從蘇寧1200工程 看張近東人才培養(yǎng)策略

今年，就業(yè)市場(chǎng)將迎來834萬應(yīng)屆高校畢業(yè)生，秋招競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。他們中很多人都瞄準(zhǔn)了一個(gè)崗位，就是各個(gè)大企業(yè)的管培生。比如蘇寧的管培生崗位，剛開放報(bào)名，就已經(jīng)受到各大高校畢業(yè)生關(guān)注。

管培生崗位之所以受到追捧，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)都把管培生作為重要的人才儲(chǔ)備，蘇寧董事長張近東就曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，管培生是蘇寧百年事業(yè)的接班人。那管培生在企業(yè)是如何成長的?我們就以蘇寧為例，一探究竟。　　

1200工程：蘇寧和管培生的雙贏

蘇寧的管培生工程叫“1200工程”，是蘇寧的自主人才培養(yǎng)項(xiàng)目，由董事長張近東于2002年親自創(chuàng)立。當(dāng)年，深諳培養(yǎng)人才重要性的他，拿出3000萬啟動(dòng)資金，招聘了1200名大學(xué)生，1200工程的名稱也由此而來。

此后，1200工程成了蘇寧每年招聘、培養(yǎng)、選拔人才的固定項(xiàng)目，近幾年更是保持每年三至五千人的招聘規(guī)模。85后的柳賽是蘇寧1200工程第七期成員，僅用十年時(shí)間，他便實(shí)現(xiàn)從管培生到總裁的躍遷。柳賽直言：“沒有1200工程，就沒有我今天的發(fā)展。” 2009年，剛剛告別校園的柳賽，選擇到蘇寧工作。

柳賽在蘇寧廚衛(wèi)家裝體系一步一個(gè)腳印，很快就獲得了優(yōu)秀員工獎(jiǎng);走上管理崗位后，又先后獲得過部門級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)的優(yōu)秀經(jīng)營獎(jiǎng)、優(yōu)秀總經(jīng)理獎(jiǎng)，并成為公司“最年輕總裁”。

在蘇寧，像柳賽這樣立足企業(yè)成就事業(yè)的員工還有很多，人才成長的背后是人才培養(yǎng)機(jī)制的完善。1200工程有著獨(dú)特的“三高四階”培養(yǎng)制度：“三高”即為“高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教”;“四階”即為“1年內(nèi)意識(shí)轉(zhuǎn)變，3年內(nèi)成為基層管理者，5年內(nèi)成為中層管理者，7年左右成為中心負(fù)責(zé)人級(jí)別的高管序列。”

目前，1200員工在蘇寧管理干部體系中占比超50%，其中集團(tuán)總裁占比25%，事業(yè)部總裁28%，品牌公司總經(jīng)理占比46%。去年年初，同屬首批1200成員的吳丁劍和徐海瀾還分別出任南京、上海的大區(qū)總經(jīng)理。

人才隊(duì)伍的充實(shí)，也為蘇寧的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。近年來，蘇寧多次入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)、成功收購萬達(dá)百貨和家樂福中國、全面推進(jìn)智慧零售，1200工程功不可沒。

董事長工程 張近東親自帶教

在多次采訪和講話中，張近東都表達(dá)了對(duì)于人才培養(yǎng)的重視：“企業(yè)的發(fā)展是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，蘇寧的事業(yè)沒有止境，需要一代又一代經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)傳承發(fā)展。”“員工是人力資本，是公司成功的第一資源。”

對(duì)于1200管培生們，張近東尤其重視。據(jù)了解，在蘇寧，1200工程被定位為“董事長工程”。

在1200工程創(chuàng)立初期，很多成員都由張近東親自培訓(xùn)帶教。如今，張近東再忙，都會(huì)抽出時(shí)間和“1200們”進(jìn)行面對(duì)面溝通。比如10月13日在蘇寧第三屆1200傳承跑活動(dòng)上，張近東就穿著運(yùn)動(dòng)衫來到現(xiàn)場(chǎng)，做開幕致辭、給1200們傳授火炬、與1500多名1200各期優(yōu)秀代表大合影。

“每次見到我們1200團(tuán)隊(duì)，都是特別地親切，總是有著特殊的感情。”在致辭中，張近東再一次表達(dá)了對(duì)1200團(tuán)隊(duì)的感情。他表示，1200管培生是蘇寧真正自主培養(yǎng)的干部，大家身上肩負(fù)著“董事長工程”、“蘇寧百年事業(yè)接班人工程”等一系列的高定位、高要求，在蘇寧過去近20年的發(fā)展中，大家展現(xiàn)出的高度責(zé)任感、不斷進(jìn)取的事業(yè)心、不服輸?shù)钠床竦葍?yōu)秀品質(zhì)，成就了今天的蘇寧，更塑造了今天卓越領(lǐng)先的蘇寧文化。

厚望管培生 張近東打造超燃戰(zhàn)隊(duì)

如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已悄悄進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)面臨全新的商業(yè)環(huán)境。在用戶存量市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪中，企業(yè)人才也面臨更大的挑戰(zhàn)。如何保持企業(yè)發(fā)展的后勁，如何解決高層迭代帶來企業(yè)的不安定性，都是亟待解決的問題。

面對(duì)更加遠(yuǎn)大的發(fā)展規(guī)劃，蘇寧要以何立業(yè)立世?張近東在本次1200傳承跑活動(dòng)中表示：“而立蘇寧，當(dāng)首立于人，人才供應(yīng)鏈體系是企業(yè)基業(yè)長青的根本。”

每次跟1200見面，張近東都會(huì)向年輕人們提出殷切期盼。在1200工程十六期學(xué)員集訓(xùn)時(shí)他如是說：“年輕人還是要‘燃’一點(diǎn)，要有危機(jī)感，有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不拼、不闖，就永遠(yuǎn)不會(huì)看到詩和遠(yuǎn)方。”

在此次1200傳承跑上，他又勉勵(lì)1200管培生們?nèi)齻€(gè)“要做”：要做文化自信者，成為優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承者和維護(hù)者;要做戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)者，扮演好集團(tuán)戰(zhàn)略落地?fù)?dān)當(dāng)者、實(shí)踐者的角色;要做創(chuàng)新變革者，充分釋放激情與活力，推動(dòng)蘇寧智慧零售在行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先。

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