2001年創(chuàng)立至今，一方形成了創(chuàng)新投資、城市運營、文化旅游、商業(yè)地產(chǎn)四大核心業(yè)務，遍及北京、上海、廣州、深圳等全國多個省市，是大連銀行、百年人壽、萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達院線（002739）、江中集團、國合集團、大連莊河銀行等知名企業(yè)的重要股東。2015年7月，又投資收購了大連阿爾濱足球俱樂部。
但和其他一些傳統(tǒng)企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的理解不同，一方的轉(zhuǎn)型并不是拋棄傳統(tǒng)的優(yōu)勢經(jīng)驗。一方集團總裁楊越表示，傳統(tǒng)企業(yè)特別是民營企業(yè)，在長期的市場拼殺中積累的優(yōu)秀人才儲備、業(yè)務資源，以及對市場的敏銳嗅覺，都是企業(yè)的寶貴財富，必須通過“互聯(lián)網(wǎng)+”將這些財富充分運用并放大，而不是盲目拋棄過往積累，或者僅做表面功夫，將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為吸引目光的“標簽”.
那么，互聯(lián)網(wǎng)到底該怎么“+”?
實業(yè)是基礎(chǔ)
摻望智庫：如今幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進行多元化發(fā)展，你如何看待當前階段的轉(zhuǎn)型？
楊越：轉(zhuǎn)型已是當下的共識，傳統(tǒng)企業(yè)之所以必須轉(zhuǎn)型，很大程度是因為用戶變了，用戶的消費觀念變了，對產(chǎn)品和服務的要求變了，企業(yè)以往的組織形式、生產(chǎn)方式已經(jīng)無法生產(chǎn)出高度貼合新消費觀的產(chǎn)品和服務，必須革新，否則只能被市場淘汰。
王健林講過：“轉(zhuǎn)型不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是比誰的名字好聽，也不是比誰的利潤高，或是比哪個戰(zhàn)略新、行業(yè)新……要根據(jù)公司基礎(chǔ)、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等各個方面，結(jié)合自身優(yōu)勢來轉(zhuǎn)型。”萬達轉(zhuǎn)型的四個方向--商業(yè)、文化、金融、電商都是在已有優(yōu)勢上生發(fā)的，且具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。
因此，轉(zhuǎn)型是“升級優(yōu)化”,不是“重裝系統(tǒng)”,企業(yè)領(lǐng)導者不能過分“喜新厭舊”,亂了方寸，盲目拋棄既往積累。輕率進入新領(lǐng)域，只能身陷窘境、進退維谷。
轉(zhuǎn)型雖不是全盤否定，但必須對原有思維方式、組織形式、業(yè)務模式進行重構(gòu)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品、渠道、成本、營銷中“重”的方面，真正把焦點放在用戶體驗和信息對稱上，變“輕”,變扁平，變得有趣實用。
摻望智庫：國家在大力提倡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是否能與之結(jié)合？
楊越：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)在這個歷史階段有其獨特的歷史意義。
現(xiàn)在的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更多是在消費領(lǐng)域的商業(yè)模式上創(chuàng)新，關(guān)注老百姓日常生活方式的改變，如滴滴快的、Uber等，改變了老百姓的出行方式，讓大家更加方便地解決交通問題；再例如百度外賣、美團外賣等網(wǎng)站，解決了老百姓訂餐的問題。
這些商業(yè)模式的創(chuàng)新確實解決了老百姓所急迫想解決的問題，也就是所謂的“痛點”.但真正能夠?qū)崿F(xiàn)中華民族復興，實現(xiàn)企業(yè)百年基業(yè)，更應該關(guān)注制造業(yè)的創(chuàng)新，也就是現(xiàn)在提的“中國制造2025”.
在工業(yè)4.0的發(fā)源地德國，更加關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)“實”的一面，在本已強大的制造業(yè)基礎(chǔ)上，運用互聯(lián)網(wǎng)對原有的生產(chǎn)體系進行革新，實現(xiàn)加工設備與工件間的“直接通信”,為復雜的個性化產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。
綜合以上方面，國家應更關(guān)注制造業(yè)等實體企業(yè)的發(fā)展，在政策端和市場端為實體企業(yè)創(chuàng)造更多的機會和便利，鼓勵他們利用現(xiàn)有的資源和成熟的商業(yè)模式去創(chuàng)新，并真正能夠參與到中國制造2025,從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉(zhuǎn)型中去。
管理是根本
摻望智庫：傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，容易忽視哪些問題？
楊越：傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是我們在關(guān)注新技術(shù)、新業(yè)務和新模式的時候，有沒有靜下心來認真檢視我們現(xiàn)有的管理。畢竟再先進的技術(shù)、再完美的商業(yè)模式，如果沒有與之相匹配的管理，一切都是空談。
如果傳統(tǒng)企業(yè)本身的管理存在問題，即使下決心想把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維運用得再充分，根源的問題沒解決，企業(yè)也很難發(fā)展。試想，一家企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)助力，但員工們還停留在“大鍋飯”、拿平均工資的思維，誰有積極性去生產(chǎn)、為企業(yè)貢獻？
管理的靈魂是企業(yè)文化。企業(yè)文化簡單講就是三個方面，描繪發(fā)展愿景，明確實現(xiàn)路徑，統(tǒng)一價值觀念，而這些理念必須首先融入制度，再一步步分解到每年、每月、每周、每天的具體工作中去，才能真正落地。
摻望智庫：為了提升管理，你認為企業(yè)文化中最應該倡導和落地的是什么？
楊越：經(jīng)過多年的管理實踐，應該說“創(chuàng)新、有用、執(zhí)行”的理念對管理的落地有著至關(guān)重要的作用。
“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的源動力，但創(chuàng)新更多時候并不是電影、電視、媒體宣傳的那樣轟轟烈烈，而是對平凡工作的持續(xù)優(yōu)化，通過不斷的打補丁和迭代，把平凡的工作做出不平凡的效果，創(chuàng)新能力是企業(yè)在其成長的土壤中不斷積累、生長培育出來的，是系統(tǒng)性能力，絕非僅指技術(shù)水平，即使技術(shù)達到了，成本能不能控制，市場能不能接受，后續(xù)迭代能不能跟進等等都是問題。創(chuàng)新只有來源于平凡的工作、能解決問題，才是有用、能被執(zhí)行的。
“有用”的實質(zhì)就是將企業(yè)寶貴的人力、物力，集中到當下企業(yè)發(fā)展最需要解決的事情上來。立足當下，不好高騖遠；解決問題，不紙上談兵。只有工作方法、解決措施做到了“有用”,才能真正被高效執(zhí)行。
“執(zhí)行”是高效管理的前提，但執(zhí)行力怎么落地是關(guān)鍵。執(zhí)行力實質(zhì)上首先要求的是領(lǐng)導，因為他們比普通員工更加清晰工作的方向和策略，擁有更加豐富的資源，天然地應該為員工“打樣”,做表率。在這種企業(yè)文化的引領(lǐng)下，領(lǐng)導不能將責任一味推給下屬；在年度工作計劃中明確對領(lǐng)導的考核任務；在階段性緊急工作中要求領(lǐng)導必須沖在最前面。
深度融合是方向
摻望智庫：傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇？
楊越：“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，絕非是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、管理模式上簡單疊加一個互聯(lián)網(wǎng)工具。
傳統(tǒng)企業(yè)應將互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的絕佳機遇，從各個維度與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。包括運用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式提升管理，運用互聯(lián)網(wǎng)的運營方式對企業(yè)生產(chǎn)要素進行優(yōu)化、集成，運用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)成果提高生產(chǎn)效率等。
互聯(lián)網(wǎng)改變了人腦之間的聯(lián)接方式，消除了信息傳達的時空局限，解決了信息共享的問題，在企業(yè)層面，其本質(zhì)就是扁平化，極度扁平化。
傳統(tǒng)企業(yè)進行極度扁平化，除了組織機構(gòu)的扁平化，還應在制度設定、溝通平臺、落實機制等方面提供支撐：
制度設定。將員工視為制度的用戶，將傳統(tǒng)的自上而下的制度建設調(diào)整為自下而上，制度的制定以一線員工使用方便為目標。
溝通平臺。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造移動端溝通平臺，覆蓋全員，將決策者和執(zhí)行者放在一起，打破時空限制，真實反饋一線情況，實時發(fā)現(xiàn)、會商、解決問題。
落實機制。建立一套完整的任務跟蹤機制，具備實時錄入任務、移動端提醒、每日跟蹤落實情況的功能，適時共享工作落實情況。
摻望智庫：你對未來傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”怎么看？
楊越：目前互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)造成的顛覆、替代、更新，應該只是“互聯(lián)網(wǎng)+”初級階段的表現(xiàn)，未來，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合將是主流
一方面，互聯(lián)網(wǎng)將越來越深入地滲透到社會、經(jīng)濟、生活的各個方面，與線下資源相結(jié)合，成為國民經(jīng)濟新的增長引擎；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)越來越普遍地運用互聯(lián)網(wǎng)，對原有的技術(shù)、管理、模式、產(chǎn)品、服務等進行升級。
從這個角度來說，未來，每個企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。
