講述騰訊新文創(chuàng)的過去現(xiàn)在和未來 程武兩小時(shí)2W字分享全文

從2011年提出“泛娛樂”戰(zhàn)略到現(xiàn)在已經(jīng)過去八年，去年也就是2018年的時(shí)候，騰訊在文化維度的戰(zhàn)略核心從“泛娛樂”升級(jí)成為“新文創(chuàng)”?，F(xiàn)在“新文創(chuàng)”已成為一個(gè)年度關(guān)鍵詞匯，2019年有關(guān)“新文創(chuàng)”的內(nèi)容層出不窮。

“新文創(chuàng)”到底是什么?它新在哪里?與“泛娛樂”相比又升級(jí)了什么?這一年騰訊在“新文創(chuàng)”領(lǐng)域又做了怎么樣的探索和實(shí)踐?未來又將如何布局?面對(duì)這一切疑問，我們都可以在10月30日下午烏鎮(zhèn)的青騰大學(xué)未來文創(chuàng)學(xué)堂得悉答案。

在青騰大學(xué)的課堂上，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO、青騰大學(xué)校委程武先生首次針對(duì)騰訊文化產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了相對(duì)全面的闡述。不僅完整講述了騰訊在文化維度的思考和實(shí)踐，更是分享了“泛娛樂”走到“新文創(chuàng)”的心路歷程和對(duì)于核心概念“IP”的獨(dú)有認(rèn)知。他提到“新文創(chuàng)就是一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，通過強(qiáng)化文化價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的互相賦能，最終打造出更多屬于中國的文化符號(hào)。”

與此同時(shí)，程武先生從“傳承發(fā)展、挖掘演繹、原創(chuàng)精品和構(gòu)建生態(tài)”四個(gè)維度闡述了騰訊在新文創(chuàng)的探索和實(shí)踐，對(duì)于當(dāng)下更多企業(yè)和品牌在新文創(chuàng)的落地實(shí)踐具有非常大的借鑒意義。

以下為現(xiàn)場演講實(shí)錄：

接到青騰大學(xué)這個(gè)任務(wù)，感覺責(zé)任特別重。到騰訊工作這十年中，過去我參加的主要是一些發(fā)布會(huì)和行業(yè)活動(dòng)的場合，分享時(shí)間大多比較短，幾分鐘，頂多十幾分鐘，而像今天這樣系統(tǒng)、全面的分享，還真是第一次。之所以覺得應(yīng)該來，一來，是履行我作為青騰大學(xué)校委的責(zé)任和義務(wù);二來，也是覺得能跟這么多不同賽道上的優(yōu)秀伙伴一起探討和碰撞，是非常難得的機(jī)會(huì)。

說是來上課，但其實(shí)我沒有資格做大家的老師，在座各位能成為青騰的學(xué)員，都是在各自領(lǐng)域有很多實(shí)踐，而且取得了不錯(cuò)成就的，所以今天，不是真正意義上的授課，更多還是一起交流、探討和切磋。

在騰訊的這十年中，我本人其實(shí)經(jīng)歷了好幾輪身份的轉(zhuǎn)換。最早到互動(dòng)娛樂事業(yè)群，那個(gè)時(shí)候我們還只有游戲業(yè)務(wù)，從游戲的市場、戰(zhàn)略、渠道開始，我和團(tuán)隊(duì)相繼推動(dòng)了騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)(后與盛大文學(xué)合并為閱文集團(tuán))、騰訊影業(yè)以及騰訊電競的成立。同時(shí)，在公司的支持下，我也直接參與推動(dòng)了泛娛樂以及現(xiàn)在新文創(chuàng)戰(zhàn)略的提出和實(shí)踐。此外，因?yàn)橹鞴茯v訊集團(tuán)市場與公關(guān)部的緣故，除了內(nèi)容業(yè)務(wù)，我現(xiàn)在也與全公司越來越多的業(yè)務(wù)產(chǎn)生越來越多的聯(lián)系。

所以，今天我更多還是作為在騰訊這樣一個(gè)企業(yè)的實(shí)踐者，結(jié)合自身的工作，跟大家分享一下過去十年，騰訊在某些特定領(lǐng)域的思考和實(shí)踐。我想，大家肯定比我更清楚，要做好一個(gè)企業(yè)，靠的不是理論，更重要還是實(shí)踐，是企業(yè)家和自己團(tuán)隊(duì)，一點(diǎn)一滴的努力，一步一個(gè)腳印，在不斷的試錯(cuò)過程中，逐漸找到最契合自身企業(yè)目前階段的方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷迭代升級(jí)，以及每個(gè)企業(yè)家和員工的夢想。

今天我分享的內(nèi)容，一定也不是標(biāo)準(zhǔn)答案，也不一定適合每家公司各自的戰(zhàn)略方向。我想，我們的這些實(shí)踐，更多還是他山之石，希望能為大家后續(xù)的企業(yè)管理及戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)踐，起到一些借鑒作用。

我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？——直面行業(yè)共同的挑戰(zhàn)和變革

其實(shí)，十天前我才剛剛來過烏鎮(zhèn)，當(dāng)時(shí)是來參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。以前到烏鎮(zhèn)都是匆匆忙忙，這次借青騰大學(xué)這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我也有機(jī)會(huì)參加一直都特別喜歡的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)中來。

最前沿的科技，最潮流的文化，在這座古樸的千年小鎮(zhèn)里，交匯融合，我覺得是一件非常有意思的事情，而且它也特別符合現(xiàn)在騰訊對(duì)自己的定位，在這樣的背景，與同學(xué)們做探討和分享，我個(gè)人認(rèn)為是特別有意思的。

關(guān)于青騰的這堂課，我也一直在想，應(yīng)該分享些什么?如果考慮到烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)的大背景，好像應(yīng)該跟大家來探討下“生存還是毀滅”，這個(gè)莎士比亞提出的永恒話題，才更加應(yīng)景。但這個(gè)話題，討論快一千年了，也還沒有答案，我想，還是不要在這里討論了。

另外一個(gè)問題，是開門大爺經(jīng)常會(huì)問的，“你是誰，你從哪里來，你要到哪里去”這樣的終極問題。我最近剛看完美劇《切爾諾貝利》，這是一部深深打動(dòng)我的劇，里面講了許多關(guān)于科技和人性的問題，切爾諾貝利的災(zāi)難，值得我們反思的，不僅是科技，更多的是人性。

在上午的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)小鎮(zhèn)對(duì)話上，黃磊老師和陸川導(dǎo)演都聊到，文化的發(fā)展跟科技是緊密相關(guān)的，我們最早的文化創(chuàng)作可能源自于祭祀，一開始可能是石頭，在墻上畫畫，之后有了紙墨，有了印刷術(shù)，然后又有了攝像機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。新技術(shù)的出現(xiàn)，一方面催生了越來越多的機(jī)會(huì)和可能，但也確實(shí)像當(dāng)時(shí)有觀眾問到的，給許多行業(yè)和人們的生活帶來了新的劇烈的變化，每個(gè)人都非常焦慮，擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)被淘汰。

新技術(shù)、新趨勢給文化產(chǎn)業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)?如何抓住這些機(jī)會(huì)?是我們都共同關(guān)心的話題。之前跟幾個(gè)同學(xué)一起備課，大家也提出了許多相關(guān)的問題。這些問題都很好，也是騰訊自己一直在思考的問題，包括像去年9月30日，我們開啟了騰訊歷史上第三次大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整，也是為了更好的直面行業(yè)的挑戰(zhàn)和變革。

這次變革之后，公司整合成了六大事業(yè)群，其中包括兩個(gè)新的事業(yè)群一個(gè)是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，希望把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做大做強(qiáng)，把騰訊的2B業(yè)務(wù)做起來;另外，在內(nèi)容與文化產(chǎn)業(yè)方面，我們也成立了新的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群PCG，將影業(yè)、動(dòng)漫、長短視頻、信息流、資訊、體育等業(yè)務(wù)以及像QQ這樣年輕人的社交平臺(tái)整合在一起，希望進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)的生態(tài)能力，強(qiáng)化內(nèi)容和平臺(tái)的互相賦能，并與負(fù)責(zé)游戲業(yè)務(wù)和電競業(yè)務(wù)的IEG，子公司閱文集團(tuán)、騰訊音樂娛樂集團(tuán)，以及更多生態(tài)伙伴一起，共同孕育出面向未來的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

接下來，一方面，拋磚引玉，我會(huì)先跟大家整體復(fù)盤，騰訊在文化維度的布局思路和歷程，尤其是我們從泛娛樂升級(jí)到新文創(chuàng)的整體考慮。然后我們再圍繞目前行業(yè)共同關(guān)心的一些問題，大家一起來探討，互相啟發(fā)。

騰訊的愿景與定位

大家對(duì)騰訊應(yīng)該都比較熟了，但可能也沒有完整了解過騰訊業(yè)務(wù)的全貌。所以一開始，我還是先向各位簡要介紹下騰訊的整體業(yè)務(wù)版圖和公司基礎(chǔ)戰(zhàn)略。

正如大家看到的，騰訊共有六大事業(yè)群，包括了微信事業(yè)群(WXG)、互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，涵蓋了社交和內(nèi)容、云和智慧產(chǎn)業(yè)、金融與支付等多個(gè)業(yè)務(wù)，當(dāng)然，還有我們底層的技術(shù)能力。

騰訊的產(chǎn)品非常多，幾乎每個(gè)事業(yè)群下面都有幾十?dāng)?shù)百個(gè)業(yè)務(wù)，看起來眼花繚亂。但概括起來，其實(shí)就是三個(gè)詞：科技、文化、責(zé)任。我們對(duì)自己的定位，也是一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的科技和文化公司。

科技不用多說。大家每天都在用微信、QQ以及相關(guān)的產(chǎn)品，感同身受，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，科技是騰訊最重要的業(yè)務(wù)支柱，我們一直非常關(guān)注基礎(chǔ)科學(xué)和前沿探索，包括像我們正在“人工智能+醫(yī)療”領(lǐng)域，打造“救命的AI”，真正把像人工智能這樣的頂尖技術(shù)，跟老百姓的日常生活緊密結(jié)合起來。同時(shí)，我們也推出了一個(gè)致力于分享和探索科技前沿的WE大會(huì)。這里打個(gè)小廣告，過幾天，11月3日，今年的we大會(huì)，就要在北京開幕了。有興趣的朋友，也歡迎屆時(shí)前來參加。

文化方面，可以說，騰訊是全球在數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域布局最廣的公司之一，就像前面介紹的，涵蓋了游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視等數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)，還有兩個(gè)控股的獨(dú)立上市公司，閱文集團(tuán)和騰訊音樂娛樂集團(tuán)。同時(shí)，我們和故宮、敦煌等許多文化機(jī)構(gòu)，也有廣泛而深入的合作。像故宮前院長單霽翔先生，就是我們非常好的合作伙伴和朋友。大家對(duì)他的演講印象應(yīng)該非常深刻。去年4月，我們的新文創(chuàng)大會(huì)邀請(qǐng)單院長做分享嘉賓，其他嘉賓可能每人就二十分鐘，但單院長，我們給了他四五十分鐘，而且還意猶未盡。他對(duì)文化、對(duì)故宮的熱愛，改變了故宮在中國老百姓心中的形象，而且也開創(chuàng)了許多文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的新做法。據(jù)我所知，故宮去年的文創(chuàng)收入達(dá)到了15億人民幣，非常成功。此外，我們與在座很多同學(xué)的企業(yè)，也有非常多的合作，既有項(xiàng)目上的合作，也有投資上的合作。

責(zé)任，一直都是我們非常重視的一塊。公司越大，責(zé)任也越大。騰訊剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，包括Pony和其他創(chuàng)始人都說，他們從沒想過騰訊會(huì)有今天這樣的規(guī)模，當(dāng)時(shí)就是想著幾個(gè)好友做一家還可以的公司，但隨著公司不斷發(fā)展，影響的人越來越多，成為中國老百姓生活中密不可分的工具和內(nèi)容時(shí)，我們就不得不仔細(xì)思考自己的責(zé)任。像99公益日，就是我的團(tuán)隊(duì)和騰訊公益一起推動(dòng)的，類似的項(xiàng)目還很多，感興趣的同學(xué)，也歡迎跟我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起來做。當(dāng)然，責(zé)任不只是公益，更是在日常的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

今天因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，關(guān)于科技和責(zé)任，就不太多展開。我們重點(diǎn)看看騰訊在文化維度的布局，以及我們在文化維度的核心戰(zhàn)略，也就是“新文創(chuàng)”。

兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，一個(gè)打造文化價(jià)值的征程

從靜態(tài)的業(yè)務(wù)版圖來看，騰訊在文化維度的業(yè)務(wù)主要集中在IEG、PCG，以及閱文、騰訊音樂娛樂等子公司，涵蓋了游戲、動(dòng)漫、影視、文學(xué)、音樂、電競等多個(gè)垂直業(yè)務(wù)。我們還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目前也有很好的發(fā)展態(tài)勢，但現(xiàn)在還沒有發(fā)展成獨(dú)立的業(yè)務(wù)，那就是衍生與授權(quán)業(yè)務(wù)。大家會(huì)看到，無論在日本還是美國，衍生品是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。中國過去因?yàn)榘鏅?quán)意識(shí)薄弱，加上缺乏強(qiáng)大的獨(dú)立IP，以及制作和銷售產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)一直都沒能成長起來。但我相信，接下來的5到10年，IP的衍生產(chǎn)業(yè)將是巨大的機(jī)會(huì)，最近也看到有越來越多的合作伙伴和公司開始投資和關(guān)注這一領(lǐng)域。

從動(dòng)態(tài)的過程來看，騰訊一直相信迭代，我們很難預(yù)測十年或二十年后，行業(yè)會(huì)怎樣變化，騰訊會(huì)怎樣變化，但我們一直都會(huì)逐步試錯(cuò)積累。我們在文化領(lǐng)域的布局也是如此，從2003年開始做游戲業(yè)務(wù)以來，它是一個(gè)長期逐步積累的生態(tài)。這個(gè)歷程有兩個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)：一個(gè)是2011年的泛娛樂戰(zhàn)略提出，另一個(gè)是2018年泛娛樂到新文創(chuàng)的戰(zhàn)略升級(jí)。

泛娛樂戰(zhàn)略的提出，意味著我們以游戲?yàn)榛A(chǔ)，開始展開更多元的數(shù)字內(nèi)容布局，進(jìn)入了一個(gè)有戰(zhàn)略思考牽引的自覺積累過程。這個(gè)過程，成長出了我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)框架。

泛娛樂向新文創(chuàng)的升級(jí)，則意味著，我們在整體的文化生產(chǎn)方式層面，開始進(jìn)一步進(jìn)化。包括從“以作品為單位”變成“以IP為單位”，也包括對(duì)文化價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值良性循環(huán)的推動(dòng)，對(duì)IP品質(zhì)和內(nèi)涵的強(qiáng)調(diào)，與更多不同文化主體的協(xié)作以及打造中國文化符號(hào)這一目標(biāo)的追求。這個(gè)過程，可能會(huì)決定，騰訊是否能成為一家具有優(yōu)質(zhì)文化資產(chǎn)的公司。

什么是文化資產(chǎn)?這里不說生澀的理論，簡單說，如果我們現(xiàn)在把所有服務(wù)器都關(guān)了，公司是否還掌握著可開發(fā)、可延續(xù)、可授權(quán)的核心價(jià)值?我想迪士尼、漫威這樣的公司是有的，包括許多好萊塢大廠一定程度上也有。而這也決定了一家企業(yè)的魅力和長遠(yuǎn)生命力。所以，真正難的不是流量和用戶，甚至也不只是眼下的作品和服務(wù)，而是擁有核心文化資產(chǎn)。騰訊所做的布局和努力，就是希望我們不只是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也能成為掌握文化資產(chǎn)的文化公司。

接下來，作為一個(gè)親歷者和推動(dòng)者，我將基于泛娛樂和新文創(chuàng)這兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，分享一些這個(gè)過程中我們的思考。

從游戲到泛娛樂，探索互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)的更多可能

2009年，我來到騰訊后，最開始Mark讓我來負(fù)責(zé)游戲相關(guān)的市場、品牌以及戰(zhàn)略。

當(dāng)時(shí)的中國網(wǎng)絡(luò)游戲非常簡單粗暴，那時(shí)的游戲類型也比較簡單，主要是MMRPG(大型多人在線角色扮演游戲)，核心玩法就是升級(jí)打怪，最典型的就是傳奇與征途，人民幣玩家就是那個(gè)時(shí)候出來的詞，誰的錢多，誰體驗(yàn)就好。但我個(gè)人深信游戲是第九藝術(shù)，就像電影一樣，在1895年，盧米埃爾兄弟發(fā)明電影以后，很長一段時(shí)間，電影都不被認(rèn)為是一門藝術(shù)，更多是一種底層民眾的娛樂方式，但經(jīng)過120年的發(fā)展，電影已經(jīng)成為一個(gè)成熟的藝術(shù)門類，能夠滿足人的不同情感需求。我相信，游戲，也會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，而且廉價(jià)、門檻低、體驗(yàn)更豐富等特征，它的影響力也一定會(huì)更大。

所以在2010年和2011年，當(dāng)時(shí)我們做了一系列的分析，一方面，借助從第一藝術(shù)到第八藝術(shù)，其他藝術(shù)形態(tài)，幫助我們的游戲團(tuán)隊(duì)提高審美，提高劇情和互動(dòng)的可能，用更好的游戲產(chǎn)品更好地滿足年輕人的娛樂需求，讓游戲的產(chǎn)品類型、游戲的表現(xiàn)形式、游戲的感染力能夠更強(qiáng)。

另一方面，我們希望通過游戲用戶的了解去看到更大的娛樂需求有什么樣的可能性?通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)87%的游戲的用戶有非常多其他的網(wǎng)絡(luò)需求，他們要看網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫，他們也看影視、網(wǎng)絡(luò)新聞，聽網(wǎng)絡(luò)音樂，但當(dāng)時(shí)大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)還是在孤立發(fā)展，并沒有把這種需求打通來看。

那個(gè)時(shí)候的騰訊已經(jīng)稍有基礎(chǔ)，我們的社交網(wǎng)絡(luò)、游戲都已經(jīng)達(dá)到了一定體量。對(duì)我們來說，當(dāng)時(shí)更重要的不再是如何生存，而是如何更好地發(fā)展，而且要能更好地發(fā)揮一個(gè)企業(yè)領(lǐng)頭羊的作用。

事實(shí)上，根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)一個(gè)國家的人均GDP接近或超過5000美金時(shí)，文化消費(fèi)將會(huì)進(jìn)入“井噴期”，而在2011年，我國人均GDP首次超過了5000美金。在這樣的背景下，在Mark的支持下，我們開始探索以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更多可能性。

當(dāng)時(shí)，對(duì)于如何切入別的內(nèi)容業(yè)務(wù)，又該如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和作用?當(dāng)時(shí)在國內(nèi)，完全找不到能夠?qū)?biāo)的公司。所以，我們把目光投向了海外，對(duì)在全球文化市場平分天下的美國和日本，進(jìn)行了一些研究：

他山之石，美國與日本平分天下的秘密

在美國，最典型的就是漫威，一直到現(xiàn)在，漫威其實(shí)都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)，無論是漫畫行業(yè)、動(dòng)畫行業(yè)還是影視行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的榜樣。

但在2009年，當(dāng)?shù)鲜磕岢赓Y42億美元收購漫威時(shí)，整個(gè)行業(yè)都覺得迪士尼瘋了，當(dāng)時(shí)的漫威已經(jīng)處于破產(chǎn)的邊緣。但現(xiàn)在再回頭看，你不得不佩服迪士尼的遠(yuǎn)見和膽識(shí)?，F(xiàn)在你花400億美金跟迪士尼買漫威，它肯定不會(huì)賣給你，今年，迪士尼想用713億第二次提高溢價(jià)收購?？怂沟碾娪昂碗娨曎Y產(chǎn)，很重要的目的也是想把包括X戰(zhàn)警、神奇四俠在內(nèi)的一些漫威永久授權(quán)的IP買回來。

我們當(dāng)時(shí)對(duì)漫威也進(jìn)行了深入研究，在它的發(fā)展歷史上，可以看到兩次重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：

一次是由斯坦·李在1961年和1963年帶來的，他領(lǐng)導(dǎo)開拓了以《神奇四俠》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》為代表的英雄集合型作品，給當(dāng)時(shí)的漫畫創(chuàng)作打開了一個(gè)全新的類型，也給當(dāng)時(shí)處于潦倒困境的漫威注入了一劑強(qiáng)心針，開啟了漫威宇宙的合集。

另一次是2008年。2004年漫威成立漫威影業(yè)，核心的原因，也是因?yàn)樗鞍言S多漫畫IP都授權(quán)給了好萊塢大廠，但這些大廠做的內(nèi)容良莠不齊，很多地方甚至跟原著都有很大沖突，漫威想要改變這樣的狀況。2008年，由凱文·菲奇擔(dān)任制片人的《鋼鐵俠》、《無敵浩克》上映，矩陣化的作品布局，拉開了漫威電影宇宙的商業(yè)序幕。

仔細(xì)研究，可以看到，在這兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，斯坦·李和凱文·費(fèi)奇，都做了類似的事情，最終構(gòu)建起了“漫威模式”的核心：

機(jī)制上，由核心團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)了公司智力集群化生產(chǎn)，確保了漫威作品的延續(xù)性和關(guān)聯(lián)性。在騰訊影業(yè)成立之前的2014年，我們曾經(jīng)專門去好萊塢訪談，在紐約漫威辦公室中，1000個(gè)漫威英雄總共只有14名漫威編輯，總共7間辦公室，我一路看過去，每個(gè)辦公室里有兩個(gè)搭檔，有的負(fù)責(zé)雷神，有的負(fù)責(zé)美國隊(duì)長。當(dāng)時(shí)漫威的創(chuàng)意負(fù)責(zé)人告訴我，就是這14個(gè)人把握了所有漫威英雄的發(fā)展變化以及主要的創(chuàng)作過程。在他們拼裝出故事大綱后，再有外面近2000個(gè)職業(yè)編劇、漫畫家完成撰稿和創(chuàng)作，最終打造出全新的漫威作品，極大地提高了生產(chǎn)效率。在發(fā)展初期，漫威影業(yè)也成立過自己的創(chuàng)意委員會(huì)。

這種模式，最重要的影響，就是打破了過去系列作品的點(diǎn)狀布局及線性敘述，進(jìn)一步提煉出超級(jí)英雄IP，通過重構(gòu)漫威作品的世界觀和人物關(guān)系，從頂層架構(gòu)入手，確保群像角色整體性、差異化布局最終構(gòu)建起漫威的平行宇宙世界。

日本的模式也是我們重點(diǎn)研究的模式，與漫威的強(qiáng)主導(dǎo)不同，在日本，為了更為高效且分散風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)聯(lián)企業(yè)依托日本成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“制作委員會(huì)”模式——各企業(yè)在制作委員會(huì)的協(xié)調(diào)下，各自依托自身在漫畫、動(dòng)畫、電影、游戲等某一領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)IP進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，對(duì)產(chǎn)生的收益則基于出資的比例進(jìn)行分配。

無論是做動(dòng)畫、電影還是游戲，相對(duì)來講，都是風(fēng)險(xiǎn)比較大的。在座很多應(yīng)該很多企業(yè)感同身受，一部電影沒拍好，一個(gè)小體量的公司就要破產(chǎn)。連續(xù)兩三部大電影撲街，一個(gè)好萊塢大廠的CEO和整個(gè)團(tuán)隊(duì)很可能就會(huì)被炒魷魚。

在日本為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，日本驗(yàn)證IP先要將人物和故事立起來的模式是漫畫，漫畫是相對(duì)低成本的，漫畫家一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就可以畫出來，出版之后就可以得到用戶認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，通過制作委員會(huì)，找到不同的企業(yè)合力來做，抱團(tuán)取暖、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也好，大家取長補(bǔ)短也好，大家共同分散風(fēng)險(xiǎn)，為中小型的動(dòng)畫公司和游戲公司解決后顧之憂。這樣的模式極大地推動(dòng)了日本全版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。后來，騰訊動(dòng)漫的發(fā)展在很多地方，也借鑒了日本版權(quán)委員會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。

美國和日本的經(jīng)驗(yàn)，讓我們深受啟發(fā)：

首先，要想在文化內(nèi)容領(lǐng)域立足，并取得可持續(xù)的成功，核心是要能夠積累自己的文化資產(chǎn)，也就是這些不同的角色、符號(hào)，它們的數(shù)量和質(zhì)量在根本上決定了一個(gè)公司的價(jià)值與生命力。這其實(shí)一直也是我們的痛點(diǎn)，像騰訊游戲雖然產(chǎn)量和產(chǎn)值都很高了，但我們經(jīng)常還是要花不少錢，跟海外的游戲公司、影視公司、日本公司、國內(nèi)公司拿IP授權(quán)。

而迪士尼，之所以能取得今天這樣的優(yōu)勢，憑借的正是它源源不斷的IP形象，僅僅是漫威，就有就有近千個(gè)超級(jí)英雄形象，這是他們源源不斷，可持續(xù)開發(fā)的寶庫，而且他們還有一個(gè)龐大的漫威宇宙世界觀。像《蟻人》過去幾年又生長起來，這也是漫威宇宙的好處，當(dāng)你有了人物生態(tài)和IP生態(tài)后，就可以源源不斷地生長出新的角色、符號(hào)。

其次，要打造這些文化資產(chǎn)，需要符合時(shí)代、國情和自身企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)方式與協(xié)作模式。即便是漫威的創(chuàng)意委員會(huì)，日本的制作委員會(huì)，也都是階段性產(chǎn)物。像漫威影業(yè)，在2015年解散了自己的創(chuàng)意委員會(huì)，很重要的原因，創(chuàng)意委員會(huì)的深度介入，極大影響了電影的創(chuàng)作，甚至還會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)演出走，像埃德加·賴特退出《蟻人》就是最有名的一個(gè)例子。在日本，對(duì)制作委員會(huì)的評(píng)判也不絕于耳，甚至有“萬惡的制作委員會(huì)”的說法——動(dòng)畫的大頭收益都被委員會(huì)出資方拿走，基層創(chuàng)作者只能拿到很小的份額，造成了整體制作環(huán)境的惡劣。要處理好這些問題，美國和日本，可能都需要找到新的協(xié)作模式。

泛娛樂的生態(tài)構(gòu)想，探索適合中國的IP構(gòu)建之路

看了一圈，能看到一些成功經(jīng)驗(yàn)，但我們也清楚，簡單的拿來主義肯定不行。我們和日本、美國所面臨的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和文化背景都完全不同，而且沒辦法像漫威那樣花七八十年的時(shí)間走一遍人家的歷程，來孵化出一個(gè)龐大的新宇宙。

而且，中國的影視工業(yè)化水平跟好萊塢差距還很大。今年春節(jié)檔大熱的《流浪地球》，騰訊影業(yè)也有投資和參與，我記得和郭帆導(dǎo)演去戛納電影節(jié)的時(shí)候，郭帆導(dǎo)演自己講，即便《流浪地球》在中國取得了接近50億的票房，他認(rèn)為《流浪地球》與美國好萊塢最先進(jìn)的科幻電影還有20到25年的差距。在這種情況下，我們?nèi)绻苯诱瞻岷芏嗟臇|西在中國一定會(huì)水土不服，從互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展大家已經(jīng)感同身受了。

那我們的特殊性在哪?當(dāng)時(shí)我們覺得，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，以及我們在互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢。因此，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為，騰訊必須要找到一條自己的路。

所以，我們在2012年正式發(fā)布了泛娛樂戰(zhàn)略，希望基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)。這里面的核心，一個(gè)是IP——這是理念上的轉(zhuǎn)變，一個(gè)是多領(lǐng)域共生——這需要業(yè)務(wù)布局上的支撐。

騰訊對(duì)IP的理解：經(jīng)過市場檢驗(yàn)的可以承載人類情感的符號(hào)

關(guān)于IP這個(gè)概念，現(xiàn)在大家肯定都不陌生了，但在當(dāng)時(shí)，并沒有一個(gè)詞可以表達(dá)我們想說的意思，來描述這個(gè)思潮，所以后面我們用的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的英文“Intellectual property”首字母縮寫。我記得，剛開始提的時(shí)候，大家以為說的是IP地址。

現(xiàn)在好很多，大家都在談IP，而且在過去幾年里，IP的概念也深刻地影響了整個(gè)中國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，行業(yè)對(duì)“IP”的理解，依然是五花八門。尤其是前幾年，“IP”概念剛大熱的時(shí)候，搶IP、囤IP成了不少公司的工作重心，甚至是《新華字典》都被當(dāng)作IP搶，感覺知名的東西就是IP，而且好像有了IP就擁有了流量，就可以輕輕松松收割一波粉絲。

這兩年，隨著IP泡沫逐漸被擠去，對(duì)于IP究竟是什么?如何去辨別一個(gè)好IP?行業(yè)里的討論也越來越多。

所以，我想在這里先展開談一談騰訊對(duì)IP的理解。這也是我們理解泛娛樂，以及新文創(chuàng)的背景和前提。

首先，IP的本質(zhì)不是有多知名，而是凝聚了多少人類的情感，多少日常普通消費(fèi)者的情感。所以確切地說，現(xiàn)在我們說的IP，已經(jīng)不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)(Intellectual property)，而是它的衍生義，即“經(jīng)過市場檢驗(yàn)的可以承載人類情感的符號(hào)”。

這里有幾個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是“經(jīng)過市場檢驗(yàn)”，它必須是大眾接受的，要有一定的用戶基礎(chǔ);第二是“承載人類情感”，要能夠讓人產(chǎn)生共鳴，在里面有寄托;最后是“符號(hào)”，大家一看到這個(gè)符號(hào)，就能想起它所代表的情感。就像我們提到孫悟空，就知道它代表的是什么含義，無需多言。

第二，IP是長線培育的結(jié)果，不是簡單買一個(gè)版權(quán)，然后消費(fèi)它的影響力，而是每次對(duì)IP的開發(fā)都是一個(gè)持續(xù)建設(shè)的過程。這一點(diǎn)，日本的集英社，以及漫威、迪士尼都做得非常好，不僅僅是初心，他們也有完善的機(jī)制保障這一點(diǎn)。

第三，IP是由不同層次的要素構(gòu)成的。我們內(nèi)部用金字塔結(jié)構(gòu)，把IP分成了六個(gè)層次。當(dāng)然這個(gè)只是我們的拆解，不是標(biāo)準(zhǔn)答案，只是希望能幫助提升對(duì)IP的理解。這六個(gè)層次從上往下，依次是價(jià)值觀、個(gè)性、世界觀、故事，然后是多元的演繹方式，以及大家都非常關(guān)心的商業(yè)變現(xiàn)，能不斷地反哺我要做的事，能讓它可持續(xù)和健康的走下去。

其中，價(jià)值觀、個(gè)性、世界觀以及故事，是一個(gè)IP最核心的組成要素。

價(jià)值觀是一個(gè)IP的靈魂，我們常說，價(jià)值正不正，它決定了一個(gè)IP能夠在多大范疇內(nèi)產(chǎn)生價(jià)值共識(shí)，以及是否能跨越足夠大的時(shí)間和空間界線。比如，許多漫威的超級(jí)英雄，以及迪士尼的公主，越是普世的價(jià)值觀，越可能在全球范圍內(nèi)獲得喜愛。我們的孫悟空接近，所以海外較有影響，但像以忠義為價(jià)值內(nèi)核的關(guān)云長就較難突破華人圈。

個(gè)性或者說形象特征，它是用戶最直接的情感投射，決定了能產(chǎn)生多大的情感共鳴。大家會(huì)喜歡孫悟空，也因?yàn)樗砩霞扔凶非笞杂伞⒓祼喝绯?、智勇雙全的一面，也有叛逆、自傲的一面，親切，容易有代入感。

世界觀和故事，則是IP價(jià)值觀和個(gè)性的具體承載。只有通過一個(gè)個(gè)故事，才有可能讓用戶對(duì)IP產(chǎn)生真正的情感認(rèn)同。

這四大要素的強(qiáng)弱，也決定一個(gè)IP的特質(zhì)，相對(duì)應(yīng)的開發(fā)和演繹的路徑也可能不同。

籠統(tǒng)來看，有強(qiáng)形象表達(dá)型，非常典型的就是hello kitty，還有最近很火的熊本熊，它們的故事和世界觀很弱，甚至沒有，但很符號(hào)化，容易識(shí)別和記憶;第二類是強(qiáng)人設(shè)表達(dá)型，有特征明顯、極具魅力的人設(shè)，世界觀和故事服務(wù)于角色的塑造，這在商業(yè)化和創(chuàng)作難度上平衡較好，漫威就偏這類;第三類是強(qiáng)故事類IP，許多網(wǎng)絡(luò)小說都是這樣，洋洋灑灑，劇情扣人心弦，但它這個(gè)非常依賴于故事持續(xù)的演繹，或者同期做其他開發(fā);最后還有就是強(qiáng)世界觀的IP，比如“權(quán)利的游戲”、“魔獸”等，世界觀很嚴(yán)密，創(chuàng)作難度很大，束縛也很大，受眾往往也更垂直。

價(jià)值觀、個(gè)性、故事、世界觀各維度都很強(qiáng)的自然完美，但其實(shí)往往很少有完美的IP，更多時(shí)候還是有側(cè)重。因此，要培育和開發(fā)各類IP，就需要文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲等創(chuàng)作形態(tài)的針對(duì)性搭配，用符合IP特質(zhì)的路徑來推動(dòng)用戶情感的增值和擴(kuò)容，也就是前面說的多領(lǐng)域共生。

泛娛樂生態(tài)下，騰訊的業(yè)務(wù)布局思路

也正是基于對(duì)IP這樣的理解，我們逐步構(gòu)建起了包含游戲、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影視、電競在內(nèi)的泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣，而且發(fā)展勢頭也都不錯(cuò)，許多業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了國內(nèi)，甚至國際領(lǐng)先的位置，構(gòu)成了騰訊在數(shù)字文化領(lǐng)域布局的基礎(chǔ)能力。

事實(shí)上，也只有戰(zhàn)略性的布局才有今天的成績。如果單看某個(gè)業(yè)務(wù)，可能2012年根本不敢在前途渺茫的動(dòng)漫上做投入，可能也未必敢于開始搭建網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)，也就不會(huì)抓住合并盛大文學(xué)組建閱文集團(tuán)的機(jī)會(huì)，甚至也包括不敢輕易進(jìn)入門檻很高、風(fēng)險(xiǎn)很大的影視領(lǐng)域。我想，這也正是一個(gè)公司，需要有長期戰(zhàn)略的原因，它可以讓我們有不一樣的價(jià)值判定。

具體來講，為什么當(dāng)我們在2011年提出泛娛樂時(shí)，最早是從動(dòng)漫開始?為什么不是文學(xué)、影視?

首先，當(dāng)時(shí)影視是敢都不敢想的。八九年前，影視和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合還比較弱。我們也清楚知道，在內(nèi)部是很難快速培養(yǎng)出像陸川導(dǎo)演、黃磊老師這樣優(yōu)秀的編劇和導(dǎo)演，影視離我們還很遙遠(yuǎn)。

而文學(xué)和動(dòng)漫，作為IP的源頭，可以低成本、快速地驗(yàn)證故事和IP，從美國和日本的經(jīng)驗(yàn)來看，目前那些在全球有著巨大影響力的IP，主要的來源，也是小說和漫畫。

但在2011年的時(shí)候，如果大家還有印象的話，盛大文學(xué)正如日中天，當(dāng)時(shí)已經(jīng)準(zhǔn)備去紐交所上市。當(dāng)時(shí)騰訊雖然有一個(gè)QQ閱讀板塊，但考慮到到當(dāng)時(shí)市場的這個(gè)情況，我們還是選擇了動(dòng)漫，作為核心的切入口。所以大家會(huì)看到，我們這些不同業(yè)務(wù)的布局規(guī)劃，既有一定的主動(dòng)思考，也有一定的特殊情況。

回到八九年前，當(dāng)時(shí)的中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，大而不強(qiáng)，頭部的就是喜羊羊、熊出沒這樣的作品，與互聯(lián)網(wǎng)也沒有緊密結(jié)合。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)漫畫，也沒有什么版權(quán)意識(shí)，用戶基本上看的都是盜版。也沒有什么國漫的創(chuàng)作氛圍，當(dāng)時(shí)的年輕人看的都是像《火影忍者》、《海賊王》這樣的日本動(dòng)漫作品。

我記得在做2012年的商業(yè)計(jì)劃時(shí)，我與Mark一起向Pony和Martin匯報(bào)，決定在游戲之外還要做動(dòng)漫，也給了老板一個(gè)不小的驚嚇。他問了我們兩個(gè)問題，一個(gè)是有沒有空間，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有未來嗎?二是，即便有未來，我們的團(tuán)隊(duì)有這個(gè)能力和基因嗎?我們做了大量的說服工作，也舉了很多日本和美國例子，我們也相信，隨著版權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，尤其是將來便捷支付的快速發(fā)展，這樣的情況一定會(huì)改善，年輕用戶也會(huì)越來越多，所以一定要去做。

最終我們也成功說服了老板，而這一點(diǎn)，其實(shí)也是騰訊非常難得的一點(diǎn)，它始終是一家持續(xù)迭代的公司，是可以讓一線團(tuán)隊(duì)不斷嘗試的公司。

事實(shí)上，現(xiàn)在回頭再看，動(dòng)漫在構(gòu)建IP上也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。與文學(xué)相比，動(dòng)漫有更直觀的角色和美術(shù)等視覺元素;與電影電視劇相比，它的創(chuàng)制門檻又比較低，相比于真人演員有更穩(wěn)定的形象與版權(quán)，也不會(huì)受天氣、場景、演員和導(dǎo)演檔期的限制。

后面再進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，是因?yàn)樵谟残詣?chuàng)作條件上，文學(xué)終歸是門檻最低的，而且網(wǎng)絡(luò)讓有才華的人直接面向用戶和市場，打破了傳統(tǒng)出版的機(jī)制，激發(fā)了巨大的創(chuàng)造力，而且隨著中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)必然會(huì)成為一個(gè)創(chuàng)作的最大洼地，成為最活躍的IP源頭。

目前，僅在閱文平臺(tái)上就有780萬的網(wǎng)絡(luò)作家，如此大規(guī)模的人群同時(shí)進(jìn)行文學(xué)寫作，是人類歷史上從未有過的。雖然與傳統(tǒng)文學(xué)相比，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)還存在內(nèi)容注水、品質(zhì)良莠不齊等問題，但它卻在事實(shí)上，已經(jīng)成為今天中國影視產(chǎn)業(yè)最重要的IP改編源頭。

再說為什么成立騰訊影業(yè)。簡單來說，影視是絕大多數(shù)IP構(gòu)建中，繞不開的一環(huán)。從全球來看，影視依然是最重要的IP價(jià)值放大器，也是一種最大眾化的講故事的方式，可以說是兵家必爭之地。迪士尼、漫威不用講了，蘋果、亞馬遜等國際互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)也在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。但影視，確實(shí)又是一個(gè)協(xié)同廣、難度大、投入多、風(fēng)險(xiǎn)高的業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)，我想在座很多同學(xué)也都深有感觸。

所以，在2015年我們成立騰訊影業(yè)時(shí)，也做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我也經(jīng)常在勸誡團(tuán)隊(duì)，我們從零起步，肯定有很多坑要踩，很多課要補(bǔ)，我們沒那么著急一定要賺多少錢，我們也不想多做一家傳統(tǒng)的影視公司，但一定要敢于去學(xué)習(xí)，去探索，要有耐心和恒心，要有可以沉淀的方法和機(jī)制，包括我們也在做數(shù)據(jù)方面的研究，因?yàn)槲覀冴P(guān)注的不只是一部作品的得與失，而是能不能構(gòu)建起一個(gè)體系化的影視生產(chǎn)能力。

以上簡單以幾個(gè)業(yè)務(wù)為例，談了談我們在布局業(yè)務(wù)時(shí)的考量與決策依據(jù)。概括來說，我們要構(gòu)建IP，想要實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域共生，我們就要搭建起一個(gè)完善的業(yè)務(wù)底盤，先把產(chǎn)業(yè)的活力激發(fā)出來，把IP金字塔底部的“多元演繹”和“商業(yè)變現(xiàn)”這兩個(gè)“地基”搭建起來，不然一切想法都只是空中樓閣。

新的發(fā)展引擎在哪里？

很高興看到，在過去幾年里，不僅騰訊在率先布局泛娛樂，隨著泛娛樂和IP概念的普及，整個(gè)中國數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，都迎來了跨越式的發(fā)展。

據(jù)騰訊研究院相關(guān)報(bào)告，去年，中國互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂市場收入達(dá)到265.2億美元，超越日本，僅次于美國的443.19億美元，排名世界第二，而且最近幾年一直保持著較好的增速和活力。這是難得的成績，也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及IP的構(gòu)建，搭建起一個(gè)有支撐力的“產(chǎn)業(yè)底盤”。

但這個(gè)快速發(fā)展的野蠻生長過程，也有一個(gè)明顯的問題，過去幾年，數(shù)字內(nèi)容以泥沙俱下的方式，實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)的快速膨脹。但一個(gè)人，一個(gè)群體，一個(gè)社會(huì)，在特定時(shí)間里，注意力和時(shí)間其實(shí)是有限的，用戶也覺得信息越來越過載，被各種新信息和體驗(yàn)所包圍，大家沒有耐心，看劇都要幾倍速的看。長線看這就是一個(gè)沖突，而這種沖突在呼喚真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

所以近幾年可以明顯看到，社交網(wǎng)絡(luò)和口碑評(píng)價(jià)機(jī)制，正在讓好的作品更容易快速獲得認(rèn)可，差的作品瞬間口碑崩壞，很難再忽悠和割韭菜。優(yōu)質(zhì)的作品，那些能形成自來水的精品內(nèi)容，開始成為行業(yè)競爭力的核心。用戶的需求在升級(jí)，市場也在變得更加成熟，標(biāo)準(zhǔn)越來越高。

因此，我們不僅要有規(guī)模，還要有質(zhì)量。質(zhì)量的評(píng)估很復(fù)雜，但我們可以直觀地在全球范圍內(nèi)做個(gè)對(duì)比。

維基百科統(tǒng)計(jì)的這份IP榜單(List of highest-grossing media franchises，媒體特許經(jīng)營產(chǎn)品暢銷榜)很能說明問題。在全球暢銷榜排名前一百的知名IP中，沒有一個(gè)是中國原生的。但它同時(shí)意味著，中國文化產(chǎn)業(yè)走向全球的機(jī)會(huì)還很多，在未來，我們是有可能把孫悟空、古龍帶向全世界的。

同時(shí)我們也可以看到，一個(gè)頭部IP能帶來多少的商業(yè)效益，以排名第一的精靈寶可夢為例，通過產(chǎn)品售賣、衍生授權(quán)等方式，它目前已經(jīng)在全球累積獲利將近950億美元。

所以從規(guī)模到質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，勢在必行。但如何升級(jí)呢?

這里有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，就是我們對(duì)文化價(jià)值的重新思考。

坦率說，過去很長一段時(shí)間，我們在打造產(chǎn)品時(shí)，天然會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，對(duì)于很多“陽春白雪”的內(nèi)容，都有點(diǎn)擔(dān)心用戶的接受度。

但隨著我們和包括故宮、敦煌在內(nèi)許多機(jī)構(gòu)的合作，我們開始有不一樣的看法。比如，2016年，我們與故宮推出了一個(gè)叫《穿越故宮來看你》的H5，讓明朝皇帝朱棣唱起了RAP，這個(gè)H5刷爆了朋友圈，瀏覽量接近350萬;我們在游戲《天天愛消除》中打造的故宮主題版本，一經(jīng)推出，首發(fā)參與量達(dá)到2000萬，周新進(jìn)用戶，環(huán)比提升超過33%。包括一會(huì)兒還會(huì)介紹的和敦煌打造的“飛天”游戲皮膚，也非常受歡迎。

一開始可能更多是一種偏公益和責(zé)任的想法在做這些合作，但過程我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)文化內(nèi)容及其背后的審美，是在每個(gè)人血液里的，如果有合理的創(chuàng)新演繹，就可以發(fā)揮很大的潛力。這也讓我們更加相信，只有讓文化價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值真正有機(jī)結(jié)合起來，數(shù)字文化產(chǎn)品才可能走得更遠(yuǎn)，才更具生命力。

戰(zhàn)略升級(jí)：從泛娛樂到新文創(chuàng)

帶著這樣的想法，去年4月，我們在UP騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會(huì)上，對(duì)泛娛樂戰(zhàn)略進(jìn)行了升級(jí)，正式提出了新文創(chuàng)戰(zhàn)略。

同年9月，騰訊也進(jìn)行了第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整，整合各大內(nèi)容業(yè)務(wù)，成立了全新的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)部(PCG)，與原有的IEG以及閱文和音樂等子公司一起，構(gòu)成了騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域布局的業(yè)務(wù)基本盤。

經(jīng)過前面介紹，大家應(yīng)該大致知道了新文創(chuàng)到底新在哪里。概括來說，新文創(chuàng)就是一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，通過強(qiáng)化文化價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的互相賦能，最終打造出更多屬于中國的文化符號(hào)。

對(duì)比泛娛樂，可以明顯看出其中的遞進(jìn)關(guān)系：

不變的是對(duì)“IP”的關(guān)注，只是泛娛樂時(shí)代更多為IP的誕生和培育打下產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，新文創(chuàng)時(shí)代則更多關(guān)注，如何以IP為核心來構(gòu)建新的文化生產(chǎn)方式。

變化最大的是，從關(guān)注“粉絲經(jīng)濟(jì)”，發(fā)展為對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值和文化價(jià)值的如何良性循環(huán)和互相賦能的關(guān)注。

相對(duì)應(yīng)的，我們的目標(biāo)也更大了，我們希望和合作伙伴一起，創(chuàng)造出像前面榜單里提到的那些IP一樣，真正有社會(huì)影響力、有全球競爭力的文化內(nèi)容，打造出中國的文化符號(hào)。

圍繞這一目標(biāo)，我們已經(jīng)進(jìn)行了多方面的探索和實(shí)踐。我們的協(xié)作，也突破了傳統(tǒng)的商業(yè)范疇，擴(kuò)大到了文博機(jī)構(gòu)、文化部門，甚至各級(jí)政府，讓文化資源得以調(diào)配，不同社會(huì)職能得以發(fā)揮。

騰訊的新文創(chuàng)探索與實(shí)踐（一）：傳承發(fā)展

接下來我會(huì)更多基于騰訊的實(shí)踐，介紹一些具體的案例，這樣也更直觀一些。這些案例，我會(huì)分四個(gè)層面來分別介紹，依次是傳承發(fā)展、挖掘演繹、原創(chuàng)精品和構(gòu)建生態(tài)。

首先是傳承發(fā)展，意思是讓潮流體驗(yàn)與經(jīng)典文化IP有機(jī)融合，既提升數(shù)字內(nèi)容的文化內(nèi)涵與吸引力，同時(shí)也進(jìn)一步放大經(jīng)典文化符號(hào)的影響力和情感附加值。

《王者榮耀》：傳統(tǒng)文化英雄推動(dòng)游戲世界觀的不斷完善和豐富

對(duì)于《王者榮耀》，相信各位都不陌生。這款被媒體稱為是“中國國民游戲”的經(jīng)典產(chǎn)品，自2015年推出以來，DAU一直在不斷打破移動(dòng)游戲的天花板。

《王者榮耀》現(xiàn)在也在積極出海，它也有一個(gè)國際版本。在出海的過程，我們發(fā)現(xiàn)，如果把以中國英雄為主的版本直接帶到國外，國外用戶很難接受，尤其是在歐美，因?yàn)樗麄儗?duì)中國的傳統(tǒng)文化不了解，沒有文化的共鳴。同樣的，在中國，那些來自西方的英雄角色，它們的用戶反饋，遠(yuǎn)沒有像魯班、李白、楊玉環(huán)這些角色那么好。

所以我們可以看到，目前，《王者榮耀》正式上線的96個(gè)英雄中，超過七成都是經(jīng)典傳統(tǒng)文化IP，通過這些不同的英雄，不斷牽引、繼承著用戶情感，同時(shí)基于核心玩法的創(chuàng)新演繹，也在推動(dòng)《王者榮耀》自身IP世界觀的不斷完善和豐富。

與傳統(tǒng)文化符號(hào)的結(jié)合，是一種事半功倍的IP構(gòu)建方式。

在塑造文化符號(hào)的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)文化符號(hào)的結(jié)合，確實(shí)是一種事倍功半的構(gòu)建方法。在中國做內(nèi)容，大家一定會(huì)遇到兩個(gè)問題：一，如何快速破圈，二，如何快速找我們的目標(biāo)用戶。

在這方面，經(jīng)典的傳統(tǒng)文化符號(hào)有著先天優(yōu)勢——當(dāng)你看到孫悟空，會(huì)有明確的預(yù)期，也會(huì)有更強(qiáng)的代入感，知道會(huì)有唐僧、豬八戒、沙和尚和白龍馬，會(huì)知道它的成長過程——用戶會(huì)有更強(qiáng)的情感共鳴，因此往往也能獲得更穩(wěn)定的市場預(yù)期。

但要真正做好，并沒有那么容易。這些傳統(tǒng)文化符號(hào)往往經(jīng)過反復(fù)改編，推陳出新的難度極大——像在2016年猴年，至少有23部西游題材的電影立項(xiàng)，極易讓觀眾審美疲勞，要想真正跑出來，還是得看各個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意能力。

那么，該怎樣來實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)文化符號(hào)的有機(jī)融合呢?

我想，最關(guān)鍵的還是兩點(diǎn)：一是態(tài)度，對(duì)于傳統(tǒng)文化符號(hào)，我們要有謙卑敬畏之心，;二是創(chuàng)新，要能夠基于敬畏和文化生產(chǎn)規(guī)律進(jìn)行大膽創(chuàng)新，滿足當(dāng)下人，特別是年輕人的情感需求。

以大家看到的這款飛天皮膚為例，雖然它的形態(tài)非?，F(xiàn)代，但這其實(shí)是我們與敦煌研究院共同研發(fā)的一款皮膚，它取材自敦煌盛唐飛天的形象。為了做好這款皮膚，在敦煌專家的指導(dǎo)下，我們用了6個(gè)月的時(shí)間，派出了22位設(shè)計(jì)師，前后一共出了37個(gè)版本，才最終定稿。這個(gè)飛天皮膚的儀態(tài)、顏色，服飾，肢體比例，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都可以在莫高窟里找到出處和原型。這款皮膚也非常受用戶的歡迎，有超過7000萬用戶下載了它。

但高知名度的傳統(tǒng)文化符號(hào)，畢竟數(shù)量還是非常有限，所以，我們現(xiàn)在也會(huì)格外關(guān)注并挖掘那些，在漫長的歷史長河中，被時(shí)間掩埋，具有成為中國文化符號(hào)潛能的文化資源。這也是我要介紹的新文創(chuàng)的第二個(gè)層面——挖掘演繹。

騰訊的新文創(chuàng)探索與實(shí)踐（二）：挖掘演繹，情感增值

這有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)版的“整理國故”，我們要做的也是“上窮碧落下黃泉，動(dòng)手動(dòng)腳找東西”。這也是過去幾年來，給我們帶來驚喜最多的一個(gè)模塊。

《尼山薩滿》——用游戲重現(xiàn)流傳千年的少數(shù)民族神話傳說

《尼山薩滿》這個(gè)游戲，它的靈感來自于《尼山薩滿傳》，這是一個(gè)在北方少數(shù)民族中流傳了上千年的神話傳說，講述了一位名叫尼山的女薩滿，手持神鼓，深入冥界驅(qū)魔，歷經(jīng)艱辛，幫助無辜孩童尋回靈魂的冒險(xiǎn)故事。

在這個(gè)游戲里，我們選擇了節(jié)奏音樂這種玩法，同時(shí)整個(gè)畫風(fēng)也采用了大量中國風(fēng)的剪紙?jiān)O(shè)計(jì)元素，構(gòu)建了一個(gè)栩栩如生的民間傳說。它是由騰訊旗下Next Studio的6個(gè)畢業(yè)生所創(chuàng)作出來。上線后，在網(wǎng)絡(luò)上得到了接近滿分的評(píng)價(jià)。

今天的游戲行業(yè)，也已經(jīng)跟早幾年的野蠻生長完全不同了，只有在游戲玩法上的創(chuàng)新、題材上的創(chuàng)新，用戶情感的代入感更強(qiáng)，才能獲得更穩(wěn)定的市場預(yù)期。但如何做好，一方面是借鑒國外的先進(jìn)游戲玩法、題材，另一方面就是將中國的傳統(tǒng)文化與玩法創(chuàng)新相結(jié)合，找到我們自己的路子，這也是我們的一個(gè)重要的方向。

《我們的西南聯(lián)大》——抗戰(zhàn)期間的特殊歷史故事與可敬的人文精神

這類游戲可能有點(diǎn)垂直，那我們再看看更大眾的影視。比如目前騰訊影業(yè)正在拍攝的電視劇《我們的西南聯(lián)大》。西南聯(lián)大，在我看來，是中國近代史上，少數(shù)幾個(gè)真正有可能成為文化符號(hào)的歷史事件。在那樣一個(gè)特殊年代，清華、北大、南開三校師生對(duì)知識(shí)的不懈求索和對(duì)國家文脈的頑強(qiáng)堅(jiān)守，足夠特殊，有了不起的人物，有生動(dòng)的故事，也有長遠(yuǎn)的影響，是我們這個(gè)民族最寶貴的精神財(cái)富之一，具有非常好的IP內(nèi)核。

但過去很長一段時(shí)間，由于各種原因，完整介紹這段歷史的作品并不多。為了能盡可能的還原當(dāng)時(shí)的歷史，這個(gè)項(xiàng)目，我們進(jìn)行了長時(shí)間的籌備，研究了大量當(dāng)時(shí)的歷史資料、人物傳記和回憶文章，細(xì)心打磨，希望能將西南聯(lián)大“剛毅堅(jiān)卓”的精神，傳遞給更多的人，引發(fā)更多的情感共鳴。

當(dāng)然，影響影視作品創(chuàng)作的因素還很多，每個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)都不敢打包票一個(gè)劇肯定會(huì)火，但起碼這個(gè)方向我覺得是值得堅(jiān)持去試一試的。

古龍全系列全版權(quán)IP開發(fā)——重新打撈武俠題材的價(jià)值

另外一個(gè)例子，是我們正在全力進(jìn)行的古龍全系列全版權(quán)IP開發(fā)?？赡芎芏嘤耙曅袠I(yè)的同學(xué)，都知道騰訊簽了古龍作品，但怎么做可能未必很了解，今天也跟大家簡要介紹一下。

我記得備課時(shí)，陸川導(dǎo)演也特別提到一個(gè)問題，武俠題材的開發(fā)，如何與當(dāng)下的市場結(jié)合，怎么才能煥發(fā)新的活力。我想，古龍這個(gè)例子，可以比較好的展現(xiàn)騰訊對(duì)主控IP構(gòu)建的想法。

就像我剛才介紹的，一方面，傳統(tǒng)的漫畫、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作，都是以作者以單一作品為基礎(chǔ)的。另一方面，像漫威這樣的，它是集群式內(nèi)容布局。我們一直也想嘗試漫威的這種創(chuàng)作模式。但漫威花了60年才達(dá)到這樣的成果，我們有沒有可能找到一個(gè)只需要花6年或者10年的方式，用一個(gè)中間態(tài)的做法，站在巨人的肩膀，更快速的達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

研究下來，我們在古龍先生的作品中看到了這種可能。我相信，每個(gè)中國孩子心中都有一個(gè)英雄，每個(gè)男孩都希望能自己仗劍走天涯，每個(gè)女孩希望有一個(gè)俠客與自己攜手。如何把這個(gè)題材做好，我們覺得金庸和古龍兩位大家是最有機(jī)會(huì)的。無論是金庸的“俠之大者，為國為民”，還是古龍的“人在江湖，身不由己”，對(duì)幾代人，都有著深遠(yuǎn)的影響。

而古龍先生的作品，與當(dāng)下年輕人的價(jià)值觀是高度契合的，他筆下的人物，對(duì)待友情，對(duì)待愛情的態(tài)度，又或是其中各種瀟灑風(fēng)流的女子，其實(shí)是非常有現(xiàn)代感的。而如何去打撈這些經(jīng)典的文本，讓它們在新的時(shí)代獲得新的成長，是我們在一直在思考的問題。

所以，去年，我們與古龍著作管理發(fā)展委員會(huì)，達(dá)成了古龍作品十年全系列、全版權(quán)的戰(zhàn)略合作，并成立了專門的古龍版權(quán)微會(huì)員，嘗試對(duì)古龍全系列的57部作品進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。希望在古龍版權(quán)的基礎(chǔ)之上能在人物塑造作品的現(xiàn)代性、群像的布局空間都能對(duì)標(biāo)中國特色的漫威體系。這里我們希望借鑒漫威的經(jīng)驗(yàn)在古龍先生創(chuàng)作的像楚留香、小李飛刀、蕭十一郎這些人物角色的基礎(chǔ)上講好原有的故事，同時(shí)發(fā)生故事，同時(shí)是否在他們之間創(chuàng)造出新的武俠故事出來，這是我們的一個(gè)小小的夢想。

目前，與古龍作管理發(fā)展委員會(huì)緊密合作，我們有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，正在聚焦做這件事情。但未來可以做到什么程度，坦率說，我也不知道，我們希望在這個(gè)領(lǐng)域下，一方面繼續(xù)做傳統(tǒng)的系列化創(chuàng)作，一方面做自己的宇宙，另一方面，站在古龍先生這樣的巨人的肩膀上，是否可以加快創(chuàng)作的進(jìn)度出來。

最終，我們希望，如果把IP的成長比喻為一顆種子生根發(fā)芽、開花結(jié)果的過程，那新古龍IP的商業(yè)生態(tài)應(yīng)該是這樣的。基于原作的世界觀、核心角色是這個(gè)生態(tài)里最原始的那顆種子，通過動(dòng)畫長番這個(gè)樹干開花結(jié)果，而頂端結(jié)的果-角色，則是這棵樹進(jìn)入商業(yè)市場流通的核心資產(chǎn)。

在這顆樹成長的過程里面，我們需要持續(xù)的用不同的品牌文化建設(shè)手段，為它澆灌、注入養(yǎng)分。而收割的成果，我們裝進(jìn)兩個(gè)筐，一個(gè)發(fā)展成我們的商業(yè)衍生體系，我們拿去市場銷售獲取商業(yè)回報(bào)，另一個(gè)，發(fā)展成內(nèi)容衍生體系，而這個(gè)筐里的果實(shí)我們可以自留，來供給自身飽腹、消化，而經(jīng)過我們消化后的這些果實(shí)，還會(huì)留下果核中的種子，再次被埋進(jìn)土壤里，生根發(fā)芽成更多的果樹，最終長成一片茂密的果林。

騰訊的新文創(chuàng)探索與實(shí)踐（三）：吸收精髓，原創(chuàng)精品

第三個(gè)層面，是吸收精髓，原創(chuàng)精品。在對(duì)既有文化資源進(jìn)行挖掘和演繹的同時(shí)，我們也在通過吸納傳統(tǒng)文化的精髓，打造具有文化內(nèi)涵的全新現(xiàn)代IP。

融匯了中國紅娘文化與狐妖文化的《狐妖小紅娘》

第一個(gè)例子，是騰訊動(dòng)漫平臺(tái)作品《狐妖小紅娘》。目前它已經(jīng)是頂級(jí)國漫IP，內(nèi)容融匯了中國紅娘文化與狐妖文化。在中國傳說中，狐妖往往是一個(gè)貌美但邪惡的象征，我記得“大象公會(huì)”之前因?yàn)檫@個(gè)作品寫過一篇考據(jù)文章，叫《中國男人喜歡什么樣的狐貍精》，細(xì)數(shù)了中國人的愛情觀，非常有意思，吸引了一百多萬人閱讀。

在《狐妖小紅娘》里，作者小新給“狐妖”這個(gè)角色，加入了新的時(shí)代元素，讓狐妖變成了一個(gè)清純，且敢愛敢恨的少女，受到了年輕讀者的熱捧。

目前，《狐妖小紅娘》的漫畫點(diǎn)擊量超148億，網(wǎng)絡(luò)播放量超55億，是B站上播放量最高的動(dòng)畫。同時(shí)《狐妖小紅娘》也已經(jīng)成功打入日本市場，成為國漫復(fù)興的代表作。

而《狐妖小紅娘》，連接傳統(tǒng)和當(dāng)下的文化內(nèi)核，也讓它在IP的多元演繹和商業(yè)授權(quán)上，擁有了更廣闊的空間。目前，它的同名手游預(yù)約量已經(jīng)突破了1800萬，漫改真人影視劇也開始籌備。同時(shí)，《狐妖小紅娘》和杭州，這個(gè)有著白娘子和許仙這樣浪漫傳說的城市成功牽手，小紅娘不僅成為杭州公交的形象大使，很快，我們也將與杭州共同打造中國首個(gè)國漫IP主題旅游景區(qū)。

后續(xù)，狐妖小紅娘也會(huì)跟云南合作，通過為狐妖這個(gè)IP賦予當(dāng)下時(shí)代的內(nèi)涵并長線打造，我們希望能讓每個(gè)中國男人心目中的狐貍精變成正向形象。

極具中國道家文化底蘊(yùn)的《一人之下》

另外一個(gè)例子，是我個(gè)人非常喜歡的一部國漫《一人之下》，它是以道家文化為底蘊(yùn)創(chuàng)作的一個(gè)作品，里邊的張楚嵐、馮寶寶是我個(gè)人非常喜歡的角色，像馮寶寶，是一個(gè)講著一口四川話的，有600歲的呆懵小姑娘?！兑蝗酥隆返娜藲獗人拿诌€要響亮，目前僅動(dòng)畫的全網(wǎng)播放量已經(jīng)超過35億。

基于這個(gè)IP，我們也衍生出了豐富的原創(chuàng)內(nèi)容，其中甚至包括了一個(gè)叫“人有靈”的潮牌服飾，在90后和00后中，非常受歡迎，我們許多同事也很喜歡。

動(dòng)漫在IP構(gòu)建中的特殊地位

這里專門說一下，動(dòng)漫在IP構(gòu)建中的特殊作用。包括前面說的古龍IP開發(fā)，其實(shí)我們在完成基礎(chǔ)世界觀、角色等要素設(shè)定后，我們最先打造的也是動(dòng)漫。

之所以這樣布局，是因?yàn)閯?dòng)漫同時(shí)具備了以下幾個(gè)特質(zhì)：

第一、相比文學(xué)，甚至影視，動(dòng)漫都更有利于建立角色的標(biāo)識(shí)性。你一說火影，所有人腦子里是有特定形象的。

第二、相比影視，能夠以更低的成本天馬行空地去構(gòu)建充滿想象力的世界觀。

第三、具有統(tǒng)一的規(guī)劃空間及內(nèi)容可控性。不太受限于拍攝場地，演員等要素，像哈利波特、速度與激情等系列電影，演員很穩(wěn)定，但多數(shù)時(shí)候，尤其在中國的產(chǎn)業(yè)體系里，其實(shí)挺難做到這種持續(xù)和穩(wěn)定。

第四、這是年輕人特別容易接受的方式，這個(gè)比較好理解。

第五、動(dòng)漫的二次元屬性也與許多衍生產(chǎn)業(yè)更近，比如手辦、服飾等，更有利于實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

如果我們要讓IP角色特征、基礎(chǔ)世界觀等要素，在后續(xù)開發(fā)中做到統(tǒng)一，前三點(diǎn)就顯得非常關(guān)鍵。

事實(shí)上，從好萊塢的經(jīng)驗(yàn)，我們也可以看到，由動(dòng)漫改編的電影，它的平均票房，是原創(chuàng)劇本電影的4.7倍之多。而且近幾年來，由于超級(jí)英雄電影的流行，加上版權(quán)權(quán)益清晰，易于開展衍生，漫改電影越來越受到好萊塢主流電影公司的青睞。

騰訊的新文創(chuàng)探索與實(shí)踐（四）：開放能力，構(gòu)建生態(tài)

前面三個(gè)維度更聚焦在具體內(nèi)容的構(gòu)建上，第四個(gè)層面，是一個(gè)更高、更綜合的維度，就是開放能力，構(gòu)建生態(tài)。新文創(chuàng)的目標(biāo)，既然是要打造具有世界影響力的中國文化符號(hào)，很多時(shí)候必然就是系統(tǒng)工程，甚至不是騰訊一家公司能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要一個(gè)具備多元產(chǎn)業(yè)能力的生態(tài)。

所以，我們一直很重視平臺(tái)和業(yè)務(wù)的協(xié)作與打通，希望在新文創(chuàng)的理念下，我們的業(yè)務(wù)生態(tài)，能成為助力傳統(tǒng)文化數(shù)字化傳承、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、以及城市文旅融合的“全新解決方案”。

與傳統(tǒng)文化機(jī)構(gòu)攜手活化傳統(tǒng)文化

就像剛才我提到的，過去幾年來，我們與敦煌、故宮、秦始皇陵博物院等許多國內(nèi)文博機(jī)構(gòu)，都進(jìn)行了深入合作，圍繞數(shù)字化和文化IP的塑造，做了不少的系統(tǒng)化合作。

像我們與故宮的合作，從2016年，我和Pony一起在故宮與單院長發(fā)布戰(zhàn)略合作開始，三年里我們推動(dòng)故宮與騰訊內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)做結(jié)合，真正將故宮的合作落地。就在上個(gè)月，我們與故宮基于之前的合作，剛發(fā)布了新的戰(zhàn)略合作計(jì)劃，這個(gè)視頻是在發(fā)布前回顧這幾年的一些合作。接下來，雙方還將在文物數(shù)字化采集和展示，數(shù)字文物庫的建設(shè)與運(yùn)營，影視劇集打造，以及5G時(shí)代的一些新體驗(yàn)展開合作。

再看看和敦煌的合作。

我們和敦煌，在去年也推出了敦煌數(shù)字供養(yǎng)人計(jì)劃。像前面談到的敦煌飛天皮膚，就是其中的一個(gè)項(xiàng)目。通過這個(gè)項(xiàng)目，一方面幫助《王者榮耀》擁有了更高的產(chǎn)品品質(zhì)，商業(yè)化上的表現(xiàn)也很不錯(cuò);另一方面，敦煌其實(shí)非常高興，通過這樣一款皮膚，讓更多年輕人開始對(duì)敦煌文化產(chǎn)生興趣，走進(jìn)敦煌，甚至傳播敦煌文化。

我們也推出了敦煌的文創(chuàng)產(chǎn)品——《敦煌絲巾》，通過這個(gè)小程序，用戶可以組合設(shè)計(jì)屬于自己的H5，非常受歡迎。這種模式，也得到了敦煌研究院的高度贊許，后續(xù)我們還會(huì)嘗試更多類似的方式和方法，讓傳統(tǒng)文化IP有新的表達(dá)。

助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)字文化內(nèi)容與線下文旅場景融合

除了文博機(jī)構(gòu)，我們與各地政府也在做體系化的合作。比如，今年5月，我們與云南省政府共同推出的“新文旅IP戰(zhàn)略合作計(jì)劃”。這個(gè)計(jì)劃，是我們用新文創(chuàng)思路在文旅領(lǐng)域進(jìn)行的一次全新探索和嘗試。

去年，文化部與旅游部合并成新的文旅部，核心目的是用文化讓旅游變得更有內(nèi)容，旅游讓文化變得更有地氣與承載，讓文化繁榮和旅游發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。最近，我與幾個(gè)省的宣傳部部長，以及文旅廳廳長溝通時(shí)，他們都認(rèn)為，數(shù)字內(nèi)容和旅游場景融合，是一個(gè)非常好的嘗試和探索，旅游的核心還是體驗(yàn)，旅游需要有新的內(nèi)容和深度。

就像今天的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)，我相信，未來有機(jī)會(huì)，很多人還會(huì)一來再來，因?yàn)樗看味寄芙o我們帶來新鮮的東西，能夠帶來新的內(nèi)容和體驗(yàn)。這其實(shí)也是目前很多地方旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)痛點(diǎn)，如何讓人愿意一來再來，而且在那邊留下自己的故事，這并不是一件簡單的事情。

云南X騰訊新文旅IP戰(zhàn)略合作計(jì)劃

我們與云南的這個(gè)合作，其實(shí)是為了解答云南省長阮成發(fā)提出的“云南只有一個(gè)景區(qū)，這個(gè)景區(qū)叫云南”的全域旅游命題。過去幾年，在技術(shù)和運(yùn)用維度，我們通過“一部手機(jī)游云南”，在智慧旅游等方面取得了模式上的新突破。

到今年，云南又提出，騰訊能不能在文化維度，為云南的文旅發(fā)展做一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，一是刷新云南文旅的整體形象，二是引入騰訊豐富的線上文化內(nèi)容，與云南多元的旅游場景相結(jié)合，打造全新的云南旅游體驗(yàn)。

這對(duì)我和我的團(tuán)隊(duì)來說，都是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。但當(dāng)我們用新文創(chuàng)的思路來審視這件事時(shí)，本質(zhì)上，實(shí)現(xiàn)全域旅游的關(guān)鍵，就是云南的IP化，就像日本熊本縣的熊本熊一樣，把云南打造成為一個(gè)IP，然后用更多的數(shù)字內(nèi)容，來增進(jìn)用戶和云南的情感連接。

確認(rèn)了這個(gè)目標(biāo)后，基于剛才提到的IP金字塔，我們確定了各層級(jí)的內(nèi)容：

首先是頂層設(shè)計(jì)，在確認(rèn)將云南打造成一個(gè)IP的目標(biāo)后，我們依據(jù)云南的文化和氣質(zhì)，提煉出了“自在云南”的核心價(jià)值觀。輕松、自在，有時(shí)候旅游是有很多目的，也有很大壓力的，我們希望來到云南，從景色到體驗(yàn)到氛圍上能讓你有自由自在的感覺。

基于此，我們?yōu)樵颇显O(shè)計(jì)了一個(gè)全新的IP形象——“云南云”。大家可以看到它的嘴巴就是一個(gè)“云”，發(fā)髻也是云南文化元素。作為云南文旅宣傳的形象代表，從上個(gè)月正式對(duì)外發(fā)布，未來它將被廣泛運(yùn)用于云南不同的旅游場景中。

除了頂層設(shè)計(jì)，IP形象，我們也在牽引騰訊的線上內(nèi)容業(yè)務(wù)與云南多元文旅場景相融合，為云南打造全新的文化旅游體驗(yàn)。目前，包括影業(yè)、游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、音樂、體育等諸多業(yè)務(wù)，在云南各州市遍地開花，成為今年十一黃金周期間，云南旅游的一大新亮點(diǎn)。

比如像剛才我提到的電視劇《我們的西南聯(lián)大》，也是其中一個(gè)落地項(xiàng)目。目前，除了電視劇拍攝，我們基于電視劇劇本，已經(jīng)為云南定向設(shè)計(jì)出了5條以上的“西南聯(lián)大”游學(xué)主題路線，把各類遺址、舞臺(tái)劇等內(nèi)容都納入進(jìn)來。后續(xù)，結(jié)合劇集的拍攝和上映，我們會(huì)不斷迭代這一系列的旅游產(chǎn)品，也希望通過這種前置的IP影旅聯(lián)動(dòng)，在IP塑造以及文旅融合上，探索新的可能。

騰訊與云南在新文創(chuàng)新文旅的探索，還剛剛開始，但已經(jīng)吸引了許多其他省份的跟進(jìn)和嘗試。像目前我們與海南、陜西、河南、河北等省份建立了合作關(guān)系。未來，我們希望新文創(chuàng)能在更廣泛的空間和領(lǐng)域里，發(fā)揮更大的價(jià)值。

為什么要大力和文博機(jī)構(gòu)、地方政府等不同文化主體合作？

花了比較多的時(shí)間，來介紹我們在生態(tài)共建方面的實(shí)踐，大家聽完，可能也有疑惑：不管是傳統(tǒng)文化保護(hù)和傳承，還是文旅融合發(fā)展，似乎跟我們的主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，而且短期內(nèi)也看不到特別大的收益，騰訊為什么還要做?

主要有幾個(gè)方面的考量：

首先，當(dāng)然有傳承文化等責(zé)任和公益層面的考慮，同時(shí)和許多文博機(jī)構(gòu)往往管理著非常重要、寶貴的文化資源，合作才能雙贏，才能實(shí)現(xiàn)資源的充分調(diào)配和開發(fā)。就像故宮博物院王旭東院長，在去年的騰云峰會(huì)上說的，“流行是從傳統(tǒng)里孕育出來的，今天的流行會(huì)變成未來的傳統(tǒng)”。

第二，是有助提升內(nèi)容品質(zhì)。如前面說的，只要我們真的把品質(zhì)做好，文化內(nèi)容的融入，確實(shí)可以提升數(shù)字內(nèi)容的品質(zhì)與內(nèi)涵，提升用戶的體驗(yàn)，滿足更多情感訴求。

另外，其實(shí)也開辟了產(chǎn)業(yè)端的合作場景。隨著數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下半場，尤其是人口紅利的消逝。未來，要想獲得更大的發(fā)展空間，數(shù)字內(nèi)容也需要基于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，開拓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的空間，構(gòu)建在產(chǎn)業(yè)端的輸出能力。目前，新文創(chuàng)在很大程度上，已經(jīng)成為我們牽引內(nèi)部業(yè)務(wù)、連接外部伙伴的一個(gè)解決方案。

以上，就是我對(duì)騰訊新文創(chuàng)業(yè)務(wù)布局的一個(gè)簡要概述。它的本質(zhì)，其實(shí)是數(shù)字文化生產(chǎn)的自覺變革。其中的核心，一個(gè)是自覺的IP構(gòu)建，一個(gè)是自覺的文化意識(shí)。所以，最重要的，還是觀念的改變，并由此對(duì)生產(chǎn)方式、對(duì)文化的價(jià)值產(chǎn)生新的理解。

這些不同的嘗試，都還剛剛起步，需要解決的實(shí)際問題也還非常多。而且短期內(nèi)，我們能不能快速打造出一個(gè)譽(yù)滿全球的大IP?其實(shí)依然還很有難度。

但我相信，這些思路和改變，一定會(huì)推動(dòng)數(shù)字內(nèi)容品質(zhì)的提升，這是一切的基礎(chǔ);同時(shí)，圍繞IP長線塑造，也會(huì)讓我們重新思考和構(gòu)建所涉及的版權(quán)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、利益分配機(jī)制等等問題，從而建立起更加成熟且健康的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這是必然要走的歷程。

有好的內(nèi)容基礎(chǔ)，有這些好的改變，打造享譽(yù)世界的中國文化符號(hào)，沉淀中國企業(yè)的核心文化資產(chǎn)，甚至國家文化軟實(shí)力的提升，才有可能真正實(shí)現(xiàn)。

在分享的最后，我其實(shí)特別想說，文化是一個(gè)挺難的事業(yè)，也是一個(gè)特別需要有耐心，需要能熬得住的事業(yè)。再急迫也很難一蹴而就，需要有長線的耕耘。這個(gè)過程里，我們很容易因?yàn)檠矍暗脑S多實(shí)際利益、困難和挑戰(zhàn)所妥協(xié)。尤其是影視和動(dòng)漫，我也經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)說，如果大家的目的是為了獲得更高的及時(shí)回報(bào)，那你們就去做別的業(yè)務(wù)。如果你們想做好影視和動(dòng)漫，就需要有更多的熱情和熱愛，才有可能熬得到曙光。

最近一個(gè)例子，今年暑期大熱的電影《哪吒》，一部中國原創(chuàng)的動(dòng)畫電影，能拿到接近50億的票房，這是一個(gè)奇跡，我要為導(dǎo)演餃子,制片人魏蕓蕓、劉文章，為光線鼓掌。大家看到了他們吃肉，但背后，卻是從四五年前，光線長田總開始持續(xù)布局動(dòng)漫，投了20多家公司，去年光線的財(cái)報(bào)可以看到，彩條屋投資的16家聯(lián)營動(dòng)畫公司里，有15家都是虧損的狀態(tài)，直到《哪吒》出現(xiàn)，才最終做出了一個(gè)爆款。

共同探尋我們這個(gè)時(shí)代的文化

對(duì)于騰訊這樣的公司，如何定位自己，如何在平衡好科技、人性、商業(yè)利益之間的關(guān)系，我們內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)做了很長時(shí)間的思考。最終，我們還選擇了“科技向善”。因?yàn)檫@個(gè)定位，或許我們會(huì)放棄很多商業(yè)利益，要做很多抉擇。但我想，這也是定位和愿景的作用，它是我們在做抉擇時(shí)的標(biāo)尺。

這個(gè)短片，是去年，我們與荷風(fēng)藝術(shù)基金合作的藝術(shù)行動(dòng)計(jì)劃，也是讓我個(gè)人很有感觸的一個(gè)項(xiàng)目。我記得當(dāng)時(shí)自己參加了一場匯演，題為田埂上的夢想，那些農(nóng)村孩子在舞臺(tái)上的表現(xiàn)，他們的熱情、投入，他們眼中閃爍出的光芒，不僅讓我切身感受到了藝術(shù)、文化、美，對(duì)于每一個(gè)人的重要性，而且也讓我堅(jiān)信，打造好的文化內(nèi)容，好的IP，確實(shí)是一個(gè)功德無量、造福社會(huì)的事業(yè)。做文化的企業(yè)和做文化的合作伙伴，無論是上午一起參加小鎮(zhèn)對(duì)話的黃舒駿老師、陸川導(dǎo)演、黃磊老師，他們所做的這些事，還是烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)給我們在繁忙的物質(zhì)追求之外，帶來哪些獨(dú)特的東西，可以讓人性有些光輝和弧光，用陸川導(dǎo)演的話來講，是有一些關(guān)乎神性的東西在里邊的。

好的文化內(nèi)容，會(huì)讓人更熱愛這個(gè)世界;好的藝術(shù)，能讓人迸發(fā)出高昂的生命意志，能幫助我們解決從何而來，將往何處去的終極命題。哪怕我們在做商業(yè)，但這些依然是最樸素的真理，也是我們真正愿意為之努力的動(dòng)力所在，價(jià)值所在和信心所在。

就像歷史學(xué)家湯因比所說：我們并非僅僅生存于現(xiàn)在，我們生活在一條思想的河流當(dāng)中。文化是人類精神生活留下的痕跡。千百年來，伴隨技術(shù)的進(jìn)步、人類社會(huì)的演化，文化的形式和內(nèi)容不斷發(fā)展融合變化，構(gòu)成了當(dāng)下文化的多樣性。

而我們何其幸運(yùn)，正處在人類有史以來最偉大的信息革命之中，這不僅是技術(shù)進(jìn)步形成的全新的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式，這也是前所未有的文化變遷，是一個(gè)新的文明時(shí)代的開啟。它既是科技與人文的碰撞與融匯，也是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖突與交融。新與舊、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、主流與邊緣、界線正在消失，關(guān)系也在被不斷重構(gòu)。

所以，我覺得今天的機(jī)會(huì)特別難得，因?yàn)榫墼谶@里的都是許多企業(yè)的創(chuàng)始人，許多文創(chuàng)領(lǐng)域或?qū)ξ膭?chuàng)感興趣的重要實(shí)踐者、開拓者，大家都非常有產(chǎn)業(yè)能量、能帶給社會(huì)美好改變的人。就像開頭說的，今天不是授課，更多是來做一個(gè)探討，而且也希望在未來能和大家一起，在新文創(chuàng)時(shí)代，更多協(xié)作，更多創(chuàng)新，更多突破，打造更多有價(jià)值、有意義的數(shù)字內(nèi)容，共同探尋我們這個(gè)時(shí)代的文化。謝謝大家!(完)

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