9月6日,網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉??祭放茖⒗^續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)營,天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO,原考拉CEO張蕾將擔(dān)任天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)顧問。網(wǎng)易CEO丁磊表示,網(wǎng)易會繼續(xù)推進(jìn)聚焦戰(zhàn)略,將資源集中在優(yōu)勢領(lǐng)域,通過持續(xù)創(chuàng)新,為用戶創(chuàng)造源源不斷的價值。
針對這一中國跨境電商領(lǐng)域最大收購案,各方媒體專家認(rèn)為,這是一場多贏的交易,跨境電商行業(yè)也將迎來新格局。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,此次合作貫徹了網(wǎng)易聚焦戰(zhàn)略,網(wǎng)易的主動戰(zhàn)略選擇了2019年前兩個季度,不僅網(wǎng)易聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略頗有成效,而且各重要板塊的競爭力和運(yùn)營效率有了顯著提升??祭阅笅氚l(fā)家,四年來一直專注于跨境進(jìn)口業(yè)務(wù),形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群,對阿里旗下的天貓國際是非常好的補(bǔ)充。此次“轉(zhuǎn)會”阿里,考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持,將在跨境電商領(lǐng)域取得長遠(yuǎn)發(fā)展。
曹磊看來,今年中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購案,跨境電商迎來新格局這是今年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止金額最大的并購案。作為互聯(lián)網(wǎng)頭部公司,網(wǎng)易阿里之間的并購交易有利于提升中國整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活躍度,實現(xiàn)行業(yè)資源配置優(yōu)勢最大化,跨境電商或?qū)⒂瓉硇碌母窬帧?/p>
達(dá)睿咨詢首席分析師馬繼華表示,天貓國際與考拉的聯(lián)合,是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案例,雙方可以共享采購、物流、流量等資源,有效降低海購成本,提升跨境電商效率。此次交易對于雙方是雙贏的選擇,對于阿里巴巴,這次交易是整合資源快速推進(jìn)跨境業(yè)務(wù)的捷徑。而對于網(wǎng)易,則可以更好的聚焦核心業(yè)務(wù),養(yǎng)個好孩子找個好人家,不僅自己放心,還可以拿到嫁妝,何樂而不為。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師丁道師對中新經(jīng)緯表示,網(wǎng)易考拉和天貓國際合并后拿下了中國跨境電商市場的半壁江山,這樣對大品牌的議價能力更強(qiáng),對整個市場發(fā)展和消費(fèi)者都是利大于弊的。
另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這是一場四贏的交易:
第一,充分發(fā)揮和做強(qiáng)阿里在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢,同時為考拉贏得更多電商資源,包括供應(yīng)鏈方面的戰(zhàn)略與資源支持。
第二,阿里收獲了在“大進(jìn)口”布局中最大的對手,同時考拉保持獨(dú)立品牌運(yùn)營,讓阿里原有的跨境業(yè)務(wù)與考拉在品牌、模式(自營、平臺)、供應(yīng)鏈、倉儲資源實現(xiàn)互補(bǔ),同時在高端市場實現(xiàn)進(jìn)一步卡位,抑制了其他對手在這一未來更具商業(yè)潛力市場的潛在競爭。
第三,網(wǎng)易回到自己更擅長的內(nèi)容、產(chǎn)品設(shè)計與用戶社區(qū)運(yùn)營等環(huán)節(jié),以及以開放的原則整合更多服務(wù)化資源 ;
第四,網(wǎng)易出售考拉獲得的大量現(xiàn)金流(或阿里股權(quán)),利好網(wǎng)易在環(huán)境充滿不確定性時期的自身調(diào)整、轉(zhuǎn)型。
截至2019年上半年,第三方市場調(diào)研機(jī)構(gòu)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,網(wǎng)易考拉和天貓國際在跨境購領(lǐng)域的市場份額分別為27.7%和25.1%,是頭部的兩大玩家。未來,跨境電商行業(yè)的想象空間將進(jìn)一步擴(kuò)大。
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