chǎn)品“淘汰制”到向供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型,一路推翻又重來。或許在外人看來,三只松鼠完全是“瞎折騰”,但只有身在其中的人才能深刻感受到企業(yè)變革的決心與力度。

改革成果初現(xiàn),松鼠未來值得期待  

截止2018年8月,三只松鼠銷售額增速達(dá)50%,9月達(dá)60%。在最受眾人關(guān)注的雙11當(dāng)天,僅用9分29秒就實(shí)現(xiàn)破億,刷新歷史記錄…由此看來,三只松鼠“刮骨療毒”的改革成果初顯成效。

11月7日,三只松鼠在南京舉行盛大的零食新品發(fā)布會(huì),推出11款用心打造的極致創(chuàng)新零食,引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注,引領(lǐng)了行業(yè)的前進(jìn)方向。

6.82億!三只松鼠雙11再創(chuàng)記錄,穩(wěn)居行業(yè)第一!

三只松鼠認(rèn)識(shí)到,過去習(xí)慣了產(chǎn)品上線—賣貨—發(fā)貨的流程,一味追求產(chǎn)品上新速度而忽略了其本質(zhì)核心。因此,在近一年的時(shí)間里,三只松鼠都在不斷調(diào)整產(chǎn)品策略:一方面停止之前盲目的上新狀態(tài),將所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí),一方面限定各個(gè)品類的SKU數(shù)量,沒有創(chuàng)新的單品不允許上線,同時(shí)規(guī)定一年的上線數(shù)量,逼著進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

創(chuàng)新很難,改革很難。

但越是艱難的事,才越有挑戰(zhàn)的價(jià)值。

當(dāng)企業(yè)走出電商紅利期,面臨至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型升級(jí),三只松鼠沒有選擇逃避,而是勇敢面對(duì),坦然承認(rèn)自身的不足并積極進(jìn)行整改,以絕對(duì)謙卑的姿態(tài)從頭開始,進(jìn)入松鼠新時(shí)代創(chuàng)始元年,繼續(xù)以開拓者、領(lǐng)先者的身份引領(lǐng)著行業(yè)前行的方向。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2018-11-13
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