2012前后，以諾基亞開啟了中國智能移動(dòng)手機(jī)新時(shí)代，智能機(jī)一路紅紅火火，成為碾壓PC時(shí)代新的智能網(wǎng)上沖浪設(shè)備。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國網(wǎng)民已超8億，智能手機(jī)更成為眾多人“飯不離手，眠不離枕”的重要設(shè)備。并且，智能手機(jī)還帶火了手機(jī)周邊產(chǎn)品，開啟了淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)上3C數(shù)碼配件行業(yè)的一段段佳話。時(shí)至今日，仍可見到這些主流電商平臺(tái)在3C數(shù)碼配件類目中月銷售量超百萬的品牌，不在少數(shù)。但同時(shí)也出現(xiàn)一個(gè)問題，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象凸顯，真正具有創(chuàng)意的產(chǎn)品較少，由此造成流量聚集頭部品牌商家，中長(zhǎng)尾品牌商家艱難度日。而此時(shí)，一家高舉“創(chuàng)意大旗”品牌潮盾站了出來，立志打造滿足消費(fèi)者多樣化需求的創(chuàng)意產(chǎn)品，成為行業(yè)一股清流。
潮盾品牌聯(lián)合創(chuàng)始人孫先生曾表示：“手機(jī)配件尤其以數(shù)據(jù)線、耳機(jī)、手機(jī)殼為主，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全網(wǎng)共有大概上幾十萬個(gè)品牌，并且由于客單價(jià)低，很難形成高檔產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此導(dǎo)致眾多品牌不注重新品研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸減弱，由此形成惡性循環(huán)止步于當(dāng)前。”對(duì)此，潮盾一改傳統(tǒng)中規(guī)中矩的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)在各類產(chǎn)品上做出創(chuàng)新。例如，常見的數(shù)據(jù)線都是直插頭設(shè)計(jì)，而潮盾考慮到橫屏手機(jī)玩游戲應(yīng)用場(chǎng)景，專門采取彎頭設(shè)計(jì)，方便橫屏追劇、玩游戲，更直接降低數(shù)據(jù)線接頭彎曲導(dǎo)致的斷裂，提升使用壽命。
(潮盾創(chuàng)意彎頭數(shù)據(jù)線)
除此之外，潮盾還在幾乎人手一個(gè)的手機(jī)殼設(shè)計(jì)上大做創(chuàng)新。因?yàn)榇蠖鄶?shù)品牌堅(jiān)持追求當(dāng)前最為“流行”的元素，比如鋼鐵俠等動(dòng)漫元素、網(wǎng)紅段子、知名萌寵等卡通形象，而忽視了自身品牌原創(chuàng)形象塑造。針對(duì)這種情況，潮盾產(chǎn)品在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，通過聘請(qǐng)專門的插畫師、圖畫制作者進(jìn)行圖案元素創(chuàng)作，極力保持原創(chuàng)圖案意義，幫助彰顯品牌獨(dú)有屬性與特點(diǎn)，爭(zhēng)做行業(yè)的一股清流。
(潮盾旗下自創(chuàng)圖案元素手機(jī)殼)
唯有創(chuàng)新才能推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也唯有通過創(chuàng)新才能推動(dòng)手機(jī)配件所在行業(yè)永葆發(fā)展活力，就如同潮盾哪怕只是微創(chuàng)新，也為廣大消費(fèi)者提供了極具創(chuàng)意產(chǎn)品，也極大豐富了行業(yè)發(fā)展多樣性，成為一股不可多得的清流。
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