◎每經(jīng)記者 周恒
馬拉松賽事的蓬勃發(fā)展引起資本熱逐。在港股市場,有一家主營體育業(yè)務(wù),核心競爭力又為經(jīng)營馬拉松賽事的上市公司——智美集團。
智美集團最新半年報顯示,公司賽事運營業(yè)務(wù)收入達1.07億元,增幅近50%,毛利率高達62.6%。今年下半年,公司運營廣州、杭州、沈陽、長沙、昆明五大城市馬拉松賽事?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪了智美體育集團董事局主席任文。
布局體育+全產(chǎn)業(yè)鏈
NBD:智美集團原來主要做汽車賽事,是怎么切入馬拉松賽事的?
任文:2011年國家鼓勵外商進入體育文化產(chǎn)業(yè),廣東人開風(fēng)氣之先,第一個把馬拉松賽事拿出來讓社會競標(biāo),我們將其一舉拿下。當(dāng)時很多人不理解我們,因為運營一場馬拉松成本要一千多萬元,很多公司覺得賺不回本。
現(xiàn)在看來我們的選擇是正確的,目前中國體育產(chǎn)業(yè)最大的參與人群、最大的盈利點、最大市場空間確實是在路跑產(chǎn)業(yè)。我們的中報大家也看到了,智美的體育業(yè)務(wù)利潤增長47%,這個成績是A股體育概念股里面沒有的。
NBD:請談一下公司商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局。
任文:我們已形成完整的商業(yè)體系。這個商業(yè)體系由低頻品牌賽事+中頻的體育服務(wù)+高頻的健身娛樂,形成商業(yè)閉環(huán)。
我們公司現(xiàn)在做體育+全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,也就是一個跨界資源整合的過程,未來智美將會成為集體育賽事運營、體育服務(wù)、體育傳媒于一體的綜合性體育文化企業(yè)。
體育行業(yè)存在泡沫
NBD:去年國家46號文件頒布后,資本巨頭加速布局體育產(chǎn)業(yè),比如阿里成立體育集團公司,萬達并購世界第二大體育公司盈方,您怎么看待?
任文:我覺得萬達把盈方這樣的企業(yè)收購了,其實是給中國企業(yè)在國際樹立一個形象,因為盈方的生意很難做到中國來,盈方實際上做的是版權(quán)買賣,延展到中國也是做版權(quán)買賣。不過,這樣也非常重要,我們需要萬達這樣的老大哥企業(yè)。
中國資本以后會可能還會買橄欖球球隊,這能擴大國際影響力,做國際的體育資本方,但我們智美的理念不是做資本方,我們的理念還是一個做產(chǎn)業(yè)運營者,所以這個是兩個不同的視角和事情。
NBD:A股上市公司涉足體育產(chǎn)業(yè)并購基金的公司至少有六七家,各種體育創(chuàng)業(yè)公司的融資更是不計其數(shù),您怎么看待資本熱追體育產(chǎn)業(yè)?
任文:熱錢進入這個市場一方面引起更多人關(guān)注了,這是好的,但太多游資熱錢撲向這個市場,也可能會把幼苗燒死。很多原本踏踏實實工作的創(chuàng)業(yè)者,一下子有錢后會突然膨脹,這點很可怕。這個產(chǎn)業(yè)不是燒錢就能燒起來的,需要真真正正打好基礎(chǔ),如果基礎(chǔ)還沒打就迅速蓋高樓,可能咳嗽一聲這個樓就倒了。
目前這個行業(yè)存在泡沫,就像2000年時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣,兩三年后可能會倒掉一大批。
O2O本質(zhì)在于變現(xiàn)能力
NBD:在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,體育O2O平臺如雨后春筍,您怎么看待這種現(xiàn)象?
任文:我前面就說了,很多事情要踏踏實實一步一步去做,無論是線上線下,尤其是線下,體育的本質(zhì)一定是線下的,線上只一個渠道和手段,體育O2O或者說所有O2O的本質(zhì)在于線下的變現(xiàn)能力,而不是在于線上的渠道和你的聚集能力。
NBD:體育O2O要靠線下變現(xiàn)能力?
任文:如果沒有線下的體育變現(xiàn)能力,賽事的變現(xiàn)能力,對商業(yè)客戶變現(xiàn)的話,一切都是虛的。不能空轉(zhuǎn)一堆APP跑,如果沒有變現(xiàn)渠道,那就必須想辦法,讓線下來跟你合作,去實現(xiàn)增值,要不然天天大家都在這兒刷一個成績,意義不大,要踏踏實實去做線下客戶的服務(wù),大眾的服務(wù)。
真正的發(fā)展還是靠實體經(jīng)濟,不能靠互聯(lián)網(wǎng)概念,體育產(chǎn)業(yè)在美國一直是領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)的,它的價值遠超過以微軟為代表的信息產(chǎn)業(yè),體育產(chǎn)業(yè)的消費產(chǎn)業(yè)鏈很長,而且每一個環(huán)節(jié)都是賺錢的。
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