昨天是1號(hào)店的7周年慶全員大會(huì),就在周年慶開始前的2個(gè)小時(shí),沃爾瑪向1號(hào)店群發(fā)內(nèi)部郵件,正式宣布沃爾瑪全資收購1號(hào)店,全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店,兩位創(chuàng)始人于剛及劉峻嶺分別擔(dān)任榮譽(yù)董事長(zhǎng)及顧問,負(fù)責(zé)過渡時(shí)期交接。
在中國已有3個(gè)電商品牌
全資收購1號(hào)店后,沃爾瑪在中國的全資電商品牌已有三個(gè):山姆會(huì)員商城、沃爾瑪“速購”以及1號(hào)店。山姆會(huì)員商城及沃爾瑪“速購”隸屬沃爾瑪中國,向沃爾瑪國際部匯報(bào);1號(hào)店隸屬沃爾瑪電商事業(yè)部,直接向美國沃爾瑪電商事業(yè)部匯報(bào),與沃爾瑪中國并無交叉。更重要的是,“速購”剛上線主打的品類主要是生鮮食品、油糧干貨,這兩者占了整體SKU的50%以上,而1號(hào)店同樣以食品為主。
這是否會(huì)造成沖突?5月26日,沃爾瑪在深圳啟動(dòng)O2O整合戰(zhàn)略,率先推出“速購”APP時(shí),南都記者就曾向沃爾瑪中國CEO柯俊賢問過這個(gè)問題,其認(rèn)為,速購不是單純的第三方平臺(tái),其定位在原來結(jié)構(gòu)的延伸?!斑@兩個(gè)渠道并不沖突,反而彼此互補(bǔ)互相輔助。我們關(guān)注的是用戶一站式購物,比如他們購買的一大籃子商品包括了很多品類,而1號(hào)店更注重在線業(yè)務(wù)的B2C,他們的顧客更關(guān)注于1-2個(gè)單品,兩者的購物結(jié)構(gòu)不同。此外,在上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),我們未來還可以做更多的整合,因此沒有任何的沖突?!?/p>
雖然柯俊賢把1號(hào)店定義為“關(guān)注1-2個(gè)單品”的電商,而“速購”是多品類的一站式服務(wù),但實(shí)際上速購剛上線僅有1.3萬個(gè)單品,而1號(hào)店因?yàn)殚_放平臺(tái)“1號(hào)商城”的緣故,SKU達(dá)到了800萬,自營也有15萬。
1號(hào)店主要是B2C
去年全員大會(huì)上宣布的O2O計(jì)劃并不順利。去年9月,1號(hào)店在上海開設(shè)三家社區(qū)體驗(yàn)店“社區(qū)團(tuán)”,模式與順豐的嘿客店類似,但除了第一批三家后再無擴(kuò)張;今年初,1號(hào)店在上海、北京先后推出“小區(qū)雷購”,但據(jù)1號(hào)店內(nèi)部人士透露,自從京東推出京東到家后,小區(qū)雷購基本被秒殺。這個(gè)項(xiàng)目如今也無人提起。
兩次O2O試水的失敗也成為1號(hào)店創(chuàng)始人黯然下課的稻草。全資控股后,沃爾瑪有自營超市,1號(hào)店還有走到線下的機(jī)會(huì)嗎?零售專家丁利國認(rèn)為這是必須的。沃爾瑪收購1號(hào)店,看中的是其食品為主的SKU。“1號(hào)店的最終出路肯定是依托于國際供應(yīng)鏈的跨境電商,而這突出表現(xiàn)肯定是食品。未來1號(hào)店會(huì)在線下開展以食品為主的小門店,打通O2O閉環(huán),這才是區(qū)別于天貓京東的差異化競(jìng)爭(zhēng)力所在?!?/p>
不過據(jù)內(nèi)部人士透露,短期內(nèi)1號(hào)店走到線下幾無可能。“其隸屬電子商務(wù)部,并不是沃爾瑪內(nèi)部主管線下運(yùn)營的部門。”從柯俊賢的言語中也能看出,O2O的主要任務(wù)不在1號(hào)店上,“速購將是沃爾瑪O2O的核心業(yè)務(wù),而1號(hào)店更多的是B2C的互聯(lián)網(wǎng)電商?!?/p>
采寫:南都記者 蔡輝
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