遲遲不肯轉(zhuǎn)型的鳳凰衛(wèi)視

我們擁有眾人羨慕的高大上的主流人群，但是我們同樣要擁抱年輕的用戶，進(jìn)入他們的生活。“

鳳凰網(wǎng) CEO 劉爽昨天發(fā)了一封內(nèi)部郵件，宣布公司將聚焦轉(zhuǎn)型并通過裁員來 ”瘦身“.他提到鳳凰網(wǎng)股票近期遭受了很大的估壓，背離了真實(shí)價(jià)值，被超賣；而目前鳳凰存在人浮于事，架構(gòu)臃腫，崗位重疊的情況。

郵件里還不止一次提到了，”鳳凰擁有很多高大上人群“.

”高大上“?

我覺得 ”高大上“ 可能只是郵件里為了方便理解而采用的形容。如果讓我來翻譯一下，那就是：年紀(jì)大。

鳳凰網(wǎng)的受眾年紀(jì)偏大跟它傳統(tǒng)媒體的出身有關(guān)。自衛(wèi)視中文臺(tái)在 1996 年 3 月 31 日拆為的對(duì)大陸和香港播出的鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)和只在臺(tái)灣地區(qū)播出的衛(wèi)視中文臺(tái)，”鳳凰“ 這個(gè)品牌已經(jīng)跟 ”電視“ 這個(gè)媒介強(qiáng)綁定了近 20 年了。

從 1997 年《時(shí)事直通車》的開播開始，鳳凰在新聞上偏嚴(yán)肅的定位就被奠定了。2001 年鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)的開播進(jìn)一步證明了鳳凰在嚴(yán)肅新聞?lì)I(lǐng)域的決心。

嚴(yán)肅新聞的主力受眾畢竟不是青少年。鳳凰瞄準(zhǔn)的是高知識(shí)水平、高消費(fèi)的商務(wù)人士。這些年來鳳凰的一些王牌節(jié)目也是瞄著這群人的需求，比如《軍情觀察室》、《鏘鏘三人行》、《鳳凰大視野》等。

依靠?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容，過去很多年鳳凰都把這些人圈得牢牢的。而隨著這個(gè)人群的社會(huì)地位、收入等指標(biāo)持續(xù)增高，鳳凰的影響力也隨之增高。年輕人怎么辦？等他們長(zhǎng)大些自然也會(huì)看。

而社會(huì)化媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打亂了整個(gè)節(jié)奏。年輕人逐漸代替中年人成為聲量最大、消費(fèi)價(jià)值最大的群體。而傳統(tǒng)媒體起家的鳳凰所擅長(zhǎng)的渠道和內(nèi)容，都抓不到這個(gè)時(shí)代最活躍的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

鳳凰當(dāng)然也有自己的網(wǎng)站，有自己的移動(dòng)端產(chǎn)品，但當(dāng)公司和品牌形象與整體趨勢(shì)是相悖的，產(chǎn)品也很難馬上調(diào)整過來。

另一個(gè) ”船大難掉頭“ 的原因可能是鳳凰的體系和結(jié)構(gòu)。一位曾經(jīng)在網(wǎng)易新聞工作四年的創(chuàng)業(yè)者告訴 36 氪：”我和以前朋友聊起，就說鳳凰是幾個(gè)門戶里面最像國(guó)企、最體制化的。基本上進(jìn)去里面的人沒大的變動(dòng)一呆就是幾年十幾年，人員流動(dòng)比較慢。“ 至于內(nèi)容上，他也認(rèn)為鳳凰新聞的編輯文風(fēng)更偏老式、傳統(tǒng)一點(diǎn)。”鳳凰的受眾沒變，（所以）鳳凰的人做網(wǎng)站的思維方式和跟前沿保持同步的變化很慢。“

對(duì)于網(wǎng)易、新浪、騰訊等門戶來說，雖然同樣面對(duì)受眾年輕化、移動(dòng)化的趨勢(shì)，但原生于互聯(lián)網(wǎng)的他們?cè)诿襟w轉(zhuǎn)型上，還是比傳統(tǒng)媒體走得舒服不少。

網(wǎng)易在 PC 時(shí)代就能創(chuàng)造良好的 UGC 氛圍（網(wǎng)易跟貼），在移動(dòng)上他們的 ”新媒體實(shí)驗(yàn)室“ 也屢屢制造出口碑和傳播都不錯(cuò)的內(nèi)容產(chǎn)品。而新浪和騰訊則在渠道上卡得穩(wěn)穩(wěn)的，前者有著中國(guó)唯一一個(gè)社交媒體，后者把握著人們和熟人、朋友交換信息的所有方式。

年輕、移動(dòng)、數(shù)據(jù)

鳳凰新媒體也不是現(xiàn)在才開始著急。一位曾經(jīng)在鳳凰網(wǎng)工作的創(chuàng)業(yè)者告訴 36 氪，轉(zhuǎn)型是鳳凰內(nèi)部老生常談的問題了。”我記得 2013 年年會(huì)的時(shí)候，CEO 就在講擁抱變化、適者生存的話題了。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，鳳凰的高層已一致在探索，只是媒體基因很強(qiáng)的鳳凰網(wǎng)一致沒有特別好的一款產(chǎn)品突圍。能做的只是在客戶端上發(fā)力，增加對(duì)鳳凰新聞、鳳凰視頻客戶端的投入。“

鳳凰新媒體嘗試過的事情很多。內(nèi)容方面最近的一次令人印象深刻的舉動(dòng)，是簽約 ”鳳姐“ 羅玉鳳，為鳳凰客戶端發(fā)布獨(dú)家主筆文章。

渠道上他們的布局是 ”一點(diǎn)資訊“,這個(gè)直接瞄著今日頭條來的新聞聚合產(chǎn)品。今年他們?cè)龀至艘稽c(diǎn)資訊所屬 Particle 的股份，成為其第一大股東，總共擁有該公司 46.9% 的股份。這筆投資是鳳凰網(wǎng)公司最大的單筆投資。

的確，比起安裝一個(gè)專門的客戶端去消費(fèi)單薄的內(nèi)容，用戶越來越喜歡能聚合大量?jī)?nèi)容、能個(gè)性化消費(fèi)內(nèi)容的產(chǎn)品。所以昨天鳳凰的內(nèi)部信里也寫到 ”單純的信息瀏覽類的垂直領(lǐng)域的移動(dòng) apps,我們堅(jiān)決不做了“.

但這不是一點(diǎn)資訊對(duì)于鳳凰最重要的作用，數(shù)據(jù)才是。智能推薦引擎的最大的價(jià)值并不是分發(fā)，而是通過數(shù)據(jù)搜集臨摹出清晰的用戶畫像。在這個(gè)比歷史上任何時(shí)期都強(qiáng)調(diào) ”精準(zhǔn)“ 的時(shí)代（無論內(nèi)容還是廣告的投放），沒有太多東西能比數(shù)據(jù)重要了?？纯?BuzzFeed 的估值就知道。

不過目前為止，鳳凰和一點(diǎn)資訊 ”化反“ 到什么程度，我們還不清楚。我查了一下，過去一周一點(diǎn)資訊在 App Store 上的排名下跌得很快，截至昨日排在所有類別下載榜的第 1003 名。過去兩個(gè)月他們一直保持在全榜的 200 名左右。目前未知排名下降原因和其第一大股東鳳凰網(wǎng)的裁員、轉(zhuǎn)型有沒有關(guān)聯(lián)。

盡管問題不少，鳳凰在嚴(yán)肅內(nèi)容上的品牌和質(zhì)量，目前應(yīng)該還是相對(duì)領(lǐng)先的。視頻是其中一個(gè)方向。據(jù)前面提到的那位鳳凰網(wǎng)前員工所說，鳳凰視頻合作了許多紀(jì)錄片導(dǎo)演和紀(jì)錄片制作機(jī)構(gòu)，目前已經(jīng)是視頻網(wǎng)站里最大的紀(jì)錄片平臺(tái)。昨天的公開信中也寫道，”視頻客戶端，已完全超出了我們?cè)葘?duì)它 KPI 的預(yù)期。移動(dòng)互娛業(yè)務(wù)，在新的架構(gòu)下，收入增長(zhǎng)超出了預(yù)期。“

不過哪怕是紀(jì)錄片領(lǐng)域，”鳳凰出品“ 這個(gè)標(biāo)簽可能還是會(huì)讓年輕人感到疏遠(yuǎn)?，F(xiàn)在更合年輕人口味的可能是 VICE 那種從選題開始就透露著年輕人視角的紀(jì)錄片。

要接觸 ”年輕人“,光投資渠道可不夠，得從最根本的內(nèi)容上就把天平傾向 ”年輕“ 的這一段。所以裁員或換血、內(nèi)部資源傾斜，也就可以理解。

”我們一方面，要堅(jiān)守媒體理想，家國(guó)情懷，差異于所謂海量快速之稱的新浪模式的其他門戶，另一方面，我們內(nèi)容要更加趣味，更加輕松，更加活潑，更具功能、服務(wù)特質(zhì)，這樣才能吸引更廣大的 80 后 90 后甚至 00 后。“ 昨天的內(nèi)部信中這么寫道。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。