Pinterest在海外的風(fēng)靡?guī)鹆酥袊哪⒐浇帧⒚利愓f潮流，追隨者遍地開花。但與Pinterest不同的是，絕大多數(shù)中國類的Pinterest網(wǎng)站都過于依賴電商，被業(yè)內(nèi)稱作“寄生體”.在受到“大佬”擠壓的情況下，導(dǎo)購網(wǎng)站一直無力轉(zhuǎn)變依賴電商平臺(tái)獲利的現(xiàn)狀。
流量困境下，選擇被收購？
日前阿里收購蘑菇街的消息再度曝出，和以往不同的是，兩家公司都沒有第一時(shí)間出面對此消息進(jìn)行澄清。
鈦媒體編輯發(fā)現(xiàn)，和2012年流量的爆發(fā)式增長形成天壤之別的是，2013年以來蘑菇街網(wǎng)站流量大幅下滑，站點(diǎn)排名呈現(xiàn)明顯下降趨勢（如下圖），尤其是進(jìn)入10月份以來，流量斷崖式下跌。
巧合的是，此次蘑菇街被曝收購的時(shí)間點(diǎn)，正處在公司流量大幅下滑以及阿里表示出資扶持導(dǎo)購開發(fā)者的時(shí)間口，在筆者看來，這也給可能的合并蒙上了些許神秘的色彩。
模式之困：難以擺脫燒錢游戲
電商導(dǎo)購網(wǎng)站的生存邏輯靠得是電商大爆炸、碎片化的信息梳理。由于蘑菇街既沒有像百度等成熟公司所建立的流量保護(hù)傘，也缺乏豆瓣那種成熟社區(qū)的強(qiáng)用戶粘性，商業(yè)模式方面，不得不大手筆地靠推廣帶來流量，一旦停止或減少廣告，其流量也會(huì)下降，本質(zhì)來看仍是個(gè)燒錢的游戲。
一位曾經(jīng)在電商導(dǎo)購行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士就指出，雖然電商導(dǎo)購的市場規(guī)模不大，但是對于淘寶來說，這是閉著眼睛就可以撿到的錢，得之容易。作為渠道商的電商導(dǎo)購網(wǎng)站，日子不會(huì)太好過。
在經(jīng)歷2011年前后國內(nèi)電商狂熱之后，行業(yè)整體開始進(jìn)入淘汰賽，大批的中小電商在資金鏈斷裂后逐漸倒閉、出售或者收縮，電商平臺(tái)化的趨勢愈發(fā)明顯，阿里系、京東、蘇寧、騰訊電商等巨頭優(yōu)勢開始體現(xiàn)。如此以來，網(wǎng)購用戶及流量逐漸向這幾大平臺(tái)聚攏。對于電商導(dǎo)購網(wǎng)站而言，外圍的合作篩選減少，生存空間越來越窄。
一方面要面對巨大的推廣成本和收入增長緩慢的矛盾，一方面要面臨合作伙伴選擇的難題，蘑菇街商業(yè)模式隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。
阿里欲控制上游，導(dǎo)購網(wǎng)站生存堪憂
今年8月，淘寶網(wǎng)就曾封殺第三方導(dǎo)購網(wǎng)站，蘑菇街進(jìn)入黑名單。但隨后在9月份，淘寶網(wǎng)宣布旗下導(dǎo)購類分享平臺(tái)優(yōu)站向第三方導(dǎo)購網(wǎng)站開放，蘑菇街加入其中?？此瓢⒗飳τ趯?dǎo)購網(wǎng)站的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，但是也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里扶持導(dǎo)購商家實(shí)則是想增加上游導(dǎo)購產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，這對于像蘑菇街這種本身就依賴性強(qiáng)的導(dǎo)購網(wǎng)站來說，并非是個(gè)好消息。
冬天雖然還沒來，但是導(dǎo)購網(wǎng)站已然感受到了絲絲寒意。在如今的導(dǎo)購競爭中，蘑菇街儼然已經(jīng)明顯受到了沖擊，流量大跌再加上寄生性強(qiáng)的硬傷，被收購或許也是一個(gè)好選擇。（本文作者：王錚 獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
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